关于商品混凝土企业应收账款管理的思考

刘 晖

企业在财务管理中遇到的问题主要体现在应收账款层面上，应收账款是指当企业履行了客户提出的要求业务时，然后再向客户收取应得的款项。商品混凝土企业为了提升在市场当中的竞争力就要宣传自己的销售品牌、拓宽自己的销售渠道、扩大自己在市场中的影响力，而在此基础上企业就会为客户提供赊账行为，在客户身上实施信用政策，完成更多与信用有关的业务。企业的这种赊账行为虽然给企业自身带来了良好的效益，但却带来了一系列与财务管理相关的问题。所以，提高对应收账款的管理是目前商品混凝土企业最应重视的一大问题。

一、财务管理中应收账款所带来的不利影响

1.增加企业经营成本。如果应收账款的数额不断扩大，会使企业担负起更重的资产债务。企业应收账款数额的不断扩大，不仅会阻碍资金在市面上的流动，还会增加企业成本，降低企业利润，而企业为了维持生计，也只能顶着如此大的压力继续经营。

2.加大资金风险。如若不加强应收账款管理，企业就会增加营运风险，出现资金较分散的情况，企业对其资金不能集中管理，这样也会使资金的利用率降低，从而产生一定的资金风险。

3.应收账款记录不准确。在财务管理中，应收账款有时会出现数据记录的错误，可能会出现账面利润的无故增加，假意宣传企业的经营成果和经济效益。根据我国企业相关会计条例来看，经营收入的确认适用于权责发生制，应准确及时的对有关数据进行记录。因此，企业账目中数额的增加或许并不是实际销售的增加，它有着一定的虚假性。

二、商品混凝土企业在财务管理方面存在的问题

1.财务管理中应收账款管理不严谨、制度不完善。企业财务工作者会对收取的发票凭证产生错误的认识，他们认为一些工程项目不需要收取发票也能进行施工，本以为是为企业节约税款成本，殊不知这种行为会使应收款项的记录者漏记，从而造成账面记录的数据错误。这种情况一旦出现，企业就不知道施工方适时支付货款的信息，施工方在拖欠货款的基础上继续施工，因为企业还会给他们提供建筑材料，就算企业后知后觉的发现了，也不会立刻做出有效的应对措施，还可能给企业后续发展带来不良影响。应收账款的记录与核实工作流程不够规范，当企业与施工方签订合同时，如果企业没有详细阅读合同条例，合同中出现的问题就会对混凝土企业带来利益损失，还有部门与部门之间不清楚自身的职责所在、不清楚自己该负责的工程项目、分工不明确，导致部门工作任务太少或太多，当然，企业财务管理部门与施工单位之间沟通不够，也会造成企业不必要的资金流失。

2.对企业工作者的监管力度不够、监管机制不完善。商品混凝土企业为了提高员工的积极性会对员工进行一定期间的奖励，但这种奖励只是针对业绩高的员工，对于后勤部门，就比如内部财务工作者就没有制定明确的奖励机制，造成会计人员对应收账款这一层面的重视程度还不够，并没有发挥出他们自身的工作职能，不能及时发现应收款项管理中存在的潜伏风险。另一方面就是企业应收款项的管理方式比较传统，没有融入新的知识进去，很难找到适合现今发展的管理新方法。如果监管机制不完善，内部财务管理人员就会松懈，然后降低了内部管理的效率，他们需要独立性强的专业人员，仅依靠自我监督的行为是不行的，因此要建立一个完备的监管体系制约着管理工作人员，使企业管理工作有效进行。

3.企业规避风险的意识较弱、能力较低下。商品混凝土企业没有完善的准备风险预警机制，只是当出现问题时才会慢慢想办法解决，才会加强一定的风险意识。比如出现施工方拖欠企业款项的问题时，他们就只是一味的催促催款工作的进行，只会尽力解决当下所发展面临的困境，在整个过程中都是处于被动状态，这就足以说明他们自身风险意识较弱，不去主动学习规避风险的相关知识、不去总结与同行业交手竞争的相关经验，导致风险控制能力低下。

三、针对商品混凝土企业在应收款项管理层面问题提出的建议

1.完善应收款项制度，加强应收款项的管理。双方签订合同时要仔细阅读上面的条例，对有疑问或对企业产生不利的条款要及时发出疑问，避免工作风险的发生，对合作单位的债务风险引起高度重视，如若出现债务风险上的问题，就应当有计划的统筹安排，并对此问题的出现提出相应的解决方案。企业对每一次工程项目的开展都要做好发票凭证的收取工作，将信息化大数据运用到企业应收账款的管理工作中去。加强应收账款的管理工作是由现当代社会市场需求所决定的，不仅要从企业内部管理着手，还要适当的运用法律手段保障企业自身的利益，对那种出现债务危机的客户走破产程序流程，实施债务重组，防止企业账务的混乱与损失。除此之外，企业还应该构建信息化平台，结合先进的管理形式，运用电脑储存记录有关账目数据，以便于加强数据管理。

2.强化对管理工作者的监督，完善应收款项的管理制度。管理工作者要定期实行资金风险评估，强化企业的风险意识，克服问题难关，建立完备的人员管理制度，让他们清楚自身的权益和责任所在，强化企业对应收款项管理的控制，企业单位各部门应该有其独立性，以此来规范企业管理人员的发展环境。管理工作者要遵照相应的资产管理条例来进行比照操作，落实好应收款项管理工作，规范资产管理流程，对每一笔账务支出与收入做好详细记录，为企业财务工作的实施开展提供权威性的参考。企业建立的内部监督机构应该对各个部门进行督促，让他们每年做好财务管理的工作，并对工作过程中出现的问题及时汇报并解决，将内部控制机构贯彻落实到每个部门当中，对企业的经济行为进行严格监督，保障企业决策的有效实施。

3.建立风险防控机制，有效规避商品混凝土企业的信用风险。首先，企业要想把资金运用到有效的地方去，就要把营销和建设相互联系起来，通过资金预算来实现，这样不仅能满足企业的需求，而且也可以减少一些不必要的资金成本，保证客户赊账时间与金额的准确，有效解决借款高余额的问题。其次，企业要制定完备的资金管理方案，根据一些预算管理的原则来实施企业的月度资金预算和年度资金预算，以防资金闲置，没有全部进入预算管理中，也防止资金预算和资金收益预算不相协调。最后，企业要对合作单位的债务风险引起高度重视，如若出现债务风险上的问题，就应当有计划的统筹安排，并对此问题的出现提出相应的解决方案，与相关部门推进债务重组，避免企业相互合作时所产生的信用风险。建立在企业内部中的信用部门主要是针对合作方，最大程度的去了解其信用状况问题，保障合作双方各自的利益。