“尊严”文化引领龙矿高效发展

□ 通讯员 张柏涛

员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的激情奉献、创新创造。虽然所处部门、岗位不同，但每位员工都希望在工作中最大限度发挥自己的优势与专长，得到领导、同事的认可与尊重，在与企业共同成长的奋斗历程中实现自己的人生价值。

早在十一届全国人大三次会议上，国务院总理温家宝所作的《政府工作报告》就提出“要让人民生活得更有尊严”。党的十八大确立了“五位一体”的总体布局，反映了改革开放以来我党对提升民众主体性认识不断深化的过程，具有深厚的哲学内涵与时代意义。十九大报告提出的“新时代中国特色社会主义思想，必须坚持以人民为中心的发展思想”“使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续”，更是从新的高度强调了坚持以人民为中心，这既是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容，也是新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略。

龙矿集团推行的“尊严”文化是山东能源集团“超越”文化理念引领下的子文化创新体系。推行“尊严”文化建设以来，紧紧抓住“人”这个根本，围绕“让企业有价值、让员工享尊严”核心，突出企业推、个人做双向用力，大力倡树“快乐工作、快乐生活、快乐学习”理念，引领和支撑龙矿集团稳定持续高效发展，形成了以“尊严”文化激励员工、员工用实绩践行“尊严”的浓厚氛围。

主要做法

以安全生产的长治久安为目标，维护员工生命健康尊严

理念先行，入心入脑，营造生命至上的浓厚氛围。充分发挥理念先导的作用，定期开展安全理念专题研讨、讲座、交流活动，完善“班组长论坛”等教育方式，加强安全理念的灌输，提高员工对各种安全理念的认知程度；充分利用广播、电视、板报、宣传栏等宣传舆论工具，积极建设安全文化园地、安全文化长廊，广泛开展安全知识竞赛、案例分析、现身说法、技术比武、劳动竞赛、安全座谈等活动，加大安全文化建设力度，切实把安全理念培育、安全行为养成等文化实践活动与安全工作目标规划、安全岗位责任制制定、安全生产过程控制及监督反馈等安全生产实践紧密结合起来，在企业内部形成了浓厚的安全文化氛围。

创新机制，强化执行，营造生命至上的制度环境。以新《煤矿安全规程》的全员学习和现场落实为重点，切实抓好安全基础知识、应急救援常识、现场规程措施和安全文化理念的培训，使每名干部员工都能熟练掌握本岗位的安全知识、操作规程，提高了员工的安全操作技能和自我保护能力，促进了员工安全素质的提升，使每名员工真正成为“想安全、会安全、能安全”的本质安全人。同时，加大劳动法律监督活动，定期组织抢险避灾演练，扎实开展安全质量标准化达标竞赛、安康杯劳动竞赛等活动，确保了员工劳动安全。

改善条件，科技兴安，营造生命至上的现场环境。进一步强化安全环境的“硬件”建设，坚持“多用设备少用人、能用设备不用人”原则，加大“技术减人”“装备换人”力度，逐步实现自动化、数字化、信息化、智能化，减少现场作业人员，减轻了员工劳动强度，改善了现场劳动环境。

以“快乐工作、快乐生活、快乐学习”为目标，维护员工人本尊严

送政策，尊重民主。只要改革，势必触及部分员工的切身利益，产生一系列新的问题和矛盾。针对这种情况，龙矿集团党委坚持以公开促公正、以公开促公平，充分尊重职工群众的知情权。进一步完善职代会制度。坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，不断提高职代会质量，以维护企业稳定和员工合法权益为内容，引导员工积极参与企业民主管理和民主监督，增强主人翁责任感。进一步加大厂务公开力度。完善矿（厂）、区队（车间）、班组三级公开体系，切实将员工关心、涉及员工切身利益的工资分配、奖罚兑现、提拔调动等工作自觉置于阳光下，接受员工的监督，消除员工的疑虑。拓宽员工诉求表达渠道，切实发挥好“民声通道”“合理化建议”“员工思想动态分析”等平台的作用，畅通沟通渠道，理顺员工情绪，深入基层员工中，加强调查研究，及时了解员工的思想动态和合理诉求，抓住员工关心关注的焦点性、倾向性问题，努力把矛盾纠纷化解在基层，化解在萌芽状态，积极满足员工在归属感、自尊心和自我实现感方面的需求，真正实现体面劳动、尊严生活。

