基于企业财务职能定位的业财融合方式

高燕

摘 要：当前，随着全球经济一体化的步伐不断加快，外资企业正不断地涌入我国市场，使得竞争形势更为严峻，因此，企业要不断加快发展，不断完善自身的管理能力以及财务制度等，同时为了加快企业的发展效率还要对业务和财务进行全方面的融合，快速增强企业的运营能力，使得企业的发展更加高效。从市场的调研情况来看，我国很多企业对业财融合都给予了高度关注，更对相关员工进行了相应的培训与组织学习，然而，很多企业对业财融合了解的不够透彻，还需加大力度进行深入研究，并不断完善业财融合的方法。本文主要从业财融合的重要性出发，详细的探讨了业财融合过程中出现的各种问题以及相应的解决措施。

关键词：财务职能定位;业财融合;策略

一、业财融合的重要性

财务管理是企业管理当中的一项核心环节，是企业实行价值和获取效益的最强后盾，更与其生产管理和营销管理等职能活动有着紧密的联系。同时各部门间的活动都离不开财务的支撑，是一切活动的基础保障。财务部门和业务部门的高度融合与优化，才能使得企业获取更加有力的发展条件，发挥出整体优势，使得企业获取更多的利益。尤其是在当前经济体系不断完善和经营模式不断优化以及竞争市场较为激烈的状态中，业财融合也就显得尤为重要。

1.有利于发挥财务战略支撑作用

财务部门拥有资金流动的掌控权，各项财务收支等数据的记录更是详细完全，这些数据可以使得经营活动的内容更加详尽与完全，能够全面反映出企业经营收益的实际效果，对于经营状况较差的项目更是能够一目了然的发现其中存在的经营问题，为公司未来战略规划的制定提供了基础保障。然而财务数据能够发生的主要因素就是業务活动的正常运转，将业务数据和财务数据相互融合再进行研究，从而使得财务部门的各项数据更具有真实意义，更能反映出日常经营中存在的问题，才能使得评价系统的数据更加真实可靠，为公司的发展创造出更有力的空间。

2.增强企业资金的运转效率

以往公司内部的财务管理活动，仅仅是为公司各部门的预算和报销以及各种投资活动等涉及相应的资金往来情况，而业务部门主要是对资金的支出进行相应的管理，不会涉及到财务部门的其他工作，同时业务部门关注的焦点也不在财务的相关问题中，这样就使得财务部门的相关活动不能得到有效良好的进行，像预算和投资活动财务部门了解的仅是资金方面的问题，而对于业务方面涉及的问题认识不清，使得预算效果不够良好，与实际出现较大的误差，为资金的运转带来负面影响。只有业务和财务实现融合与合作的关系，使得双方对各自的工作内容都有一个整体的了解，使得相互间获取更有用的数据信息，出现双赢的合作局面，促使公司内部资金使用效率得到更好的利用。

3.有利于贯彻价值管理理念

推动业务链与价值链全面融合，将业财融合界面从核算工作界面向全面的价值管理界面转变，可以强化企业内部对价值管理的共识，强化财务对于日常经营的专业性指导，将效益、效率等价值管理理念融入业务管理活动。

二、业财融合推进中存在的问题及成因

1.财务人员对业财融合抵触较大

以往财务人员的工作基本是守在办公室之中，仅仅是对各种票据进行处理。如若财务和业务融合以后，对于财务人员的工作内容就会有所改变，甚至所涉及的工作量和难度都会有所增加，尤其更要具备较为专业的技能，对于很多的财务人员来说不具备相应的业务知识，对业务领域根本不了解，这就需要财务人员对自身进行重新定位，学习相应的业务知识和其专业技术，基于知识的学习不是一朝一夕，一蹴而就的，这就导致了很多财务人员对业财融合不看好，持消极抵制的态度。

面对当前财务人员对业财融合的态度不积极的情况，企业的相关管理者要对财务人员进行思想观念的教育，早日摒弃陈旧的思想观念，让其理解业财融合是大时代所需，是未来发展的必然趋势，让财务人员认识到业财融合的优点，让其尽快主动学习业务知识和专业技能，使得财务转型工作尽快得到实施，跟上时代发展步伐。

2.业务部门对财务人员的介入有些反感

对于业务部门的相关人员来说，财务人员的介入会使得业务人员需要花费精力和时间帮助财务人员学习相应的业务知识，在无形中增强了业务人员的工作量，同时还会浪费大量的时间，大多数业务人员认为有这样的时间还不如去洽谈更多的业务。以往财务部门行使的主要是监管职能，主要强调的是管理与监督的工作，而对于相应的指导工作不够重视，对业务工作的了解太过忽视，从思想方面来说，业务人员很反感与财务人员的相互合作，从而制约了业财融合的发展。

企业的管理层人员一定要对业务人员的思想观念加以转变，深入培训业财融合的理念与优点，加大力度增强相应的培训与学习时间，做好业务人员的思想工作，使其尽快接受业财融合的理念，让其深入了解到财务人员为其业务领域带来的有力变化，为业务活动提供了重大的决策支持。

3.信息系统无法满足业财融合需求

要想使得业财融合工作进行的更加顺利与稳妥，就需要企业各部门间的配合，同时还需进行信息数据的处理和共享，企业以往的业务数据都是较为独立的一个整体，不涉及其他部门的工作，要进行业财融合就必须对业务部门的现有数据以及系统进行处理与相应的系统升级，能够和财务系统进行匹配和相互融合，企业的数据整合与处理以及融合是一项较为复杂且庞大的工作。从现在的状况来看，很多企业的信息系统都是以单独的孤岛形式存在，只有将孤岛的信息数据进行共享与贯通，才能为业财融合的工作提供保障，这项工作的实施难度将会很大。

打通各个业务系统数据是推进业财融合的前提条件，如何将信息系统进行有效整合，需要企业进行统筹安排，统一数据口径和数据标准。更需要各个高层领导的引导和执行。

三、改进企业业财融合工作的策略

1.联合制定公司的战略规划

正常来看，企业的战略规划大多都是以财务部门为首，其他部门共同进行合作，由于战略规划所涉及的内容较多，也较为复杂，所以财务部门经过大量的信息整合和调研，完成相应的规划以后，在和业务部门进行协调的时候得不到合理的建议，业务部门的参与意愿也不是很强，致使公司的战略规划不能很快的制定，导致实际经营状况发生脱节等问题。所以，企业对于推进业财融合是非常有必要的，能够在很大程度上避免此种问题的发生。

2.联合开展物资采购

物资采购是公司日常经营活动中不可或缺的一个重要环节，在大型企业当中，公司的相关部门要依据采购部门提供的采购规划清单来进行相应的工作，同时，还要对物资采购的具体情况和项目的执行计划进行对比，保证现金流的运转较为稳定，更要对项目部门和业务部门所需的现金流量做好充分的准备，对现金流的调整工作有着较深入地了解，为企业做好基本的保障工作，使得企业能够健康稳步的发展。

四、结语

在竞争日益激烈的国际化舞台上，中国企业需要面临的生存空间也越来越有限，所面临的环境也越来越严峻，那么要如何使得中国企业在有限的资源和空间中占据主导，是当前很多企业需要考虑的问题。对于业财融合的出现，能够在很大程度增强企业高效运转的效率，能把财务和业务两大系统全面融合，完善了企业的战略规划，加强了部门间的沟通与合作，增强了财务系统的透明度。为企业进一步发展提供了一份动力。

参考文献：

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