试析电视台大型节目制作的财务管理

郝 娜

在当前媒体竞争不断加剧的环境下，国家宏观经济发展效率逐渐迟缓，电视媒体正朝着持续创新的方向迈进，得到了稳定发展，但是在发展过程中，需要意识到竞争带来的影响。结合实际情况，树立竞争理念，构建完善运营管理体系，加强内部管理，引导管理目标顺利实现，推动电视台长效发展。在电视节目全面创新的同时，电视节目制作成本投放力度加大，所以，加强节目制作成本管理，适当减少成本投放，在给电视台创造理想效益的同时，让其朝着产业化的趋势进步。在进行电视台大型节目制作财务管理过程中，需要采用现代化管理理念，注重成本预算，并把财务管理贯彻到整个节目制作环节中，从各个环节入手，实现成本把控，节省制作成本，引导企业管理目标顺利实现。

一、加强电视台大型节目制作财务管理的意义

近几年来，电视台在大型节目制作过程中，投放的资金数量比较多，财务管理包含的内容及部门比较多，财务管理框架比较繁琐。并且，因为自筹资金在节目制作环节中占比较高，给财务管理提出了严格的标准。要想在媒体激烈竞争的环境中稳定发展，在开展大型节目制作工作时，不但要保证社会效益，同时还要在引导市场效益目标顺利实现的情况下，加强制作环节财务管理，把财务管理理念贯彻到各个环节中，结合实际情况，合理规划和编排，减少市场风险带来的影响，引导电视台稳定发展。

二、电视台大型节目制作财务管理存在的问题

（一）思想意识问题

在传媒行业竞争不断加剧的背景下，给电视台节目质量提出了严格的标准，所以，部分电视台为了能够实现自身稳定发展，占据更多市场份额，获取理想的收视效率，在进行部分大型节目制作过程中，投放了充足的资源。但是，当前在进行大型节目制作过程，部分单位没有给予财务管理充分的关注。部分节目制作人以及电视台领导层对财务管理认识不到位，往往把重心放置在节目广告投放量以及收益等方面，对节目制作环节中成本管理、资金投放等关注力度不高，使得在电视节目制作环节中，财务管理工作内容主要以财务报表编制为主，财务和实际业务之间存在脱离状况。在这种情况下，大型节目制作环节中财务管理自身作用无法得到充分发挥，资金及资产大量消耗，加剧了电视台制作成本投放。

（二）预算管理问题

电视台大型节目制作过程中投放的资金数量比较多，涉及的人员及部门繁多，再加上节目制作周期比较长，资金预算在节目财务管理中发挥的作用逐渐凸显，但是，现阶段，部分大型节目制作环节中，预算管理和执行落实不到实处。首先，从预算编制角度来说，财务部门及节目制作部门之间交流不充分，预算编制结果不全面，缺少对节目实际制作情况的了解，使得预算编制存在诸多漏洞。其次，在预算执行方面，追加预算现象较为普遍，各个部门对预算超支现象没有加以把控，或者采取对应的管理对策，使得预算管理工作不能顺利进行。

（三）资产管理问题

部分大型节目在制作环节中，针对部分设备、道具等管理没有高度注重，缺少完善的管理体系。例如，节目制作过程中采购的道具设备，相关人员没有根据采购要求进行管理，特别是一些专业设备采购，往往按照导演等人员安排进行，采购价格及质量没有得到科学把控。并且，在资产管理过程中，部分预算采购之外的资产没有做到及时入账，资产闲置或者重复采购现象较为普遍，使得财务管理方面出现账实不符等状况，给节目制作财务管理工作开展带来了阻碍。

三、加强电视台大型节目制作财务管理的优化对策

（一）树立良好的财务管理意识

首先，从电视台领导层级入手，让其意识到财务管理的必要性，并树立良好的财务风险意识，把现代化财务管理理念和方式运用其中，加强电视台大型节目制作环节中的资产管理。例如，在节目制作环节中一般涉及了导演组、制作组、美术组、道具组等，制作团体比较庞大，一方面需要适当的合理安排财务工作人员，另一方面还要做好各个部门交流工作，因为每个节目制作班底有所不同，因此，需要提升财务人员工作灵活性以及交流能力。其次，定期对制作部门及工作人员进行财务管理知识培训，把节目制作效益和成本等都贯彻到基层中，树立良好的管理理念，明确职责意识，从而实现电视台大型节目制作财务管理效率的提高。

（二）做好节目预算管理工作

首先，在预算编制环节中，财务部门应该和各个部门充分交流，深入考察和分析，对节目收视情况加以预测，对各个部门提交的预算数额进行考核，防止部分部门为了自身效益而随意更改预算标准，保证预算编制结果的合理性和真实性。要想更好的迎合市场发展，需要采取“制播分离”管理对策，优化管理战略，和节目制作部门共享广告分成，提升节目质量，实现对节目制作预算的把控，引导电视台稳定发展。其次，在预算执行环节中，需要根据预算编制内容进行，对预算超支现象加以核查，追究相关职责，做好预算报告审核工作，防止资产大量消耗，通过预算管理，减少电视台大型节目制作成本的投放，获取理想的效益。

（三）加强节目资产管理力度

在电视台大型节目制作环境中，财务部门需要对节目制作环节中投放的设备、道具等进行把控，做到心中有数，并且在材料采购、应用、管理等方面加以把控。一方面，在采购管理过程中，需要采取招投标管理方式，财务部门需要参与到采购活动中，选择一些性价比合理，且信誉度比较高的供应商，建立合作关系，对设备型号、质量等进行严格管理。财务部门还要做好下游供应商管理工作，加强线上及线下宣传，做好广告商、播出平台和新媒体平台的充分连接，在把控好成本的同时，还要保证节目质量。另一方面，在大型设备应用过程中，财务部门工作人员需要做好资产管理工作，采用现代化技术及管理平台，对资产入库、应用及部门调用情况进行监管，避免出现资产大量闲置或者重复采购状况，给电视台带来严重的经济损失，提升资产应用效率，引导电视台财务目标顺利进行，实现电视台事业的健康发展。

四、结束语

总而言之，在进行电视台大型节目制作过程中，需要投放大量的资金，如果没有做好财务管理工作，必将会造成资产的随意消耗，给电视台带来一定损失。因此，在落实电视台大型节目制作管理工作时，需要注重财务核算管理，并从监管角度入手，加以科学探究和分析，从事前、事中及事后等方面入手，做好全过程动态管理工作，让报账式会计管理方式转变成管理型会计，结合实际情况，加强财务管理，获取理想的效益，促进电视台发展目标的快速实现。