送理念，尊重创新。牢固树立“一切依靠员工，一切为了员工”理念，在尊重员工发展意愿的前提下，大力倡导全员学习、全程学习、团队学习，推动工作学习化、学习工作化，大力开发人的潜能，为员工创造一种宽松、愉悦、文明向上的氛围和环境，激发员工的工作热情和愿望。在煤价上涨、电价下跌两面夹击下，开展了“人人都是经营者，岗位就是利润源”教育活动，教育员工树立成本意识，助力经营管控增效益，极大消化增支因素，实现了良好经济效益。进一步深化劳模、高技能人才培养和“创新工作室”建设，推进创新人才和创新成果的评选表彰。大力推广以员工个人名字命名的先进操作法、先进经验，激发员工参与技术创新的积极性和主动性，促进企业技术攻关、技术成果转化及推广应用。

送培训，尊重人才。把培训作为最好的“福利”，学习借鉴华为集团的成功经验，树立全员学习、终身学习的理念，创新员工培训管理考核机制，将员工学习培训活动与绩效考核、薪酬分配、职务职级晋升等结合起来，实现由“要我学”到“我要学”的彻底转变；大力实施人才发展战略，健全人才培养体系，与高等院校、高新技术企业等签订人才培养协议，按照个人规划、一线锻炼、记录考核、择优任用的原则，完善员工个人成长机制。用创新的眼光选人用人，在实践中辨别人才，为各类人才创造成长进步条件，让人才在最合适的位置上最大限度地发挥作用，既注重发挥企业中流砥柱的作用，更帮助学习力强、想出成果、有强烈创业欲望的员工成就一番事业，开辟人才成长“快车道”。

送关爱，尊重民生。将心理关怀、精神尊重纳入体面劳动构成，让员工得到更多物质与精神上的幸福。一是广泛开展好“家”文化创建活动。以建家、爱家、持家作为根本出发点，深化“家庭成员”依靠“家”生活理念，教育和引导员工“把工作当成自己的家事来设计，把岗位当成自己的家业来经营，把企业当成自己的家庭来管理”，把职业当成事业，让“家业”繁荣昌盛。大力宣传企业的战略目标和当前应对危机的措施，让员工充分认清“企业的命运和自己的命运休戚相关，只有企业发展繁荣了，个人才能得到更大的发展空间和更多的实惠”，深化员工的认同感，让员工在潜移默化中接受共同的价值理念，为“家”贡献出一份力量。二是进一步完善爱心帮扶体系建设。针对对外开发员工远离父母、家庭的实际，开展“关爱空巢老人志愿服务活动”，把家政服务、养生保健、医疗义诊、文化娱乐等作为活动的主要内容，定期走访慰问解决空巢老人生活困难，切实帮助对外开发人员解除后顾之忧。三是进一步解决员工最关心、最直接、最现实的需求。公司党委全面推行“七个到一线工作法”，大力推行“五必访、五必谈、五必办”活动，通过沉下去访、面对面谈、实打实办，切实做到民需有人问，倾听零距离；民困有人帮，服务“零缺位”；民事有人管，关怀“零空白”；民忧有人解，互动“零障碍”，不断增强企业凝聚力和员工归属感。

