新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析

宇运枝

摘要：随着经济的发展与社会的进步，电网企业为适应市场的需求必须加强财务预算管理，才能提升其在市场中的核心竞争力。在市场竞争日益激烈的大环境之下，电网企业出现了许多财务预算管理上的问题，严重影响了企业的整体发展。在文章中就电网企业财务管理的重要性及必要性进行分析，并指出其中存在的问题，以便提出相应的优化策略，提升企业的财务预算管理水平。

关键词：电网企业;财务预算管理;优化路径

财务预算管理指的是从企业的发展目标出发，根据企业的实际情况切实做好预算的管理工作，并将预算及实际执行预算的情况进行对比分析，并着重分析预算偏差产生的原因，从而进行问题的解决，促进企业更高更快的发展。电网企业的财务预算管理具有自身的特点，其运营机制、销售渠道、价格模式等等需要根据其自身发展的需求进行相应的财务管理处理。

一、电网企业开展预算管理的重要性及必要性

社会经济的快速发展带动了信息产业技术的迅猛发展，财务预算管理的手段及方法也逐渐趋于电子化发展。财务信息可以在信息系统中自动生成不同的报表，直观清晰呈现了财务资金的使用情况，也会自动生成数据之间的对比数据，可以有效反映其中存在的问题，大大提升了工作效率。经济的快速发展，必然会加大企业之间的竞争，对此电网企业需要在各个业务中的各个环节进行全方位的财务管控，进行资料的收集、前期营销、项目完成及资金管理等等工作，最终进行财务的估算，并与企业长期发展战略相适应，最大程度上利用企业现有的资源及优势发展生产经营，提升企业在市场中的核心竞争力。财务资金在运行的过程必然会面临内外部的经营风险，电网企业为规避风险必然是需要对各个环节成本支出的情况作出可行性计划，并结合市场发展情况预测可能出现的经营风险，以便提出解决风险的方案，才能帮助企业减少财务损失，提升企业经营管理的质量。

二、电网企业财务预算管理存在的问题

1. 企业管理与财务预算管理的分离。电网在企业的长期发展过程中着重是通过生产的经营管理降低成本的支出费用，却忽视了对企业加强财务预算管理，如此则是会导致企业内外部管理不善。电网企业没有充分指导财务预算管理及企业管理之间重要关系，也忽视了预算管理的作用，最终可能会导致企业决策的制定缺乏说服力，没有与企业长期发展战略相结合，或是没有与企业实际经营的业务相适应，违背了企业在市场中的发展规律。

2. 缺少健全的预算管理机制。预算管理方案包含了资金运转情况、员工流转情况、设备运行情况、制度及市场经济发展情况等等。在如今激烈的市场环境中，电网企业若是没有充分有效的落实切实可行的预算管理方案，则是非常影响企业在市场的进步与发展。在现代化的经济环境中，企业一般没有可行的制度作为发展的保障，易面临来自市场的风险。对此，企业缺少建全的预算管理机制，应对复杂的市场变化具有一定的困难，不能切实落实相应的工作计划。在预算管理的准备中，企业若是一昧寻求高效能的生产，忽视了与实际的经营管理业务相适应，对财务管理工作是非常的不利的，也有可能会对下一个会计区间的财务情况带来重大的隐患。

3. 忽视了必要的动态管理。目前多数的电网企业内部的预算管理方案编制的方法种类较为复杂，比较固定的编制方法一般是固定预算法及定期预算法，但是这两种方法的使用环境与电网企业经营的环境具有一定的差别，并不适用于电网企业的预算管理，甚至对预算管理造成障碍。同时，静态的预算管理模式一般缺乏灵活性，不能适应市场发展的需求，而动态的预算管理模式非常有利于企业管理办法与实际的经营管理相结合，灵活应对预算管理中存在的各种问题，有利于企业提升经济效益。

