强基固本苦练内功立足职能精准发力 为助推公司科学发展彰显作为

孙倩

摘 要：工会作为党领导下的群众组织，在国有企业发挥着极为重要的桥梁纽带作用，工会在立足为职工“代言人”和“娘家人”的基础上，从职工技能提升、职工维权帮扶、现场安全文明管理、促进企业民主管理提升等各方面积极参与企业管理，有效地促进了企业健康快速发展。

关键词：安全 现场管理 维权 班组建设

自公司成立以来，公司工会始终致力于健全完善组织机构、配齐选强骨干力量、围绕中心目标任务、彰显桥梁纽带作用，与项目建设及公司发展同频共振、砥砺前行，初步建成了基层组织健全、管理规范高效、作用发挥明显、职工群众信赖的“职工之家”。公司工会紧紧围绕党委“123558”的总体安排部署，在强化自身建设、推进现场管理、建强建优班组、维护职工权益等方面开展了大量卓有成效的工作，工会融入项目建设大局、参与内部民主管理、助推企业科学发展的信心和能力显著增强，“生力军”的作用和“大家庭”的温暖日益凸显，为项目达标达产及各项工作目标的顺利实现提供了坚强保障。

一、当好“主力军”，助推新发展

公司工会始终以党的十九大及中国工代会十七大精神为指导，紧紧围绕公司党政工作部署，团结动员广大干部职工积极投身项目达标达产发展大潮，以坚定卓绝的信念、开拓创新的智慧和真抓实干的态度，扎根基层、深入一线、立足岗位，通过各类主题活动，持续提升职工技能素养和工会工作水平，为项目达产攻关奠定了坚实基础。

（一）开展“五小”活动，激发职工创新活力

为促进企业提质降耗、节能减排、增收节支、提高经济效益和工作效率，公司工会统一部署、立足基层工会组织开展“金点子”建议和“五小”活动，引导和鼓励广大员工对公司项目建设、生产、经营、管理等工作提出建议，强化员工培育首创精神、投身创新实践、立足岗位成才，强化个人申报、组织推荐、公司审定认证流程，加大考核评比和表彰激励力度，广大干部职工争当“创新能手”、争做“创新示范”的积极性、主动性和项目达标达产优化、高效运行的信心和能力明显增强。

（二）建立职工“技协”，提升职工技能水平

全面开展职工技术活动，先后创建了“李存才技师工作站”和“研锌蓝领创新工作室”，通过树立创新典型，形成创新群体、发展创新文化，激发职工的创造活力，提高职工技术素质、推进科技成果转化和公司技术进步;通过岗位培训、技术创新、技术比武、知识竞赛等多种形式的活动，掀起职工学技术、比技能、创一流的热潮，实现职工专业知识技能水平、学习能力、实践能力和创新能力的持续提升，为公司项目达标达产及各项目标的顺利实现提供了坚强的人才保证。

（三）持续深化“安康杯”，增强安全文明素养

公司工会围绕年度工作目标，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，启动了以“辨识危险源、坚持反三违、强化红线意识、促进安全发展”为主题的“安康杯”主题活动，以落实“十个一”为安全标准化建设主要内容、以重大危险源点评估为重点，以推进现场安全标准化为载体，以抓好各级各类人员的安全生产责任落实为主要目的、以竞争机制、奖励机制、激励机制为有效支撑，先后通过宣传动员部署、专题培训教育和考核总结推广三个阶段，引导和促进广大干部职工牢固树立安全生产责任意识，切实提高岗位危险源辨识能力和安全事故防范能力，有效地避免了生产现场“三违”事件的发生，为实现安全平稳生产保驾护航。

（四）紧贴生产实际，全力助推项目达产攻关

工会在坚持做好既定的目标工作基础上，积极为项目生产出主意、想办法，制定了“安全、环保、节约、指标”的“八字”工作计划，依托 “安康杯”和“标准化”主题实践活动，促进广大干部职工安全文明素养和标准化管理能力“双提升”，为安全、有序、高效组织生产奠定基础;深入推进降本增效活动，强化成本意识入心入脑，跟进项目达产攻关和技改工程适时开展修旧利废、节能竞赛等专项活动，成效明显;举办针对性、激励性、参与性强的职工文化娱乐活动，释放职工压力、调节身心状态、改善精神风貌，助力生产;深入推进关键核心岗位技能比武和劳动竞赛，调动职工积极性、提高职工业务技能。