送快乐，尊重健康。坚持以人为本的理念，从满足员工的多层次需求出发，积极做好员工体检、特殊工种职业病检查，举办心理健康知识讲座等，使每名员工工作更轻松、生活更幸福。竭力做好节日送温暖、金秋助学等帮扶项目，落实好带薪休假制度，积极改善员工作业环境和工作条件，解决职工群众最关心、最直接、最现实的实际问题。积极推行健康娱乐方式，挤出“空闲地”，腾出“杂物间”，增建活动室，配备各种文体器材、健身设施，让员工锻炼有场地、休闲有去处。

以“立足眼前求生存、着眼长远谋发展”为目标，维护员工共享发展尊严

共谋发展，共享尊严。市场不相信眼泪，市场不同情弱者。把“尊严”文化价值理念融入企业管理制度，与企业中心工作相结合，渗透于生产经营管理各个环节，让文化力转化为生产力，增强了企业核心竞争力，促进了企业稳定持续高效发展。有针对性地开展“责任、担当、奉献”集中教育，践行“提速、提质、提效”工作要求，进一步提升党员干部履职尽责的意识，解决历史遗留问题、现实矛盾制约，推动“控增量、优存量”战略举措的落地。强力实施“一提双优、创新型企业建设、对标学习、控员提效”四项工程，持续推进安全高效生产、亏损企业治理等重点工作，达到以实践抓创新促高效的目的。

全力创新，赢得尊严。解放思想的力度有多大，发展的空间就有多大。坚持用创新的思维、创新的眼光看待当前复杂严峻的形势，对于前进路上未涉足的“新区”、政策上不能到位的“盲区”、矛盾交织中的“灾区”和思想工作中的“误区”，有了更为清醒的认识。组织开展“学哲学、正三观、促三提”系列学习活动，以哲学思维抓住制约发展的主要矛盾，突破发展过程中的条条框框，不仅培育和提高了各级管理人员驾驭全局的战略思维能力，更推动了企业的高效发展。围绕“三提”主基调，创新思维观念，加快动能转换，推动产业转调，深入开展“创新思维、提升境界”系列活动，组织部分领导干部到浙江大学进行“思维变革”精神补钙学习，全面剖析思想上、观念上存在的问题和短板，进一步点燃了工作提速提质提效激情。

改进作风，维护尊严。“四风”问题严重损害着党同职工群众的血肉联系，严重影响党的政治核心作用的发挥，必须高度警醒。从源头入手认真落实党风廉政建设主体责任，强化党员干部的廉洁意识，依法依规惩处侵害职工群众利益、损害企业利益、破坏党群干群关系的问题，时刻树立党员领导干部在职工群众中的良好形象。全面履行监督执纪问责职责，加强对遵守党规党纪、贯彻执行上级路线方针政策、落实集团公司决策部署情况的监督检查，充分发挥内部巡察、执纪审查、专项检查等有效手段，坚持把纪律和规矩挺在前面，严惩“小官弄权、小官贪腐”问题，做到了利剑高悬、震慑常在，形成推动集团公司稳定持续高效发展的强大驱动力。

取得的成效

实践证明，越是“尊严”文化发展好的单位，干部员工的精气神越足、积极性越高、创造性越强，企业效益也越好，职工群众不但愿意与企业同甘而且愿意与企业共苦，这也是我们高效发展的动力源泉。

2017年以来，全集团公司在深化“尊严”文化基础上，以过硬的管理能力、创新能力推动运营质量大幅提升，主要指标实现“十个新提升”，资产总额、原煤产量、人均收入三项指标均创历史新高，商品煤产销量、经营现金净流量、资产负债率三项指标均创6年来最好水平。同时，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，大力倡导“体面劳动、尊严生活”原则，在企业管理中做到尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境陶冶人，搭建员工发展平台，提供员工发展机会，增强员工的主人翁意识和社会责任感，进一步激发员工的积极性、创造性和团队精神，企业和谐创建的氛围更加浓厚，创新创业的激情更加高涨，高效发展的合力更加凝聚。