小微企业的精神文化建设研究

2019-04-15张艳丽吴月霖

现代营销·经营版 2019年4期

张艳丽吴月霖

摘要：对于一个组织而言，其外显的形象、贯穿组织发展的制度与内在的精神文化共同构建了一个组织完整的结构。相比较而言，无形的精神力量对于组织发展及运行的影响更为深远和含蓄。建设得当，则这种内隐的力量往往成为成就一个组织发展的不竭动力;建设失效，则会加速一个组织的消亡速度。对于小微企业而言，构建稳定且出色的精神文化有利于促进小微企业的可持续发展。

关键词：小微企业;精神文化;建设研究

一、构建小微企业精神文化的现实意义

伴随创业经济的飞速发展，寻求稳定运行且长效发展的各类型小微企业十分重要。而影响小微企业可续发展的重要因素在于其内在精神文化的良性发展，因此努力寻求并建设良性的小微企业的精神文化就显现的重要而必要。

追根溯源，塑造小微企业良好的内在精神文化需要充分调动各方资源，协调人、财、物、信息各方面，实现在既定发展条件下的优势发展。因此，如何更好地通过一支优秀的创业者团队，灵活有效运用相关资源实现创业组织精神文化的建设是当前重要任务。

从组织运营的角度看，小微企业自身在孵化、成长、成熟等过程中面临着诸多外界因素的影响，诸多因素互相夹杂，错综复杂的竞争环境对小微企业的发展产生着日益深刻的影响。在多样化的竞争环境下，如何让小微企业“站得稳”又“发展快”，这就需要提升自身内部建设的“抗压”能力，由此可见，加速小微企业的内部精神文化建设是迫切又紧急的内容。

二、小微企业精神文化建设存在的误区

（一）急功近利无远见

由于当前小微企业已经发展到一定阶段，因此，在构建小微企业内在精神文化方面容易出现“立竿见影”的短视效应。即：通过参加培训、植入更多的科技元素、与各类型知名企事业单位挂靠等形式提升自身的所谓精神文化的含金量，力图通过“贴标签”、“刷油漆”等方式迅速提升自身的内文化建设水平，提升组织自身精神文化的含金量。

而以上的做法忽视了关键一点：小微企业的发展有一个过程，其自身的精神文化建设更是伴随组织发展的过程不断修正和完善的，这是一个需要稳步构建的过程;同时又需要组织中的高層领导者对自身组织的发展有明确的认知和前景的展望，因此这又必然是一个需要不断修正、提炼、完善的过程。而在这个复杂的过程中，需要扎扎实实做好组织精神文化建设的每一个步骤，精心维护，才可能进一步推进组织精神文化建设的进度。无任何速成药方能够解决，否则只能是适得其反，功亏一篑。

（二）盲目跟风追时尚

在小微企业的精神文化建设中容易出现格式化、统一化的发展思路，即：仅根据组织自身所接触的资源，在不加任何精细化整合的条件下，跟从与自身组织规模类似、经营品相类似的创业组织或企业的做法，盲目复制相关做法，嫁接在自己的精神文化建设上;另外还存在过分融入所谓的时尚元素，通过绚丽的口号来建设自身的精神文化，看似“高大上”的组织精神文化理念，实则无实际指引作用。

多样化的社会发展环境为小微企业的精神文化建设带来了多样化的发展机会，同时也带来了更多的冲击与挑战，一旦不能有效应对出现的风险与挑战则会陷入盲目跟风的窘地。

（三）简单应付做表面

当前小微企业在进行精神文化建设时，存在着过度追求效果，未能落实并推进具体步骤的观念。错误地认为：小微企业的精神文化伴随着组织的日益发展自然会“水到渠成”，不必刻意为之，精心建设。因此，在建设过程中不是定位不准，就是简单应付，未能深刻体会小微企业的精神文化建设的重要意义。

而这种做法无疑将创业组织的抗击风险能力进一步降低，对于任何组织而言，内部建设不精准、不到位，必然导致外部建设及整个组织建设的滞后。

三、小微企业精神文化建设的建议

（一）扎实稳健推进组织精神文化建设

为小微企业自身的精神文化建设工作设定阶段性目标，并按阶段目标着实有效底推进具体工作，在进行每一阶段文化建设工作时，及时查找自身不足，并根据实际情况与时俱进地进行修订和完善，通过危机预警查找潜在风险，对危机有效控制。

在推进过程中，形成过程监控的反馈机制，能够在调研和对比分析中提升组织精神文化建设的针对性，通过对组织自身实际情况的切实分析，锤炼组织的高层骨干队伍，形成精干力量，不断提升自身组织的精神文化高度，为组织更稳健的发展提供帮助。

（二）寻找自身特点展现组织精神文化特性

面对变化多样的社会环境，需要形成没明确的自我认知，可以通过多样化的学习、实践、案例交流等方式，将组织精神文化建设中的事件形成典型，在分析与比较中明确自身特性。

在明确自身组织文化特点方面，切忌以华丽多彩的形式盲目包装，这样既会丧失组织自身本有的特性又会产生发展目标的模糊的情况，最终可能导致组织发展进入死循环。

（三）精准定位凸显并传承组织精神文化魅力