抓实做细专业技术人员工作 促进基层央行高效履职

王静

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-186-01

摘 要 高素质的专业技术人才，具有高度专业性、高知识含量、高创新能力的特点，是推动我国各项事业高效发展的重要力量和基本保障，也是促进地区经济发展的关键性因素。在经济金融环境日益复杂的新时代，特别是新一轮的机构改革以来，建设一支高素质的专业技术人员队伍，有效履行新时代赋予基层人民银行的新职责，是摆在基层人民银行面前的一项迫切任务。为大力推进人才队伍建设，中国人民银行松原市中心支行紧跟总分行的工作思路，以“提素质、强本领、促履职”为导向，在松原辖区扎实开展了专业技术人员评聘、管理、考核等一系列工作，取得了良好的成效，为推动基层央行扎实履职奠定了良好的基础。

关键词 人才队伍建设 专业技术人员 考核

近年来，为打造学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型的“五型”干部队伍，推动各项职能的有效履行，中国人民银行松原市中心支行紧跟上级行的工作思路，积极谋划，主动作为，以专业技术人才培养、考核和管理为依托，以“提素质、强本领、促履职”为导向，不斷加强基层央行人才的培养和使用，全面推动了中心支行整体工作的健康发展。

一、领导高度重视，将专业技术人员工作摆在突出位置

松原市中心支行党委高度重视专业技术人才考核管理工作，将专业技术人才相关工作作为一项事关中心支行长期发展的重要工作来抓。成立了专门的考核领导小组，加强对专业技术人员考核管理的集中统一领导。不断健全专业技术人员的考核管理制度体系，研究出台了《专业技术人员考核暂行办法》，为专业技术人员考核工作奠定了制度保障。为提升全辖干部职工对专业技术人员考核管理工作的重视程度，中心支行党委积极做好宣传教育工作，并把专业技术人员资格评定与职务晋升、干部任免、岗位调整、奖惩、培训等工作挂钩，有效提升了全辖干部职工对专业技术人员考核管理工作重要性的认识，使辖区每名专业技术人员都把年度考核作为自我总结和自我教育的良好机会，营造了“人人知晓、人人参与”的良好氛围。

二、严把各个关口，确保考核工作公平公正公开

专业技术人员年度考核，是人民银行职称管理中的一项重要工作，考核结果是否客观公正，不仅关系到专业技术人员的奖惩和人才使用问题，同时也关系到全体干部职工的工作积极性和干部队伍的稳定。为确保专业技术人员考核工作的客观性、公正性和严肃性，松原中支在开展相关工作时，十分注重公平、公正、公开的原则，严格按照既定的程序规范开展，通过日常考核和年度考核相结合，定量分析与定性考核相结合，定期考核与平时表现相结合，个人自评与群众评议、组织审定相结合等一系列的考核管理办法，严格把稳了各个关口。

一是严把程序关。每次考核前，督促各科室组织人员对考核办法进行全面、细致的学习，提升对考核工作程序的掌握程度，以便按程序操作。二是严把推荐关。各部门、各单位本着客观公正、实事求是的态度，对各部门、各单位专业技术人员的专业技术成果、工作业绩、工作作风等情况提出考核等次意见，依据被考核人的专业技术成果、群众评议、个人自评以及德、能、勤、绩、廉等表现进行综合评价。三是严把审核关。以鼓励先进、鞭策后进为原则，中心支行严格把住了优秀等次人员的审核关，督促各部门、各单位主要负责人对本部门、本单位人员所提供的专业工作业绩真实性进行严格的审核把关，并由考核领导小组办公室进行再核对、再审查。四是严把表彰关。在考核结果确定后，中心支行及时向全辖通报考核情况，公布考核结果，并统一做好表彰工作，鼓励先进，鞭策后进，营造了人人学先进、追先进、当先进的创先争优氛围。

三、深化结果运用，突出考核工作的实效性

客观公正的考核结果，是对每一名职工综合情况的全面反映。而有效运用考核结果，则是专业技术人员考核管理工作良好发展的长久保障。为突出和深化考核结果运用，中心支行党委积极谋划、拓宽思路，在职称评聘、干部任免、评先选优等工作上，对于优秀的专业技术人员给予相当程度的倾斜，在同等条件下对考核优秀人员优先考虑。 比如：已取得专业技术职务任职资格，符合晋升高一级专业技术职务人员，必须在年度考核中被评为称职以上的方可有条件参加聘任；考核基本称职以下者要予以低聘或解聘专业技术职务；被解聘或低聘者需在下一年度考核优秀后方可聘任原专业技术职务。年度考核不称职人员实行下岗培训学习，培训合格者方可上岗，重新进行岗位调整。对在专业技术工作中取得显著成绩和突出贡献的专业技术人员，可以破格评审上一级专业技术资格。

四、实现良性循环，提供持久发展动力

通过扎实的专业技术人员考核管理工作，中心支行专业技术人员队伍不断壮大，业务素质得到了进一步增强，履职能力也有了全面的提升，实现了良性循环。目前，松原市中心支行具备专业技术职务资格的人员已达121人，未聘任专业技术职务人员仅有4 人，占已聘专业技术职务人员的3%，取得专业技术资格人员数正按照平均每年百分之四的比例增长。专业技术人才的作用发挥也日趋明显，业绩成果显著。近3年，松原市中心支行各部门在上级行考核评比中，5次获得第1名、3次获得第2名、9次获得第3名，3人获得过省级以上荣誉。在沈阳分行组织的优秀调研成果评审中，共有50余篇调研文章获奖，其中特等奖6篇，一等奖30篇。近3年，松原市中心支行通过竞争方式共将18名专业技术人员选拔任用到中层领导岗位，最小的年龄只有30岁，并将6名年轻干部下派到县（市）支行进行挂职锻炼。另外，随着专业技术考核办法的日趋完善，良好的竞争机制也初步形成，充分地调动了专业人才的履职积极性和主动性，激发了专业技术人员的工作热情，为中心支行的履职发展提供了持续的人才动力。

五、结语

深入开展专业技术人员考核管理工作，是推动基层央行人才队伍建设的重要一环，也是基层央行干部职工提升素质的有效平台和通道。在今后的工作中，松原市中心支行将继续紧跟总分行的工作思路，严格按照公平公正公开的原则，积极谋划，扎实推动，抓实做细专业技术人员考核管理工作，以专业技术人员各项工作为依托，打造一支素质更高、本领更强的基层央行“五型”干部队伍，为推动基层央行高效履职夯实人才基础，在新时代做出新作为。