提升中国石油西南油气田蜀南气矿企业核心竞争力的途径

(西南石油大学 四川 成都 610500)(中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司蜀南气矿 四川 泸州 646000)

一、新形势下蜀南气矿面临的机遇

全球化的不断发展给我们带来了多元化的发展，既包括活跃的正面推动，也包括萧条的负面影响。石油企业在我国发展的众多企业中属于支柱性的企业，对于国家整体经济状况的发展起了很大的推动。随着现在原油开采的情况不容乐观，导致石油企业自身的利益空间逐步的降低。近年来，随着中国经济进入新常态、供给侧结构性改革的全面推进，能源转型步伐加快，天然气和非化石能源快速发展。目前，在推进能源革命战略和生态文明建设的背景下，石油企业应该对待这种全新的社会模式，进行经营管理的进一步的提升和完善，以便面对全新的行业挑战以及机遇。

二、影响蜀南气矿等石油企业核心竞争力的因素

一般而言，企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。

在经济迅速发展的现阶段，能够为企业带来巨大的经济利益与优势资源不仅是现代企业竞争的关键，也是构成企业核心竞争力的支撑和载体。因此，石油企业的核心竞争力来源于其所拥有的资源，资源的价值性，不可复制性以及稀缺性不仅能为石油企业的生产经营活动提供运行的基础，还能为石油企业培养核心竞争力提供潜在的可能性。

(一)物质资源因素

1.资产规模

资产规模指企业各生产要素(主要包括资金、人力、技术、设备和生产状况)的集中程度和积累水平。石油产业的高投入、高风险性，要求企业必须具有庞大的生产经营规模。蜀南气矿目前主要以天然气勘探、开发和销售为主营业务，其气井的勘探开发、场站的建设，设备设施的管理，业务的发展等需要丰厚的资金，先进的技术，一定规模的人力作为基础和依托。所以，对于整个产业内的企业来说，保持一定的规模是增强产业竞争力的保障和支撑。

2.油气资源

由于石油企业集团是资源型企业，企业的全部生产都从地下的原油或者天然气开始，企业拥有油气资源规模的大小，决定了企业的生存和发展空间。因此在石油企业集团的竞争中，油气资源规模的大小是决定企业竞争优势的核心要素。根据相关资料显示，蜀南气矿所辖矿区是我国页岩气资源量最大、开发条件最优的地区。目前蜀南气矿开发了长宁—威远页岩气勘探开发示范区域，大足片区页岩气试采区域，泸州片区页岩气试采区域，其累计产气量超过50亿立方米，勘探开发前景十分良好。

3.技术设备

蜀南气矿以天然气勘探、开发、集输和销售为主营业务，从最初的地质勘探，到钻井录井，试采和采油，气井投入生产的过程无一不用到精密的仪器和设备。石油企业集团是技术资金密集型企业，在企业集团的生产过程中技术设备的技术含量和先进程度，对企业集团的生产效率有着重要的影响。装置配备较低，难以形成规模经济，也难以生产出具有高附加值的产品。因此，技术设备的技术指标和装置加工规模与企业的效益有直接的联系，直接影响企业竞争优势的形成。

(二)管理能力因素

管理能力是实现和保障企业生产要素有效运作的最重要手段，它促使企业各生产要素形成最佳组合、集中发挥优势，以谋取企业最大经济效益。蜀南地区老气区地处四川盆地边缘，山多路险、沟壑纵横，地形复杂多样，区域内油气井点多、线长、面广，且油气井周边的自然环境复杂，井站管理难度较大。在面临着“老气田效益开发，高石梯震旦系试采，页岩气规模上产”的新形势下，如何应用现代科技与信息技术，优化调整井站管理模式，盘活现有人力资源存量，提高劳动生产效率，成为蜀南地区老气区突破发展瓶颈的一项关键任务。

(三)创新能力因素

习近平书记说过：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。创新与蜀南气矿这样的石油企业核心竞争力是相伴共生的，企业只有不断学习创新，充分发掘和利用自己的核心专长，不断强化自己独特的优势，才能为未来的发展争取强大的空间。所以说，没有创新，核心竞争力的竞争优势就无从谈起，它提供并保护着石油企业集团的核心竞争优势。

