国有企业人力资源培训存在的问题及对策研究

【摘要】人力资源培训现在已经成为了企业培养人才的重要内容。国有企业正处于发展转型的关键时期，人力资源培训也存在很多的问题：首先，人力资源培训理念落后;其次，培训缺乏前瞻性;最后，培训方法不科学。为了优化创新人力资源培训制度，应当更新人力资源培训理念、人力资源培训与企业长远发展相联系、优化创新培训方法。

【关键词】国有企业  人力资源培训  问题  对策

人力资源培训是提升员工的综合能力，增强员工企业文化的认同感，培养员工的团队协作精神。人力资源培训具有实用性，培训的内容都是针对员工在工作中面对的问题，能够让员工快速解决工作中的难题。人力资源培训方式具有多元化，首先，培训的对象具有多元性，不管是管理人员、技术人员、还是营销人员都是需要经过培训的。培训的方法具有多样性，随着科学技术的发展，培训的方式也越来越多样，有的通过网络互联网视频教学，有的通过手机APP教学，让不同的员工都能找到适合自己的培训方式。培训的主体具有多元性，现在培训的主体可以是专业的培训公司，也可以是经验丰富的老员工，还可以是员工之间互相交流。可见，人力资源培训对于一个企业来说具有关键的作用。

一、国有企业人力资源培训的现状及存在的问题

国有企业同样认识到了人力资源培训在企业发展中的重要作用，并已普遍建立了人力资源培训制度。国有企业的人力资源培训方式包括了内容培训、拓展学习、脱产学习等等。除了这些常规的培训方式，许多的国有企业还创新了培训方式。虽然我国的国有企业培训有了一定的发展，但是仍存在很多的问题：

（一）国有企业人力资源培训理念落后

虽然国有企业花费了很多的精力和人力建立人力资源培训制度，但是成果依然不理想。这主要是因为国有企业的人力资源培训的理念落后。这集中表现在：首先，人力资源培训重技术轻文化，现阶段的人力资源培训注重技术，但是技术终究只是单纯的知识层面，没有涉及到企业文化。企业文化是凝聚员工的精神纽带，当员工能够认同企业文化并将其与自身的企业发展相结合时，员工能更积极面对工作难题，自主的学习专业知识，实现自身和企业的共同发展。其次，职业道德培训方式过于僵化。企业的责任感是公司盈利的底线，而员工工作的底线是职业道德，但在现在，职业道德的培训过于僵化，很多都是用单纯的授课和考试的方式开展，但是这些方式无法让职业道德深入到员工的心中，更不用说是将职业道德内化为员工的行为准则。

（二）国有人力资源的培训缺乏前瞻性

国有企业很多都是重工业企业，这些企业正处于重要的转型期，而转型不仅仅需要从企业文化、专业技术等方面开展，还需要进行科学的人力资源的培训。现在的国有企业的人力资源缺乏前瞻性，没有把企业的长远发展方向融合进人力资源的开发和培训当中，随意选择培训的内容，也没有制定合适的人力资源管理计划，导致培训计划不理想。国有企业人力资源培训缺乏前瞻性，会让员工无法学习先进的技术，无法理解先进的理念，国有企业也无法适应复杂的市场竞争。

（三）国有企业人力资源的培训方法不科学

虽然国有企业在人力资源不断的向民营企业学习，并进行了一定程度上的创新，但是创新的程度是远远不够的。比如，在开展人力资源培训时，缺乏针对性，没有考虑差异性需求，简单的说就是没有考虑不同岗位、不同员工的需求。其次，国有企业带有浓重的行政色彩，而这种行政色彩让职业培训形式化，许多的培训成为了员工接受上级部门和上级领导的只是和任务，这就失去了人力资源培训的必要。最后，一些国有企业普遍重视高层管理人员的培训，而对于普遍员工特别是基层员工的培训缺乏足够的重视。

二、国有企业人力资源培训的优化对策

（一）更新人力资源培训理念

理念指导着实践的进行，可见，人力培训理念的更新对人力资源培训具有决定性的意义。首先，国有企业的培训理念可以参考其他的先进的民营企业，并在自己的企业文化的基础上进行创新。其次，国有企业应当加大对员工企业文化的培养，加大员工对企业文化的认同，实现企业文化与员工职业规划的有机统一。最后，坚持“以人为本”的原则，从员工的现实需求以及未来发展趋势出发，提高员工培训的针对性。

（二）人力资源培训与企业长远发展相联系

国有企业的发展转型已经是一种必然趋势，因此，国有企业要想不被社会淘汰，就必须有长远的发展目标，并且围绕这个目标建立相应的人力资源培训制度。比如一些重工业国有企业中低碳环保发展已经成为了未来发展的趋势，因此，应当建立绿色环保的人力资源培训制度，在培训的过程中培养员工的绿色环保意识，让员工能够将綠色环保理念贯彻到工作的方方面面。

（三）优化创新培训方法

国有企业在开展人力资源培训的过程中，不断优化和创新培训方法。这就包括两个内容：一方面是人力资源培训方式的优化创新，另一方面就是人力资源培训考核方法的优化创新。培训方法上的优化创新需要注重分类培训，针对不同岗位的员工，不同层面的员工要建立不同的人力资源培训机制，在技术培训的同时，注重职业职业道德培训。人力资源培训考核方法上的优化创新可以建立“记分卡制度”，将员工培训的时间和成效记录其中，作为人力资源培训考核的重要指标。

三、结语

人力资源培训已经成为了企业发展你的重要内容，国有企业也不例外。但是现在国有企业的人力资源培训依然存在很大的问题，这些问题包括培训理念、培训方法等各个方面，因此，国有企业人力资源培训发展仍旧任重道远。但是不管未来如何发展，我们都必须坚持一个原则——人力资源培训机制应当与企业的长远发展目标相结合。

参考文献：

[1]张黎明.国有企业人力资源培训工作面临的挑战与对策[J].中国集体经济，2018，（26）.

[2]王文杰.企业人力资源培训的问题及对策研究[J].劳动保障世界，2018，（21）.

[3]周思.国有企业人力资源绩效考核问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2018，（06）.

作者简介：张丽佳（1985-），女，汉族，四川成都人，学历：硕士研究生，研究方向：运营管理，客户关系管理，库存管理。