财务管理在企业价值创造中的作用之思考

李会敏

[摘 要] 财务管理在企业运营和发展的历程中都发挥着不可替代的作用，其中财务管理在企业价值创造中具有重要贡献。随着时代发展，财务管理也得到了较大的更新与发展，不仅能够帮助企业开展相关管理工作，更能够为企业的战略发展提供条件并创造更大的价值。企业需要准确把握财务管理在价值创造中的作用，并做好企业财务管理工作的创新与优化。

[关键词] 财务管理；价值创造；作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 011

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）01- 0027- 02

1 前 言

很多企业在使用财务管理时主要关注其管理职能，但财务管理在企业价值创造方面同样存在较大作用。在我国市场经济快速发展的时期，企业仅依靠运营项目来实现价值创造的空间相对有限，而部分企业对财务管理在价值创造方面的研究还不够深入因而无法充分利用财务管理来控制企业价值。企业需要合理利用财务管理来加强企业价值创造以及做好价值保护工作，这对于扩大企业价值总量并实现更长远的战略发展都有积极意义，企业还需要根据现有的发展背景做好财务管理的持续完善与发展，确保财务管理能够持续有效地发挥作用。

2 财务管理在价值创造中的作用分析

2.1 直接价值创造

财务管理在企业价值创造中较为突出的是通过管理活动来直接创造并增加企业价值，而直接价值能够定量计算。首先，企业财务管理能够实现企业资金集中管理，在管理过程中盘活企业的资金存量并合理降低企业的财务费用，能够直接增加企业的利润收益。在税收筹划方面，财务管理能够通过科学而合理的纳税筹划来降低企业整体的税赋水平并调整企业的税赋结构，以较少的企业纳税成本直接实现企业价值创造。在成本控制方面，企业财务管理控制运营活动的成本并合理降低成本投入提高成本收益，有效减少企业资产的占用量并扩大企业利润水平。企业还可以进行资本运作，合理地选择配股、上市融资等方式来吸引非负债型投资者，合理增加企业的净资产值。在财务管理参与下的企业资源配置能够以更科学的方式进行，提供企业整体的资源利用率并减少资源闲置浪费的情况，更有利于企业资源利用和价值创造。

2.2 间接价值创造

财务管理的间接价值创造是通过各种功能来支持企业的运营与管理并间接创造企业价值，也是财务管理在价值创造中的重要作用。首先，财务管理在财务信息支持方面能够及时为企业运营活动提供真实而有效的财务信息，并为企业的运营决策和战略制定提供信息支撑。其次，财务管理能够通过较深入的财务分析来确定企业各个阶段存在的运营和管理问题，不断完善企业的运营管理并优化运营方向，提高企业整体的运营效率并间接增加企业收益。财务管理还能够全面监控企业的经济运行情况，确保经济活动符合预期的规划和预算目标，并在企业运营过程中做好问题的处理工作。财务管理中的绩效考评工作能够对工作人员的工作情况进行合理把握并更有效地控制工作人员的表现，使企业的运营质量和效益都持续提高。

2.3 保护企业价值

企业中的财务审核制度是保护企业价值的有效手段，能够对企业在采购、生产以及销售、产品研发等运营环节都实现财务审核监督并合理保护企业的价值。财务内控管理能够更好地把握企业各个运营流程以及价值分布，加强企业基础管理工作的质量并对企业管理活动进行整体控制。现阶段财务管理在风险预警中的作用越来越强，在财务预警体系的控制下企业能够提前发现风险存在，并结合企业管理资源进行风险的处理工作，减少企业因为风险而损失利润的可能性并合理保护已创造的企业价值。

3 企业财务管理在价值创造中的途径探索

3.1 加强业财融合

一直以来企业的业务活动和财务管理是相对分离进行的，所以财务管理对企业业务活动的管控能力相对较弱，同时企业中的业务部门与财务管理部门的沟通一直存在阻碍，没有理解彼此的工作特点和管理重点。业务活动能够突出企业的运营重心及特点，在与财务管理的结合下，企业能够根据业务活动的结果来调整企业的资本结构以及在业务活动中的资源分布，使优势的运营环节为企业创造更多的价值，同时明确运营中的薄弱环节并做好持续的完善工作。其次业财融合的推进会使企业的运营与管理效率持续提高，减少因为沟通不足而造成的配合度不够的问题，而财务人员掌握更多的业务知识将会更有利于采取适合企业的管理手段并帮助企业在业务活动前沿进行快速的管理工作。

3.2 强化价值导向作用

现阶段企业的发展处于信息技术快速更新的时期，企业的运营管理与相关数据有极为紧密的联系，而企业则需要更有效地利用财务数据来完成更加精细化的管理，强化财务管理的价值导向作用。企业需要加强对财务数据的收集与整理工作，科学地进行数据管理和深层次的分析工作。企业应当明确价值是考虑企业成本下的收益，因此企业的运营活动都需要合理控制成本并以成本效益作为评价对象，分析运营活动中的价值产出情况并分析现有运营活动的潜在优势。由于企业的价值创造与外部环境的关联程度较大，因此企业财务管理部门需要将市场法规与政策变化具体体现在企业后续的运营决策和财务管理当中，确保企业的运营符合市場背景并以价值量变化来判断企业的运营工作质量。

3.3 优化价值链价值分析

一直以来企业的财务管理是基于业务活动的特点而展开，所以财务管理对业务活动的开展情况了解较全面，而企业应当利用财务管理中的分析工作来进行业务活动价值链价值分布的研究，并以此进行合理的控制工作来提高企业的价值总量。虽然很多企业能够通过财务数据来反映运营中各个环节的成本与资源投入情况，但是对整个价值链价值的分布情况研究深度还有限，在进行价值链分析时没有合理将企业业务活动的结果进行综合分析，所以无法准确确定各环节的价值数量。企业需要强化自身的分析能力并分析价值链中各环节的价值量以及业务活动表现，有利于企业完成监督与风险检查来持续优化企业的管理工作，逐步扩大各环节中的价值量并最终达到提高企业价值总量的目的。

3.4 重视财务内部控制

内部控制对于企业的财务管理来说十分重要，不仅能够提高财务管理工作的内部管理水平，更可以帮助企业完成价值创造的有效控制。在内部控制参与下财务管理能够逐渐掌握企业运营管理的全过程以及相关财务管理工作的实施情况与效果，这有利于企业开展阶段性的财务分析并及时调整各个阶段的运营活动并达到预期的战略发展目标。其次内部控制能够帮助财务管理更快运转，在确定管理计划后细化到各个环节当中并控制管理工作的推进，不仅能够实现对管理工作的有效监督还能够控制管理工作的实施细节。财务管理虽然对于企业的运营和发展都十分重要，但是不能与其他管理工作脱离而进行，所以内部控制需要加强财务管理与其他管理工作的协调与沟通，以价值创造为总体目标来整合企业的管理资源并实现内部管理能力与价值创造能力的全面提升。

4 启 示

财务管理的更新与发展能够有效提高企业的内部管理能力，同时为企业创造更大的价值，企业应当重视财务管理的管理职能和价值创造作用。企业的财务管理应该符合现有的时代背景和企业运营管理的特点，以扩大企业价值为目标来不断优化管理工作的细节，提高企业的运营水平和成本效益并优化企业的资源分布情况，最终使企业的价值总量得到持续提升并使企业实现更健康长远的发展。

主要参考文献

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