三、蜀南气矿等石油企业提高核心竞争力的策略

(一)加强信息化建设水平

油气田勘探开发是一个长期而持续的过程，蜀南气矿开采历史悠久，早期的开采工艺技术落后，设备设施陈旧，开采速度不均匀，造成了目前老气区存在井多、管线多、工艺多，但产量低、压力低、效益低的生产经营矛盾。随着物联网、大数据、云计算和移动应用等新技术的发展，蜀南气矿充分认识到技术创新是提升企业核心竞争力的决定性因素，于2017年11月正式全面推进油气田物联网技术，对油气水井、计量间、油气站库及相关集输管网等生产对象进行全面的感知，实现生产数据自动采集和控制、油气田生产运行监控和管理，并通过相关信息化设备进行气井的生产数据分析，改变部分气井的生产方式，充分达到挖潜增效的目的。目前，蜀南气矿依托“云计算+互联网、物联网+智能终端”的新基础设施，应用优化的采气工艺，深化对气井生产规律的认识，优化的采气工艺，不断提高气井开发管理水平，实现科技增产的工作目标。

因此，随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，提升企业核心竞争力等方面都有着现实和深远的意义。

(二)优先采用新工艺、新技术

俗话说：科技是第一生产力。蜀南气矿部分气田属于高含硫气田，设备、管线长期在硫化氢的腐蚀下常常腐蚀穿孔，设备设施故障频发，影响站场的正常生产。针对此现象，蜀南气矿大力发展科研项目，采用新技术—内涂层技术，有效地减缓了管道、设备金属内壁的腐蚀情况，延长其使用寿命，降本增效，有效地提高了气矿的综合效益。此外，在页岩气勘探开发过程中，由于页岩气的特质，均采用水平井进行钻井开发。目前，蜀南气矿开始引进旋转导向钻井技术进行水平井的导向钻井，通过使用旋转导向技术能够实时控制井下钻进方向，自动、灵活地调整井斜和方位，大大提高钻井速度和钻井安全性，精确控制井眼轨迹。这样的新型钻井技术极大的降低了蜀南气矿天然气勘探、钻井的成本，对气矿的核心竞争力的提升有着积极的作用。

因此，我国石油企业要积极改革科研管理模式，加大石油企业科研项目的投资力度，争取做到投入少、产出多，最大限度地发挥科研投资效益，在吸取外国石油企业先进技术的同时，结合我国实际情况，不断加大石油企业技术创新力度，争取在核心技术方面实现突破，不断加强我国石油企业自主创新能力，提升石油企业的核心竞争力。

(三)变革组织管理模式

蜀南气矿的组织机构设置为气矿机关—基层单位—基层单位内设机构—一线班组四个层级，较多的管理层级与气矿目前快速增储上产的生产经营不适应性逐渐显现。同时，在组织规模越来越庞大的过程中，存在部分单位机构运行效率低、运行成本高、人力资源利用率不高等问题，因此，蜀南气矿以“定责、定岗、定编、定员、定岗位规范”的“五定”工作为基础，根据气矿生产信息化系统运行运维监控的全覆盖等信息化建设成果—逐步开展井站收编、缩编、关停并转低压小产井，通过信息化实现无人值守，开展劳动组织模式变革，优化调整组织机构及岗位设置，立足内部人力资源挖潜，优化人员配置，将有限的人力资源集中使用到高石梯、页岩气等新区。

通过基于“五定”工作的劳动组织模式变革，蜀南气矿将用好用活存量劳动力资源，提高劳动效率，打破吃大锅饭的传统薪酬分配制度，切实发挥薪酬分配的激励导向作用，促进人力资源优化配置。在做好“控制用工总量”这个减法的基础上，更要做好“提高劳动生产效率”这个加法，最终提高蜀南气矿的整体竞争力。

人力资本的管理是企业的能力基础。人力资本不仅与企业的绩效有正相关，而且是企业生存、发展的决定性因素。独特的人力资本是企业的核心竞争力，独特的人力资本管理是企业竞争优势的关键。

四、总结

通过研究核心竞争力的相关要素，分析了蜀南气矿的核心竞争力影响因素，提升措施等可以总结出：中石油企业经过长期的发展,已经获得了不错的成果,但是前期的工艺技术落后，管理理念陈旧等因素，中石油企业在核心竞争力方面的培养力度不够。中石油企业要想在激烈的市场中求的发展,就必须进行技术的创新以及管理模式的改革,才能提高企业的核心竞争力,进而确保企业的稳步发展。