浅谈医院财务管理中管理会计的应用策略

夏婧

摘要：医院生存发展环境发生了很大变化，医院在激烈的市场竞争中实现可持续发展，一定要完善和调整当前管理体制与策略。先分析医院财务管理中管理会计的应用优势，接着提出医院财务管理中管理会计的应用问题，最终给出问题解决意见。

关键词：医院财务管理;管理会计;应用

中图分类号：R197.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01

医院管理会计，也就是管理会计的细化发展，以满足医院内部管理要求为主要职责，具体管理医院财务，指导医院成本决策及财务控制，为医院创造更大的经济和社会效益。管理会计是会计中的一个分支，基于现代行为科学、数学、管理科学而形成的一门边缘性学科，借助决策、预报、预测等呈递未来会计信息。在医院财务管理中，采用会计管理，提升医院财务管理质量，促进医院现代化发展。笔者结合自身工作情况，阐述医院财务管理中管理会计的具体应用。

一、管理会计应用在医院财务管理中的优势

首先，管理会计提高了医院的财务预算能力。管理会计应用在医院财务管理中，有助于调整目前医院预算经费和执行中差异过大的情况。管理会计在日常管理中重视从大局着手，结合会计具体工作，统筹强化预算管理工作，将预算与执行中存在的误差降至最低，确保医院财务较高的预算能力。其次，管理会计强化了医院的财务决策能力。医院财务管理应用管理会计，考虑医院实际情况，凸显其管理优势，精细化和科学化分析医院各方决策，借助实践研究，对各项决策的实施收益进行全面的评估，生成可行性报告，以提高财务决策质量，加强医院的财务决策能力[1]。再次，管理会计提升了医院的财务评价能力。工作人员专业素养直接影响医院整体发展。医院财务管理中采用管理会计，凭借科学、有效考评措施，可准确、充分评估医院财会工作人员情况，以培训教育形式提升这部分工作人员的综合素养，使医院在整体财务管理上具有较高的能力。

二、医院财务管理中管理会计应用的问题

（一）认识不够

在医院管理中，管理会计的应用缺少完善的方法体系，许多医院认识不足，忽视了其作用。受传统会计处理方法的影响，医院财务科职责是报销费用，未在财务管理中发挥自身作用，导致工作停留在基本层面，如费用记录和凭证录入等，业务的开展采用传统的会计处理方式，导致业务把握错误、财务信息延时、依据分析不充分等[2]。医院领导一般是医学专家学者，不懂财务专业知识。医院管理重医疗轻行政，尤其是财务，不太重视，业务繁忙，无法正常参加部门开展的财务培训。分析会计报表和复杂数据时，很困难，对专业性的财务数据更不知如何处置。领导对财务不敏感，无法预见管理会计所起的重要作用，忽视了管理会计的应用。

（二）业务流程缺少规范性

业务流程不规范，限制管理会计作用发挥。这表现为以下几种情况：科室没有严格管理物资消耗，消耗具有较大的差异性，很大程度上影响了管理会计的物资分析：导致报账延迟，对医院的各项开支，院长均进行逐一的审核，对疑惑的问题，还要深入了解，使得会计快结束时，归纳和收集的费用和预期的水平有一定差距，对管理会计的分析结果是不利的，固定资产管理不统一，不规范计提折旧及处置维修费用，算低了成本，出现结果偏差[3]。

（三）国家医疗体制缺少合理性

第一，现阶段医院均受政府控制，竞争性小，无法激活内部活力;第二，以药养医模式影响大，致使许多医院过于重视药品管理，看轻整体医疗成本管理;第三，卫生资源分布缺少合理性，通常分布在大城市，使得大医院收入剧增，不用担心成本的节约，但小医院则需要考虑上述问题。管理会计要求医院面向市场，开发内部潜质、合理控制成本，发挥自身作用。这种体制下无法发挥其作用。

三、解决医院财务管理中管理会计应用问题的对策

（一）认识医院管理会计的重要性

许多医院领导没有认识到管理会计的重要性，错误认识医院管理会计工作，导致工作不能正常开展。首先，医院管理会计缺少健全的体系。按照《会计法》要求，医院管理人员深入了解管理会计的价值与工作，形成思想上的高度认识。管理人员提升自身认知度，接触新事物，以新思维视角认识新管理理念，认可管理会计岗位。领导重视下，管理会计考虑医院财务实际情况，和领导共同完善条例制度，凸显其应有作用。管理认识不受限于传统认识，有助于管理会计凸显财务管理功能，准确、系统分析财务信息。其次，医院领导高度认识财务培训等工作，洞悉医院财务信息，对复杂的财务信息保持耐心，发挥模范先锋作用，重视医院管理会计作用，更好地服务医院财务管理工作[4]。

（二）创建医院管理会计发展的有利环境

事业单位凭借行业优势在市场中站稳脚跟，通过政府解决资金问题。会计人员工作职业就是费用记录及凭证录入等，账务处理时，采用传统会计处理方式，对业务缺少精度，提交的财务信息不及时，导致财务分析没有相应依据。

（三）构建责任会计制度

医院以构建责任会计的方式提升医院管理水平，其中像构建责任会计制度，分等级开展经济核算，在责任会计领导下对医院所有科室的责任进行经济核算，受财务科长或总会计师管理，其主要职能是编制责任预算和报告、核算、日常记录等。将责任预算与业绩分析作为工作重心，构建科室管理员制度，科室管理员是科室核算中承担责任的人员，受科室主任直接管理，这是核算与成本控制的一体化网络，为医院预算提供支撑。

四、结束语

管理会计复杂且系统。这要求医院结合自身内外部情况及财务管理状况，针对具体问题，采用相应的加强策略，为应用会计提供基础，平稳推进应用会计的发展，使医院在财务信息管理上更加多元化，提升决策能力与控制能力，实现医院可持续发展，为经济社会做出更大的贡献。

参考文献：

[1]夏阳.浅谈管理会计在医院财务管理中的职能与作用[J].现代经济信息，2013，19：258.

[2]张芳.管理会计在医院财务管理中的应用[J].现代经济信息，2016，02：249.

[3]童峰，孙鸿宇.试论医院财务管理中管理会计的应用[J].中国集体经济，2015，34：133-134.

[4]许华.管理会计在医院财务管理中的应用浅析[J].财会研究，2008，10：52-54.