浅析企业文化对企业管理的战略定位与意义

黄耀鹏

摘 要：提升企业核心竞争力的最有效的方法，就是建设良好的企业文化，因此每个企业都应该加强企业文化建设。企业高层应当根据企业的自身状况，在学习积累并参考前人成功案例的基础上，把企业文化提高到企业管理的战略层面上来，进而对其进行战略定位。本文重点分析了企业文化在对企业管理中的战略定位。

关键词：企业文化；企业管理；定位

1 企业文化相关概念

企业文化是一种综合的文化力量，包含了企业目标、企业精神、企业团结力等，这些伴随着企业的不断发展而逐渐形成的，既以物质形象展现出来，同时也体现在企业规章制度、企业架构、员工精神面貌等多个方面，是企业不断发展的基石，企业文化可以通过四个方面加以了解。一是企业的物质文化。企业的物质文化涵盖了具体构成文化象征意义的事物，以及企业整体的架构及运营背景，并且包含了企业生产的产品以及设计的产品概念及包装。二是员工行为文化。企业的运转离不开员工的辛勤劳动，并通过他们的血汗不断地向前发展的，在整个过程之中，员工的行为在工作以及休息状态下的表现，以及上下级、同级之间的沟通和交流，都是企业文化的一种体现。三是企业制度文化。制度文化体现主要是公司对于员工日常工作行为进行规范的过程。四是企业精神文化。精神文化是企业文化的精髓。企业在内外部发展中都将其独特的精神文化进行了体现。这些思想及文化在长期发展之下，逐渐形成文化底蕴非常深厚的精神力量，是企业管理者和员工共同奋斗的结果。

2 企业文化对于企业管理的战略地位

2.1 企业文化对于企业竞争力有重要影响

不论企业发展到什么阶段，企业都需要具有自身的企业文化。随着经济全球化的不断发展，企业文化对于企业竞争来说越来越重要，它既可以有效提升企业管理的质量水平，也能够将管理工作的效益提升上去。企业的高层管理者在管理企业各项工作的时候，需要强化企业文化管理，将企业文化管理放在战略层面上。

在处理企业具体业务方面，要不断积累相关的经验，并且借鉴和学习成功企业的案例，并建设出自身独特的企业文化。企业员工是企业的主体，对于企业文化建设的态度以及在建设企业文化品质方面都有着重要作用。所以企业需要将员工的价值理念与企业文化保持一致，并将企业员工的能力加以提升。

2.2 企业文化是企业的精神指导

企业管理涵盖了多方面的内容，起到关键意义的是企业文化，它是企业发展的精神指导。当前，很多企业对于自身企业文化建设越来越重视，有的将企业文化作为企业生存和发展的重要途径。对于企业管理来说，企业领导者对于企业文化的运用要科学化，将企业文化的效用发挥到极致，促进企业进一步发展。尤其是在制定企业制度的时候，必须要在企业文化主体的基础上，做好全体员工的思想工作。

2.3 企业文化指导企业未来发展

企业文化并不是在企业建立之初就存在的，是在企业发展之中逐渐建立起来的。企业文化的产生是为了对企业发展过程中产生的多种问题进行更好的解决。并且，企业文化对于企业管理也有着促进意义，能够有效地指导企业未来发展。对于企业文化的建设要将企业的发展方向确定好，由于企业文化与企业发展方向密不可分。企业文化产生的重大影响既出现在企业的各个组成部分，对于企业员工的精神面貌以及行为都有极大的影响。所以，当全体企业员工认可企业文化的出现在企业的各个组分中，而是对企业职员的三观和行为也产生了深厚的影响。因此，当企业文化被全体企业职员认可时，企业职员的价值观念就会和企业文化相一致，就能够很快解决企业中出现的问题，进而推动企业进一步发展。

2.4 企业文化可以塑造企业品牌

企业品牌的形象在某种程度上会对企业发展带来极大的影响。良好的企业品牌会带来众多的客户，使得企业的业务量不断增长，有效地将企业收益提升上来。企业的经济实力及企业文化对于企业品牌形象的塑造是最根本的要素。企业经济实力强就会使得企业知名度提升，而优良的企业文化可以使得企业更富有创造力，两个要素对于企业品牌形象的塑造都带来极大的收益。因为企业文化和企业经济实力之间的联系是非常密切的，所以，企业经济实力到达一定层次的时候，就会强化对企业文化建设的投入，企业文化不但能够协助塑造企业品牌形象，同时也能够促进企业更好的管理和发展，有效地提升企业利益，并能够提升企业的核心竞争力。

3 企业文化在企业管理中的意义

3.1 企业文化在企业发展中扮演多种角色

企业文化的效能不仅仅指导企业朝着正确的方向前行，同时在企业管理发展中有着重要意义，其实力高低体现了企业管理能力的水平。企业发展的好坏以及评判标准都是不断增加相关要素的，并且参考标准也不断地多元化。不管是物质方面还是在精神文化层面都对企业竞争力有着极大影响，企业只有全面发展才能够在市场竞争之中占有一席之位。企业文化的建设不单单要进行对外宣传和节日活动上，而且还要与企业发展地区的文化不断结合，互相促进，共同发展。

3.2 企业文化代表了企业核心竞争力

每个企业从成立初期到不断壮大过程之中，主要来源于企业员工不断奋斗。企业核心竞争力的体现也是员工集体创造，不管是企业的创新产品、自有的商标和产权还是其他资源，都是全体员工创造的结果，这些成果也表明了员工创建了企业文化。从某种层面上来说，企业员工创建的企业文化推动了企业不断前行。另外，企业文化对于企业员工的全面发展有着积极意义。企业文化在企业运转中的表现形式不仅仅是员工的工作背景以及公司的规章制度，还包含了企业产品等，所以，良好的企业文化能够促进员工自身道德修养的提升，学习其他成功企业的文化，来促进企业自身文化的水平。

3.3 企业文化能够促进企业凝聚力提升

随着人民群众物质文化水平的提升，企业单纯只靠物质对员工进行奖励，对于目标的完成是不能够实现的。当前社会下，人人都在追求精神层面的富足，人和人之间交往的基础来源于信任，所以，企业员工对于企业的忠诚既要依赖于物质又要依赖于精神层面，在这种情况之下，企业才能够让员工保持忠诚度，为企业创造更大价值。企业文化和企业凝聚力的联系如同一个人综合素质与其中一项之间的联系，他们之间是紧密相连的。所以，企业在提升自身凝聚力的时候，要将其他文化内容涵盖其中，互相促进，全面地进行发展。

3.4 企业文化能够促进企业发展和管理

当前，经济全球化是市场的全球化，企业在这其中占有重要地位，企业家对于企业文化的建设有着重大责任，企业家在企业管理中具有极大的指导意义，对于企业运营管理来说，建立科学的企业文化是非常重要的，不但能够激发公司员工的工作热情，同时还能够激发员工的創造性。所以，企业文化建设对于企业进步和运营发展有着重要意义。很多企业管理者在这个过程之中要进行了指引，使得员工树立主人翁意识，不断地将自身潜能激发出来，另外企业家在伴随企业发展过程之中，要不断激发企业的潜能，强化竞争的理念，并在员工中建立起全面的竞争架构。

4 结论

企业拥有良好的企业文化，可以在市场竞争之中获得主导地位，并得到客户极大认可，企业文化的全面建设越来越受到企业的重视，对于企业文化要科学合理化，并结合企业的实际状况，才能够促进企业长久的发展。

参考文献

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