二、当好“维权者”，促进新和谐

公司工会始终以维护职工合法权益为己任，强化内部民主管理、提升参政议政水平，畅通民意反馈机制，开创劳资关系和谐、发展氛围浓厚的新局面。发挥维权职能，公司工会以《劳动法》、《工会法》等相关政策法规为依据，着力推进职工权益维护，通过签订集体劳动合同和工资集体协商协议，进一步规范和融合劳资双方关系;立足职工重点关注难点问题，依托法律专题讲座和基层调研反馈，形成内外立体式的法律援助和困难救助体系，维护职工劳动尊严、保障职工接受教育、优化职工生活环境。促进民主管理，公司工会始终坚持和完善职代会为基本形式的民主管理制度，通过年度职工代表大会及日常的工会工作会，对公司经营管理的重要部署规划和培训教育、社会保障、劳动保护等涉及职工切身利益的重大决策，积极组织职工代表以不同形式参与讨论研究、建言献策;对广大干部职工关心关注的干部选用、薪酬考核等热点、难点和焦点问题，坚持民主评议和厂务公开，保障和提升职工“主人翁”地位。健全民意反馈，通过在食堂、宿舍、浴室、办公楼设立民意信息反馈信箱、工会主席下基层、设立工会主席接待日等方式，倾听职工心声、解决诉求矛盾，切实推进公司民主建设持续向好。

三、深推“标准化”，建强大班组

一是强化现场管理，营造良好环境。公司工会按照党委年度工作目标总体要求和部署，立足為标准化工作实际现状，以“现场管理规范化、班组建设标准化”主题实践活动为抓手，以公司工会定方向、搭平台，厂级工会定措施、显作用，车间工会强落实、见成效层级管理为推手，先后通过“先试先行、总结推广、考核评价”三步走，深化班组建设标准化、强化现场管理规范化，通过现场5S联合大检查推动《现场管理推进实施办法》落地实施，切实为项目达产攻关营造安全文明、整洁清爽、规范有序的生产环境和氛围，营造的生产环境和氛围，促进生产组织规范有序和本质安全，为顺利实现各项工作目标保驾护航。二是立足生产实际，建强建优班组。结合公司关于创建标准化班组的建设要求，成立建设工作小组、强化权限责任目标，做到班组建设有人想、有人抓、有人管，实现班组建设由值班室到作业现场有效延伸，着力打造“基础管理好、任务完成好、质量安全好、成本控制好、团队建设好”的五好班组。三是强化培训交流，提升班组水平。以“道德讲堂”、“一周讲坛”为载体，每月开展一次班组长培训、召开班组职工大会，使班组长真正成为“班组的领头羊，制度的规范者，生产的指挥员，员工的贴心人;针对班组现场管理、绩效管理、文化建设、员工思想等工作先进经验，通过现场交流、座谈报告、资料共享等方式，强化班组、车间、厂之间经验交流和信息共享，切实提升班组建设水平和班组长管理能力。

四、当好“娘家人”，构建大家庭

坚持与职工共建共享改革发展成果，加强对基层工会组织的指导和关注力度，提前谋划、提前部署，立足基层实际开展具有针对性的工作，为基层组织和职工搭建平台、创造机会、提供保障，切实把工会组织建设成为职工可以信赖的 “职工之家”、进而保障工会工作者“职工娘家人”的作用充分发挥。一是加大帮扶慰问力度。夯实帮扶慰问工作基础，掌握特困职工的基本情况，建立特困职工档案和互助基金，深入开展到家中进行慰问、到岗位上慰问等帮扶互助和送温暖活动，缓减困难职工生活压力;以驰宏姐妹献爱心、职工生日屋、大病基金救助等多种形式关爱职工，让职工切实感受到工会“大家庭”的温暖和“兄弟姐妹”的关怀，团结互助氛围愚见浓厚。二是开展各类文体活动。坚持举办“四大节日”主题文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活、增进职工身心健康;成立音乐协会、电竞协会等职工兴趣协会，搭建职工自我展示平台，举办主题竞赛，弘扬主旋律、传递正能量，陶冶职工高尚情操;立足倒班宿舍，健全职工超市、医疗室、健身房等生活配套设施，极尽所能为职工创造优越的生活环境，切实提高企业的凝聚力和向心力。

五、做好“建设者”，增强内动力

公司工会始终按照《工会法》及上级工会相关要求，按照精干、高效、协调的原则，结合公司项目达产攻关实际，依法推动工会建设。组织人才建设，增补职能工会、基建工会，成立铅、锌、动力厂和职能部门工会，实现工会组织的公司-厂-车间-班组全覆盖，配齐配强专兼职工会干部，确保组织健全、人员充足;制度流程建设，健全完善《工会经费管理》、《女职工特殊权益保护》等工会管理制度，优化完善基层工会日常管理制度及考核办法，强化季度考核，并加大考核结果应用，推动工会管理工作科学化、精细化、规范化持续增强科学稳健发展的内动力。