4. 财务管理从业人员专业素质有待提高。电网企业的迅猛发展及规模不断扩大，急需更多专业的财务管理人员。但是在实际的发展中，现有的财务预算管理人员一般是不能满足企业的发展需求。信息技术产业的发展，带动了财务管理行业的发展，传统手工财务预算管理逐渐转变为电子信息化的预算管理，大大提升了数据的共享性、及时性，提升了企业管理的效率，促进企业的进步与发展。因此，在这样的大环境中，财务管理从业人员的专业素质及信息处理的专业能力正在不断加强，如此才能满足实际发展的需求。财务预算管理部门是电网企业中的一个重要部门，掌握着企业发展的动脉，涉及到每个业务及每个环节中，需要企业内部各个部门的支持与帮助。企业即使建立了ERP管理系统，系统本身的缺陷及在企业中的适应性都有待加强，同时系统本身也是需要专业人才进行管理与维护。因此培养专业的财务管理从业人员及加强财务管理人员的专业能力是必然的。

三、电网企业加强财务预算管理的有效措施研究

1. 建立健全财务预算管理的内控制度。财务预算管理的内控制度可以有效规范企业的经营管理，保障企业的各项事务可以正常的运转。财务预算管理的制定应当是遵循两个原则：一是与企业长期发展战略相符合;二是与企业的日常经营活动相适应，不能脱离企业的实际生产内容。如此的预算管理才可发挥出有效作用，为企业的决策提供合理的依据。在合理的预算管理中，企业在进行内部控制时才能及时找出其中存在的财务问题并及时解决，确保企业经营状况良好。

2. 强化预算管理的执行力度。财务管理的效能是由预算管理是否有效执行决定的。企业预算管理方案只有确保企业制作的科学合理性，才能在企业中发挥作用。在实际的经营管理中，企业在预算管理中会面临各方面的问题，会产生不同的干扰。企业排除干扰的解决方案便是在企业内部加强预算管理的宣传，在内部向员工重点强调财务预算管理对于企业发展的重要性，明确预算管理的目標，并将相应的职责落实到每一个员工身上，切实做好每一个环节资金走向的具体工作。

3. 编制正确合理的预算方案。只有合适的预算方案才有利于企业的进步与加强，加强企业内部的财务管理。对此，企业应当对市场环境的内部实际发展的现状、资源进行充分的了解，明确企业目前存在的各项问题，并根据企业发展的特点及发展目标选择合适的编制方法，并及时改变及创新固有的编制方法。目前，根据市场的大环境，电网企业可以有效利用滚动预算编制法，以便可以切实客观反映市场情况，编制人员以事实为依据，编制较为合理的预算方案，全面促进企业的进步及发展。

4. 积极储备和培养财务管理人才。目前，市场的竞争便是人才的竞争。企业的正常经营及发展离不开专业化的管理人才。电网企业在长期发展中，一向缺乏高级财务预算管理人才及专业性财务管理人才。为加强人才的管理及储备，电网企业可以从以下两个方面进行：一是丰富经验的管理人才对企业内部员工进行管理培训，提升人员的专业能力及专业素养;二是对财务管理人员的技术管理加强培训，提升其解决实际业务的能力。同时提升现有财务管理人才的信息化处理能力，有效将财务的专业知识与信息化技术相结合，可以熟练操作ERP系统，灵活解决系统操作存在的一些问题，保障企业内部各项事务的正常运转。在企业的长期管理中，为确保人才流失，应当是需要建立建全相应的激励制度及晋升渠道，提升人员在电网企业中的归属感，积极发挥自身的能动作用促进企业更快更好的发展。

5. 提供财务预算管理工作的主动性。财务预算管理主要是在费用之前对资金的使用范围进行规划，其具有积极的作用。积极主动的财务预算管理工作可以有效了解业务开展过程中存在的各项风险及可能存在的问题，以便在实际工作进行具体的把控，有利于提升工作人员对于问题的辨识度，及时提出有效的策略应对出现的问题，避免财务决策的失当，有效帮助企业规避风险，促进企业的顺利发展。

四、总结

综上所述，电网企业在现代化经济市场发展确实面临着激励的市场竞争及财务预算管理中存在的各种问题。对此，电网企业需要充分认识到信息时代转变对企业发展的影响及财务预算管理在企业中的重要性，才能利用企业现有的资源及引进先进的管理办法提升财务预算管理水平，提升企业在市场中的核心竞争力。

参考文献：

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[3]吴铭.浅析电力企业财务预算管理的有效途径[J].中外企业家，2016（10）.

（作者单位：国网河北省电力有限公司曲周县供电分公司）