高校体育经营管理提升策略分析

于雅光

摘  要：高校体育经营管理是高校体育活动管理的重要组成部分，同时也服务于高校体育基础设施建设与管理的发展。近年来随着我国高等教育水平的不断发展，对高校体育经营管理工作提出更高的要求。高校体育经营管理不仅要满足高校体育教育的各方面工作，同时也要实现更加多元化的意义和功能，因此探究高校体育经营管理的优化与创新尤为重要。本文对高校体育经营管理的现状及存在的问题进行剖析，并提出针对高校体育经营管理提出对策的相关建议，以推动高校体育经营管理工作的持续改进。

关键词：高校  体育  经营管理  策略

中图分类号：G807                                  文献标识码：A                        文章编号：2095-2813（2019）12（b）-0093-02

近年来随着我国高等教育水平和高校基础设施建设工作的不断推进，高校体育场馆设施的软硬件条件不断改进，高校体育场馆设施的多元化利用工作也得到社会各界的高度重视。然而受限于复杂的外部因素，当前国内高校体育场馆设施的多元化利用工作并不乐观，并且高校体育经营管理工作也处于较低的效率阶段，限制了高校体育经营管理工作的持续发展。高校体育经营管理是一个系统的工程，针对高校体育经营管理工作的研究工作具有十分重要的研究意义。本文通过对高校体育经营管理的现状、问题的分析，能够为提升高校体育经营管理工作提供依据，为高校改进体育经营管理进行反思提供经验教训，有助于高校更好地发挥体育场馆设施的优势条件，促进高校体育场馆设施多元化功能的实现，推动高校体育经营管理的可持续发展。

1  高校体育经营管理工作现状与存在问题

1.1 对体育经营管理的重视度不足

高校体育经营管理工作的开展需要高校全体成员的共同配合。但从调查结果来看有部分高校开展了体育基础设施经营管理活动中，其表现为体育场馆设施的功能得不到有效的拓展，即便开展了体育场馆设施的经营管理，但在实际管理中也是敷衍了事，对体育经营管理的重视度不足，对高校体育基础设施的多元化利用和发展是极为不利的，应结合高校体育经营管理的实际情况，提高国内高校对体育经营管理的重视程度。

1.2 缺乏科学有效的经营管理方法

由于国内高校的经济条件、对体育场馆设施的经营管理观念等的差异性，使得在部分高校体育经营管理出现了两种极端化的情况。一种是以学术界教育为中心，过分强调学业成绩，而对体育经营管理工作的重视度较低。另一种是制定规则，过分严厉地限制体育场馆设施的综合应用范围，这样又会导致体育经营管理过于刻板，不利于体育场馆设施经营管理工作的多元化发展。部分高校在开展体育经营管理时缺乏相应的知识与途径，在实际开展过程中不主动的思考，一味地用自己方法，不注重对实际操作过程中存在的问题进行分析。此外，不同管理者之间常常因经营管理观念、经营管理态度，方式方法上存在差别，形成不一致，就会造成高校实际经营管理工作目标之间的矛盾，结果削弱了体育经营管理的效果。

1.3 在体育经营管理工作中缺乏有效的交流与沟通

虽然大部分高校肯定了体育基础设施经营管理在高校体育教学及活动组织中的重要作用，但在实际工作中缺乏对如何构建完整制度的关注，而是单纯把体育经营管理定格为体育基础设施的对外开放和收益外溢性。另一方面高校体育经营管理虽然在一定程度上有所开展，但基本上都是照本宣科，很少关注社会群众在高校体育经营管理中的接受情况和反馈情况，在体育经营管理工作中缺乏有效的交流与沟通，导致高校体育教学及活动的发展水平受到抑制。

2  高校体育经营管理的提升策略

2.1 提高对高校体育经营管理工作的重视度

高校不仅是大学生成长成才的重要地方，同时也是社会体育基础设施建设的有机组成部分，开展多元化的体育经营管理对社会群众身体素质提升和发展都起到潜移默化的影响。造成高校体育经营管理功能缺失的主要因素有，高校对体育经营管理的重视程度不高、体育经营管理的模式和方法单一等。针对这些问题，提出以下提高对高校体育经营管理工作重视度的措施。

其一，高校首先要转变观念，明白高校体育经营管理在自身发展过程中的独特功能角色，并积极参与到社会体育事业发展工作中，高校领导要时刻监督体育经营管理工作的发展状况，使体育经营管理工作变得更加科学先进，并投入更多的人力、物力，推动体育经营管理工作的健康地发展，如聘请专业人才、研究人员分享自己对体育经营管理工作创新方法的认识和积累的经验。

其二，高校也应认识到社会群众对高校体育资源兴趣的激发对促进体育经营管理工作发展的重要作用，要求体育经营管理工作全力跟随大众体育事业发展目标，并制定有关促进社会群众对高校体育资源兴趣提升的实施计划和具体内容，加大对高校体育资源的宣传力度，如鼓励有条件的高校积极承办学校、俱乐部、社团、甚至是专业组的体育比赛，提高社会群众参与高校体育资源开发和利用中去。

其三，体育经营管理工作也应结合社会群体的特点，创新高校体育经营管理观念，让社会群众更多参与到高校体育经营管理工作中，如增加互动交流环节，充分了解高校体育基础设施资源的利用情况，以达到优化体育经营管理效果的目的。

2.2 运用科学有效的体育基础设施经营管理方法

在高校体育经营管理工作中可采用全新的模式，如制定高校体育场馆经营管理规划，充分利用现有资源，场馆和体育设施的对外开放在不影响高校师生正常学习的前提下制定合理的开放时间和开放频率。不同高等院校之间的体育基础设施资源配置水平互有差异，因而在对待体育经营管理问题上，产生不同的看法有不同的要求是很自然的，尤其对于自身体育场馆和设施资源有限的高校，应在加强自身体育基础设施建设和多元化利用的基础上合理规划体育场馆经营管理目标和计划，并在体育经营管理的方法上与时俱进，如与社会群体一起制定体育场馆和设施资源利用方法，共同讨论有关体育经营管理的模式。促进高校体育基础设施经营管理与社会体育比赛的融合发展，如利用高校体育场馆资源举办社会足球赛事，提升高校足球训练活动的丰富度和趣味性，也能够为促进高校足球教学质量的提升拓展新的思路。只有这样才能创新体育经营管理方法，在正确、科学的经营管理方法理论基础上形成巨大的服务合力。

2.3 强化交流与沟通效果，促进高校体育经营管理工作的良好发展

高校应充分发挥自身的体育教育资源优势，有效开展高校体育经营管理工作。一方面，加大对高校体育场馆的宣传力度，提高高校体育场馆和设施的市场竞争力，激发社会群众对高校体育资源的重视程度，并结合实际开展体育经营管理方法的创新工作，创建良好的体育经营管理环境。另一方面，高校体育经营管理不应该停留在“形式上的参与”这一表面水平，应加强与社会群众的沟通和交流，如建立高校体育经营管理官方微信公众号，了解社会群众对高校体育场馆设施的需求情况和使用情况等，树立鲜明的高校体育资源品牌形象，对于高校體育经营管理效果的提升就会事半功倍。

3  结语

高校体育经营管理的范围更广、影响也更加深刻。因此，注重体育经营管理工作对高校体育教育资源的充分利用和发展至关重要。本文从多个维度深入分析了高校体育经营管理的现状，并揭示高校体育经营管理中存在的问题，并有针对性地提出解决建议，希望能够为促进高校体育经营管理工作的创新发展提供一些参考。

参考文献

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