论房地产项目门窗安装工程成本的管控

2019-02-20倪虹

上海房地 2019年1期

文/倪虹

成本管控在房地产企业经营中占有重要地位，具有全要素、全员、全过程的特点。全要素管控，是指在房地产项目开发过程中，对项目的全部要素加以控制，不仅对材料、人工、费用进行管控，还要对施工方法和一些额外费用进行管控。全员管控是要导入成本管理意识，自上而下发动管理层、经营层、项目工程技术人员和安装工人形成明确的成本意识，认识成本管控对企业发展的重要意义，从而用实际行动参与成本管控。全过程管控，要求从前期的决策到设计、从施工到竣工结算，用成本管理的主线贯穿整个项目，对控制过程进行动态管理，及时发现问题并加以完善，从而形成有效的成本管控体系。本文通过对成本管控的论述，分析房地产门窗安装工程的成本管控内容，进而真正实现成本的有效控制。

一、房屋门窗安装成本管控的重要性

（一）成本管控有利于提高企业的管理水平

在房地产项目中，门窗工程是实现公司价值目标的重要内容，要通过树立全面的成本理念和意识，运用科学的成本管控方法，完善成本管控制度和流程，结合成本绩效考核和评价，制定考核激励机制和员工培训计划，实现全要素、全员、全过程的成本管控。

（二）成本管控有利于实现企业价值目标

房地产项目的利润是经营收入与成本费用的差额，在经营收入不改变的情况下，成本管控的有效实施，是实现目标利润和企业价值目标的有效途径。有效的成本管控可以通过事前科学的设计策划、事中的合理采购和安装质量管控，以及事后的绩效考评来实现，从而促进成本的最优化，为实现目标利润提供重要的保障。

（三）成本管控有利于增强企业的市场竞争力

房地产项目在国家宏观调控政策的影响下，利润空间逐渐缩小，成本逐渐透明化，很多项目迫切需要挖掘内部管理潜力。门窗工程，也需提高成本的管控水平，从而提高市场份额与竞争能力。

二、当前门窗安装工程成本管控存在的问题

（一）门窗安装工程成本管控的意识不强，导致额外成本增加

成本管控需要全员参与，从目前门窗安装项目的成本管控现状看，大多数安装工人来自农村，他们的知识水平不高，而且流动性较大，只追求自己的工作数量，却忽视了门窗安装本身成本管控的重要性与必要性，从而导致更多的资源浪费，额外成本有所增加。

（二）门窗安装工程成本管控的方法缺乏科学性

门窗安装成本管控的发展速度较慢，在门窗安装成本的学术研究上没有取得突破性进展，从而存在缺乏科学性的情况。房地产项目往往会在项目投标初期设定目标成本，而对于项目实施过程中的安装方法、安装说明、安装人工费等未进行精细控制，也未对安装人员进行安装培训，从而导致成本管控效果不佳。

（三）门窗安装工程缺乏全员成本管控激励考核机制

门窗安装工程的成本管控工作是全部门、全员相互配合的过程，需要工程涉及的所有员工共同努力完成，需要建立合适的激励机制与措施，充分调动所有员工的积极性。安装过程中难免会遇到各种各样的问题，因此要建立有效的激励机制。

三、门窗安装工程成本管控优化措施

（一）深化安装工人的成本管控意识，杜绝浪费现象和额外费用发生

成本管控需要全员参与，主动落实成本管控的细节。安装工人的成本管控意识比较薄弱，因此要加强对安装过程中成本控制工作的监督与检查，从而保障安装成本的有效控制。通过检查的方法可以不断强化安装工人的管控意识，使安装工人充分认识到成本管控工作的重要性，因而要制定合适的检查方案，并对安装进行定期和不定期的检查，进而发现问题，解决问题。

安装过程中，浪费现象时有产生，却没有明确责任承担者，更没有深入追究相关责任。诸如因材料到位不及时，造成安装工人闲置待工而形成人工浪费，而采购部门、运输部门、安装部门可能因此互相推脱责任，从而使所有的浪费与损失都演变成项目的成本。针对这些额外费用的发生，需进行预测计划、安排部署、跟进分析，制定应对措施，进而降低成本。

（二）建立科学的成本管理制度，加强对安装工人的培训

要根据安装现场情况，建立新的成本管控制度与措施，保证成本管控计划能够顺利实施。在门窗安装工程实施前，应事先“筑入”成本理念，在施工准备阶段应科学合理地制定施工组织设计方案，即对成本实施事前的规划性控制，这样才能在真正意义上、从源头上控制产品成本。工程开工伊始，项目组应明白五金配件、门窗构件的技术要求、安装方法、安装流程等。开锁孔、合页孔等操作可以由工厂直接加工处理。相对而言，工厂加工的成本比项目现场打孔操作略低，且机械化操作远比人工手动操作美观。门窗要严格按照设计图纸组织生产，施工前熟悉安装图纸，组织工人现场演练或学习厂方提供的标准安装视频。

现场安装工人应充分掌握室内门安装流程与工序，有序高效地进行现场安装，如表1所示。