提高农业合作社财务精细化管理水平策略浅析

陈思彤

摘要：近几年我国经济经历了快速发展的阶段，农村经济尤其是农业合作社也在快速发展。农民专业合作社是农村经济发展的必然产物，也是推动农民走向市场经济的重要力量。为了稳健发展、提高竞争力，农业合作社必须不断提升财务精细化管理水平。

关键词：农业合作社;财务管理;精细化管理

随着农业合作社不断发展，经济业务也在增多。为了充分保障农业合作社健康发展，达到社会效益和经济效益双丰收，实现长远发展的战略目标，提高农业合作社财务精细化管理水平是重要方式。

一、提高财务精细化管理的意义

对于任何一家企业来说，财务和人事是核心。农业合作社不断提高财务精细化管理，对于自身建设发展具有十分重要的意义，在提高财务管理水平的同时促进自身快速可持续发展。

作为农村重要的经济参与力量，农业合作社还区别于一般的企业，在财务管理的过程当中要提供最直接有效的财务信息。通过强化财务管理实现财务目标，确保获得长远可持续的发展，降低财务风险。具体到农业合作社财务管理中的精细化，在实际的操作过程当中需要将财务管理精细化的要求明确传达到各个业余部门，充分发挥财务监督职能，做到“井井有条”让财务管理的价值能够真真切切体现出来。

对于农业合作社来说，加强完善财务管理，提高财务精细化管理水平，可以进一步完善农业合作社的财务管理的管理方式和手段，完善农业合作社财务管理制度。同时，可以有效提高财务资金的使用率，从而高效发挥财务管理的作用，保证农村经济的健康发展。

财务精细化管理另外一个关键的意义在于可以为农业合作社的经营管理提供详实准确和精确可靠的财务数据，这也是农业合作社财务管理追求的重要目标之一。提高财务管理精细化水平有助于确保农业合作社财务工作的规范性和准确性，提高财务管理水平，更好的服务于农业合作社的发展。财务精细化管理就是细化内部各部门年度目标及财务预算目标，使内部财务工作流程更加规范化、制度化，更好地实行财务预算和成本控制，有效降低农业合作社的财务风险，同时也利于管理者调整经营发展战略和措施，使农业合作社实现较好经济效益。

所以，提高财务管理精细化管理水平对于农业合作社发展具有重要的意义，必须充分重视、严格落实，作为发展的一项重要事项予以对待。

二、财务管理中存在的部分问题

做好财务精细化管理工作对于农业合作社非常重要，很多农业合作社财务管理工作也取得了很好的成绩，但同时受种种客观因素的影响，在发展向好的大趋势下，也有部分问题亟需解决。

一是工作量较大，财务管理方式较为落后。农业合作社具有从业人员多、服务范围广等特点。与一般企业不同，农业合作社在我国广大乡镇遍布，处于基础的位置，业务量较大、涉及范围广、服务项目多，具有工作量较大、工作压力较重的问题。加之财务人员的不充裕，导致部分农业合作社财务管理混乱，管理方式较为落后，财务管理人员不堪重负。

二是办公经费紧张，办公条件紧张。目前的农业合作社办公经费不足，各种业务量的日益增多，人员办公经费紧张、办公条件不足的问题就日益明显。

三是人员素质急需提高以适应现代财务管理需要。当前各种财务管理自动化系统和网络管理系统不断更新升级，对农业合作社的办公人员素质和业务能力提出了新的要求。从目前的实际情况来看，部分农业合作社人員由于年龄及种种客观因素，继续沿用旧的财务管理方式和套路，对于新兴的数据处理方式存在抵触心理。这样，就造成财务管理方式陈旧、存在一定差错率等情况。

三、提高财务精细化管理的措施

一是规范财务岗责体系，以控制风险为前提，通过“精打细算”实现效益最大化。按照财务精细化管理的要求，农业合作社不断完善财务岗位的设置，明确职责分工，从制度上规范财务管理。在财务人员上，可以设置AB角，也可以一岗多人，但应注意不能一人身兼多岗，从而做到监督制约，规避财务管理的风险。

二是全面实现财务管理中的信息化、系统化、精细化的统一。从根本上来说，财务管理精细化是对财务数据的管理，获取细致、精确、全面有效的财务结论，做到“精益求精”。所以农业合作社应不断加强信息化、系统化建设，从而实现流程化管理、系统化管理、资源优质化管理。同时农业合作社还应拓宽财务管理的范畴，细化财务管理的内容。农业合作社的财务管理最终是为生产经营服务、为自身发展服务的，因此财务管理要不断拓展管理范畴，深化优化和决策职能，加强数据的准确度、标准化，提高财务工作的质量与效率，促进农业合作社财务管理能力的进一步提升。

三是加强经费预算管理。农业合作社应将所有政策范围内的收支统一纳入预算管理，把所有财务收支活动纳入经费集中支付的轨道。各级各单位的经费支出在单位财务账上反映，禁止采取变通方式在账外支出。同时科学编制预算，根据年度一般预算指标，按照规定比例足额编制其他收入预算，对人员经费支出部分，各单位应根据人事部门提供的相关数据，结合单位实际，细化科目，细化到人。

四是加强财务人员财务管理和业务能力培训。人资是最宝贵的财富，合理调度和安排财务人员，提高财务人员管理水平能够有效加强农业合作社工作效率，从而达到工作更加规范和精确。另外，根据业务的需求和工作的需要，制定合理的培训计划，提高农业合作社财务管理人员的业务能力和综合素质，以进一步增强监管能力和服务水平，有利于及时为农业合作社的决策提供真实和详细的财务分析报告结果，战略性地预测所面临的各种财务风险、降低生产成本，为农业合作社的稳定经营提供可靠的保障。

提高农业合作社信用社财务精细化管理水平，是建设“美丽乡村”、让农业合作社不断快速发展的重要途径和客观需要。做好财务管理工作，农业合作社才能够在新时代发挥好自身职能，为我国广大农村经济发展贡献出更大的力量。