关于企业人力资源成本控制的研究

樊力

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-181-01

摘 要 我国企业整体架构特殊，往往成本管控大多应用于物资、财务方面，因而在人力资源成本支出中常常超出预算。本文将以企业人力资源成本控制现状作为切入点，详细探讨当前企业人力资源成本控制中改善对策，以供相关管理部门与人员参考。

关键词 人力资源 成本控制 管理体制

我国各大企业正渐渐从劳动密集型企业向人才密集型企业发展，但部分企业对人力资源成本控制所采取的管控模式较为传统，并不具备科学、合理的特点。这在某些程度上制约了企业整体的积极发展趋势。因此，应充分重视人力资源成本控制，以达到节约成本、稳定发展的目的。

一、企业人力资源成本控制现状

人力资源成本主要是为确保企业自身经营管理发展，而在人力资源管理体系的建设过程中进行的资本投入。其中包括获得成本、使用成本、开发成本、保障成本、离职成本等内容，人资成本含括货币计量与非货币计量两种计算成本。完善的企业人力资源成本管理系统不仅仅是劳动能力总和的直观体现，还能为企业的当下与未来发展建设提供一定的服务效益。然而目前部分企业，对于人力资源成本管控意识较为薄弱，整体人资管理体制与认识不够完整，致使人力资源大量流失，对企业整体发展无法起到积极作用

二、企业人力资源成本控制对策

（一）强化人力资源成本控制意识

企业的经营管理层应最先认识到人力资源成本控制的重要推动作用，从长远利益为出发点，以合法合规为行事准则，主动促进人力资源成本控制工作的进展。对于负责人力资源成本控制相关的管理人员加强专业能力培训，搭建升值、增值的平台，培养开放、前瞻性视角与决策、统筹能力。同时，在人力资源成本控制管理工作中，针对管理对象、管理内容、管理方式等进行优化，树立“以人为本”的管理信念，逐步建立规范、科学的成本管理秩序。例如某市地铁运营公司为适应市场竞争，在公司内部增设技术部，但由于增设技术部后人资成本过高，而将技术部与开发部合并。因实行末位淘汰制、薪酬与绩效标准不透明等原因逐步导致开发部内能力与职责不相匹配，人心涣散，随着一名资深技术人员的离职，相继有大批核心技术、开发人员流失，最终致使企业严重的人力资源损失。

（二）完善人力资源管理体制

作为企业人力管理资源的前提与基础，必须要有完善的人力资源管理规范化流程体系，杜绝人力资源浪费、闲置等不良现象，继而最大程度推动企业协调、统一发展，有效提高人力资源的利用效率，达到人力资源成本控制的目的。同时为推动企业稳定发展，也要完善自身管理体制，并依据企业自身特点调整，不断进行创新，提高管理制度可行性，同时有利于企业核心竞争力的改善与提高。尤其在管理模式较为传统的企业，需要不断通过科学技术、理念等进行管理体制创新，才会获得新的发展机遇。

除企业的人力资源管理规范化流程与完整管理体制之外，扁平管理的模式对于企业人力资源管理也可起到一定积极作用。传统管理体制往往会存在人力资源管理结构冗长多余、管理机制混乱等问题，导致企业人力资源流失，人资管理成本较高。因此，推行扁平管理模式，可以精简人资管理层结构，让人资管理部门与企业内部其他部门之间的信息传递更为精准、快捷，结合规范化管理流程，从而让人力资源的各项活动更具针对性，总体降低人力资源管理成本。

（三）有效控制人力资源流失

在绩效考核方面应结合自身需求，建立专业的绩效管理考核机构，完善相关考核条例、指标，及时改进考核机制。要做好鼓励先进员工、督促后进员工，搭配合理物质条件作为激励；将当月激励绩效与当月责任绩效、年终考核绩效与年度责任绩效等彼此相关聯；做好沟通交流工作，在整个绩效考核工作中不断吸收员工的意见，集合企业自身特点及时进行更正与补充；在具体考核方案进入实施流程后要与被考核人员保持沟通，并在考核结束时及时指出被考核人员的不足与建议改进策略。

而在企业招聘方面，若要控制人资招聘管理成本，就要坚持人岗匹配、公开公正等原则；对企业内部的岗位进行准确的预测招聘需求；丰富企业招聘渠道，并对招聘效果进行分析、评估；有针对性地完善整体招聘流程，强化人资成本控制效果。同时，对于企业内部高层管理人员岗位，应用具有企业自身特点的竞聘机制，对于选拔人员要有一定公示考察期，综合考虑其领导力、执行力、综合素质等方面。为员工提供良好的晋升空间，做好员工的职业生涯规划，激励员工的上进心，减少人力资源流失。

三、结语

综上所述，作为企业整体成本中的重要组成部分，人力资源成本与企业的经济效益以及市场竞争力有直接影响。因此，应从实际出发确切改善人力资源成本现状，制定并实施科学合理的人力资源管理体制。以期增强企业员工的工作积极性，为企业整体成本控制管理与企业经营发展奠定良好的基础条件。

参考文献：

[1]吕雅静.浅谈企业人力资源的成本控制[J].办公室业务，2018（10）：162+166.