绿色建筑工程造价预算与成本控制研究

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一、绿色工程建筑概述

绿色建筑工程是指项目建设的全过程管理中，始终贯穿资源的严格把控，追求以最少的资源和最节约的理念完成整体项目的建设和运营，在保证环保的基础上，提供建筑使用者更加健康、舒适的使用空间。但从国内外学者的研究成果来看，与自然和谐共处是绿色建筑工程的核心，平衡绿色建筑工程的内、外关系，保障绿色建筑工程整体的健康舒适环境是绿色建筑工程的根本含义。在绿色建筑工程设计之初，就是根据气候变化的特点和建筑整体节能的需求来开展的，对建筑内部功能进行科学、合理分区，并结合建筑的朝向、距离、自然环境等等影响因素进行设计，进而达到健康、节能、环保的设计目的。正如其名“绿色建筑”一样，绿色的设计理念，低污染或者无污染的建筑材料，健康的使用和运营是绿色建筑工程最主要的特征。

二、绿色建筑工程造价预算与成本控制的关键点

绿色建筑工程是随着科学技术的发展以及居民日益提高的生活需求而出现的，在当前我国全面建设小康社会、实现社会主义现代化大背景下，绿色建筑衍生出了更丰富的含义。不仅要求建筑内环境的绿色环保，更强调了建筑与外部环境之间的协调和统一，导致绿色建筑工程预算和成本控制提出了更高的要求。绿色建筑工程是未来建筑行业的发展方向，只有正确认识绿色建筑，做好绿色建筑工程预算和成本控制，才能顺应时代发展潮流，进一步提升自身核心竞争力。

对于绿色建筑工程而言，工程造价预算和成本控制主要包括了建筑地址方面的工程造价、各个参与方的工程造价、工程材料采购方面的工程造价、工程绿色建设其他方面的工程造价等。绿色建筑工程的造价工作表现出了更强的连续性和系统性，工程造价管理工作难度较之于传统建筑工程造价工作有所增加。

三、绿色建筑工程造价预算优化措施

(一)加强对工程造价预算人员专业技能的培训

绿色建筑工程造价预算管理比传统建筑工程造价更加复杂，因此绿色建筑工程造价预算管理对于人员的综合素质有更高的需求，这种需求不仅体现在绿色建筑工程建设所使用的建筑材料和建造工艺方面，其工程造价预算管理也不同于传统建筑工程项目。在绿色建筑工程造价预算管理中，工程造价预算管理人员不仅需要了解绿色建筑工程相关的法律法规，还要对绿色建筑工程基本结构以及投资控制等进行掌握。

(二)加强工程造价预算编制

第一，绿色建筑工程预算编制人员要根据绿色建筑工程项目的特点，确定建筑工程施工的整体环境，从前期准备工作入手，包括绿色建筑的设计图纸、地质勘察报告等，进而在施工项目现场调查的基础上充分了解当前阶段绿色建筑项目的预算定额、取费标准及统一工程量计算、材料预算价格等等。

然后，绿色建筑工程预算人员要熟悉绿色建筑工程施工图纸，对套用定额单价以及工程量进行精确的计算。只有深入了解建筑工程设计图纸，才能确保预算编制和工程量计算的准确性。另外，由于绿色建筑工程材料和设备价格会有变化，因此预算编制要根据市场价格的变化进行差价调整及动态管理。

(三)加强工程预算动态管理

工程预算管理并不是一个固定不变的数字，而是具有一定的周期性特点，如果工程预算管理不能够根据工程建设项目的阶段性变化而变化，必然产生一定的风险。因此，绿色建筑工程项目中相关人员必须全过程实时跟踪工程预算中“量”和“价”的波动，深入挖掘致使其变化的原因，进而采取相应的措施，发挥工程预算管理的能动作用，进而让风险得到合理的分解。

四、新型绿色建筑工程成本控制优化建议

(一)统一规范、责权明晰的成本管理体制

当前我国大部分建筑建设企业的管理方式都是垂直化管理，但随着企业的发展和市场的变化，垂直化管理已经不能满足企业市场竞争的需求，在传递成本控制信息时容易出现较大的偏差，因此，统一规范、责权明晰的成本管理体制需要更加扁平的管理架构，以便成本控制信息可以如实、快捷的传递到决策者手中。

其次，理想的成本管理体制在明确各个层级的权利与义务之外，还要对各个层级的考核指标进行清晰规划，明确每个层级的考核任务和考核目标，进一步强化“事前”成本控制的效果。在进行成本控制考核目标设定时，应当充分考虑考核目标的量化分解，将成本控制的责任落实到部门架构的每一个成员，企业要和项目经理人签订相应的责任书，而项目经理人要和采购、技术、组织等各个施工部门鉴定相应的责任书，明确责任的分解办法，使得成本控制逐步实行责任到人、程序规范和职权清晰。

(二)抓好工程的质量与工期成本控制

在绿色建筑工程建设项目中，工程质量成本和工期成本是整体项目成本重要的组成部分。首先，对于绿色建筑项目工程来说，任何一个环节上出现质量问题，都会对最终项目的质量产生影响，从而可能导致整体项目的质量失控，造成巨大的成本损失；其次，项目的工期成本在整体项目建设中也不可小觑，由于绿色建筑工程项目的复杂性，工期控制得当将有可能明显降低整体项目建设成本。因此，我们应当强化绿色建筑项目工程施工环节质量监督，强化资金投入效率，结合先进的科学手段，在保证绿色建筑工程项目施工质量的同时，缩短项目整体施工工期，从而在更大程度上有效控制成本，提升绿色建筑建设项目的经济价值。

(三)加强合同管理，提高项目的索赔意识

绿色建筑工程施工企业要充分认识到合同管理对整体项目的重要意义，强化施工各个阶段的合同管理，避免因为合同意外而带来的一些不必要的损失。例如在签订发包合同时，不但要以招标文件为依据，还要全面评估在绿色工程施工中可能出现的问题，认真细致的分析合同中的内容条款，然后再决定是否要签订发包合同。另外，绿色建筑工程施工企业要提高合同索赔意识，了解合同法中有关索赔的规定，掌握索赔的程序和内容，万一施工企业在工程实施中出现问题而造成损失时，能够很好的做出与索赔相关的一切事宜，争取损失得到补偿，从而让成本得到有效控制。

五、总结

我国绿色建筑工程起步较晚，但发展较快，在绿色建筑将成为未来建筑行业发展方向的趋势下，充分正确认识绿色建筑，采取有效措施提升绿色建筑工程造价预算与成本控制的水平，合理确定建设成本，是未来绿色建筑工程项目造价管理的必然发展方向，本文提出了改善建议，希望通过绿色建筑工程项目造价管理和成本控制的研究，使项目造价预算和成本控制更好的服务于建筑、服务于社会。