加强医院会计内部控制的有效途径探索

薛东

【摘要】加强会计内部控制是新时代新发展的要求，在会计改革的背景下对医院会计内部控制也是今后需要研究的问题，经济的飞速发展给企业带来源源不断的利益的同时也带来了更大的风险，面对各种潜在可能的风险，企业需要做到提前预防诊断，进行审计时重点关注风险防范，更好地做好相关工作，时刻保持警惕心和谨慎性，充分利用会计准则帮助企业更好地发展。而医院作为社会上重要的组成部分，推进财务管理、提高财会工作效率也是所要研究的重要内容。

【关键词】医院 会计内部控制 策略研究

加强医院会计内部控制与管理是加强医院财务管理的重要措施，在会计改革的背景下对医院会计内部成本管理与控制变得更加规范与标准，合理有效控制建设成本、管理成本能够让事物进行更加顺利，在会计改革的大背景下，公众对医院要求进一步提高，要求医院提高工作效率、降低成本、优化资源利用效率。传统的管理控制制度已经不能适应当前医院的发展，为此需要从医院实际情况出发，下面就主要从加强医院会计内部控制的意义与加强医院会计内部控制的有效途径分析与研究。

一、加强医院会计内部控制的意义

（一）夯实管理基础，提高医院财务管理能力

由于传统的成本管理思想的影响，医院在成本管理过程中还存在一定的问题，比如说，成本超出预算范围、日常费用支出过高，相关人员缺乏成本管理意识，无法适应市场经济新的要求，随着社会主义市场经济的不断完善，医院的成本管理与控制也需要一定程度的更新。内部控制是财务管理的重要环节，要加强医院会计内部管理与控制，使医院财务管理能力得到提升，夯实医院财务管理的基础。

（二）降低医院运行风险，提高服务质量

通过加强医院会计内部控制有益于降低医院运行风险，加强医院对成本管理风险的控制，降低医院与病者家属之间的纠纷，如果医院的管理体系不到位，利益的分配不平衡，就会对财务管理体系产生危害，不平衡不完善的机制会降低医院的服务质量，使员工产生懈怠不满之心，管理體制的缺失会使员工分不清责任义务，无法目的明确地进行工作。

（三）健全控制管理体系，促进医院稳步发展

新时代对医院的管理体系提出了新的要求，要加强医院运营体系的变革，在市场经济体制下制定战略，促进医院资金等方面的协调与发展，根据医院实际情况制定发展战略，促进医院资源的合理调配与使用，促进医院的稳步发展。

二、加强医院会计内部控制的有效途径探索

（一）优化医院内部控制管理体系

医院内部控制制度是医院会计成本管理的重要一环，医院本身要根据各部门费用数据进行考核与通报，认真分析各部门之间的费用数据和效益指标，对工作评价与反馈提供依据，要加强对各部门的监督和管理，降低资源浪费现象，要积极向有关部门公示，制定相应的奖惩制度，每月都要向上报预算结余情况，降低生产浪费的现象。同时医院要在内控工作机构的基础上，建设各个环节内控小组，让内控小组活跃在医院的各个部门与角落，密切关注医院的发展状况，以便向财务管理决策提供意见和建议。

（二）提高财会工作人员综合素质

财会工作人员应该积极面对新会计准则带来的风险挑战，注重提升自己的能力，认真研读新会计准则。积极参加公司的培训，多学习相关知识，要秉承着终身学习的精神参加工作，不断提升自己的专业水平，利用社会上的各种资源提升自己的能力，比如网络资源，前辈资源，同事资源等，提升自己处理问题的能力，降低会计管理风险。同时要加强医院内部控制与管理工作，定期学习财务会计管理知识，树立激励机制，积极掌握医院的更新发展状况。另一方面，财务人员要树立一定的更新观念，树立终身学习的意识，要主动适应社会发展给医院会计内部带来的冲击，不断深化自己，积极主动学习，服务于医院、服务于社会。

（三）全面落实成本控制机制

医院要加大对成本控制的力度，建立以成本为中心的预算支出体系，对各部门的支出进行评估，积极运用各种手段进行调节，优化资源配置，避免浪费的现象，在计算成本总额的时候，要找出并计量与效益相关的各个成本因素，成本效益法也是落实成本控制机制的有效方法。全面落实成本控制机制才能进一步完善医院内部成本管理与控制。

（四）强化医院内外部监督机制

医院是市场经济竞争中重要的一环，要做好自己内外部监督工作，加强会计内部管理机制的同时也要加强对外部的控制，结合医院实际情况做出灵活的调整，更好应对市场经济的挑战，加强财务分析与监督机制，加强内外部人员的监督，财务管理监督也是会计内部控制的有效途径，在成本管理与控制方面，要做好相应的战略规划，当然在会计制度改革的大背景下进行单位成本管理与控制研究需要一定的时间周期，综合运用多种方法对成本进行管理与控制监督。

三、总结

在经济飞速发展的环境下，医院的发展也越来越迅速，越来越健全，医院针对会计核算与管理工作中可能出现的风险，需要进行各种安排，比如相关的监管措施，运用正确的方法，员工的道德水平高，公司高层的舞弊行为等，这些措施都可以相应降低会计风险，对会计内部风险的影响与防范需要全体员工的共同协调、共同努力，要做好相应的战略规划，医院要一切从实际出发，加强医院会计内部控制与管理的有效途径探索。