新医疗体制下医院财务管理的改进与创新

王子龙 杨婕

【摘要】随着社会主义市场经济的不断发展及新医疗体制的不断深入，财务管理在医院的整体运营发挥着越来越重要的作用，且医院财务管理与其他单位有较大的差异性，不仅要对财务预算进行管理还要对医院整体财务运营状况进行管理，因此随着医疗体制的不断深化，许多医院的财务管理制度面临着巨大的风险和挑战，一定程度上影响到了医院财务管理工作的效率。所以为了适应医疗体制形势的不断深化，医院要推动财务管理模式的创新，有利于医院的健康、长远发展。本文主要简述了新医疗体制下医院财务管理的概念，分析了当前医院财务管理模式存在的问题，并提出了一些具体的改进与创新的措施。

【关键词】新医疗体制 医院财务管理 改进与创新

一、医院财务管理概述

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。近几年来，随着社会主义市场经济的迅速发展，财务管理对企业的运营中的作用越来越突出，财务管理不是简单的强调降低成本、费用和支出，不是账面利润的最大化，而是让企业实现价值的最大化的管理，财务管理是企事业单位健康、稳定发展的保障。医院财务管理是以医院为对象，进行的筹资、资金调配、设备购置等一系列的财务组织、协调、控制及审核的行为。随着我国经济的不断快速发展及新医改的不断深入，财务管理系统逐渐的深入到医院工作运营的各个方面，在医院整体管理中所发挥的作用越来越重要。

二、目前医院财务管理中的不足

（一）设备投资不够科学

设备是医院各项医疗活动得以正常运行的基础保障，且医院需要购置的仪器大部分都是比较先进的医疗设备，价格昂贵，若投资失败将会给医院造成严重的经济损失。但目前部分医院在设备投资上，医院在购买设备之前并不能对其作出全面的分析，对其投资风险的了解不深入，从而造成投资不合理，导致医院的资产利用率降低，增加了医院的财务风险，不利于医院的健康长远发展。

（二）财务预算方法不够合理

目前为止，我国部分医院里仍存在着财政预算流程不规范、预算不符合医院实际状况等问题，预算编制的准确性和科学性没有得到保障，导致医院的预算计划缺少应有的参考价值，给医院的财务管理带来更大的难度。

（三）财务管理的监督力度不够

在新医疗体制改革的过程中，部分医院对医院财务管理方面的监督力度还不够，医院领导阶层只是关注财务管理的收支情况，并没有真正的建立起科学合理的财务管理的监督体系，导致医院的财务方面容易出现不科学不透明的问题，不利于医院的长远健康发展。

三、新医疗体制下医院财务管理改进与创新的措施

（一）科学合理的进行投资

在新医疗体制不断深化的背景下，医院的财务管理要想进行改进与创新，就需要科学合理的进行投资。医院在采购先进医疗设施的时候需要结合医院的现实情况，要考虑其他的配套设施是否跟上先进医疗设施的问题，以及医疗设备售后维修等方面的问题。另外，医院不应该只重视对先进医疗设施和医疗技术人才的投资问题，还应重视对医院财务管理方面人才和技术的投资。

（二）完善财务预算制度

在当前新医疗体制不断深化的形势下，为了医院的健康发展，必须要提高相关工作人员的现代化财务管理意识及对预算管理的重要性认识，以提高医院的财务管理水平，从而创新医院财务管理模式。医院要完善财务预算制度，应科学合理的安排医院的工作和财务收支，并要系统分析往年的财务数据，将当前的财务状况与往年的作对比，从而制定出更有参考价值的预算计划，提高医院财务管理的质量及效率。

（三）提高对财务管理的重视程度

在当前新医疗体制的要求下，医院必须要提高对财务管理的重视程度，上级的工作观念和工作态度深深的影响着下级，所以医院的领导首先要改变态度，重视财务管理的工作，并应在财务管理方面引进相关的专业人才。作为醫院的财务管理人员，应积极学习专业的财务管理的知识及技能，不断的提升自身的职业道德素养，并能充分的认识到医院所面临的财务风险，能够对其风险进行科学有效的分析，以确保财务管理的安全性，促进医院财务管理的规范化、制度化发展。

（四）完善财务管理的监督制度

在新医改体制的不断深化下，医院要想更好更长远的发展，必要要完善财务管理的监督制度，因为医院的财务管理对医院整体的运营及健康长远发展都发挥着重要的作用，而监督可以促进财务管理工作更好的运行，以确保财务信息的真实性和科学性。医院应落实分级责任制度，明确个人与部门之间的具体职责，把每个工作环节的责任都落实到具体的部门和个人身上，以此激励每个财务管理的工作人员认真工作，树立强烈的责任感。此外，国家的相关部门及其工作人员也应加大对医院财务预算的监管审查力度，从而促进新医疗体制下医院财务管理的改进与创新。

四、总结

随着社会主义市场经济不断发展及新医疗体制的不断深化，医院应充分认识财务管理工作所面临的机遇与挑战，医院财务管理部门应充分的认识到自身存在的重要作用，并应根据医院的发展需求对医院财务管理工作进行分析，找出其工作过程中存在的问题，并及时的进行改进及创新财务管理制度，以促进医院的健康长远发展。