关于油气田企业降本增效对策的思考

赵迪

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-171-01

摘 要 随着国际油价的持续下跌，加剧了我国石油行业的竞争。要想保持企业竞争力需从源头上做好成本控制。基于此，作者从油田企业的现状进行了探讨，相应从控制成本、预算管理、管理机制等方面提出了解决对策，供大家参考。

关键词 油气田企业 降本增效 成本控制 预算管理

我国油田企业走势疲软，开发难度大、产量逐年递减，开采的稳定性难以得到保证。促使企业开始苦炼内功，降低成本。以期探索出一条降本增效的长效机制，保证油田企业的可持续发展。

一、油气田企业降本增效的重要性

（一）提高企业竞争力

生产成本决定企业的对外竞争力，也是影响企业经济效益的主要因素，直接影响了企业的生存和发展。如今我国石油开采难度逐渐提升、深度在不断增大。油气田企业只有通过有效的成本控制，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。深入开展降本增效管理，有利于将工作精细到每个岗位，有效把控成本，以促进自身效益的提升，创造更高的经济效益。

（二）有效抵抗外部压力

市场经济体制的改革使得我国的油气田企业在经营发展中面临着巨大的市场压力，全面有效的成本控制才能给企业的发展带来新的契机。通过降低成本，加强组织与协同管理，建立健全管理机制，实现有效抵抗外部压力的作用，从而全面提升企业竞争力。

二、促进油气田企业降本增效措施

（一）加强成本控制

生产成本的控制是企业健康发展的关键，有效的成本控制能夠增强企业的竞争力。合理的生产经营模式、降低生产成本，成为企业良性发展的重要之举。1、加强宣传力度。企业要将全员成本管理贯彻到日常的培训中，从基层开始实施成本管理，促进职工形成控制成本的有效意识，努力提高员工主动参与成本控制的热情和水平；树立职工的责任感。建立奖惩机制，对能够做到有效维护企业财产的职工给予奖励，对不与作为导致企业财产损失的责任人处以惩罚。同时，加强相关领导的成本控制意思，领导应以身作则，严格考核。形成全员参与，人人有责的良好氛围。2、降低采购成本。对市场进行深入调研分析，掌握油价以及物资价格，从而有效控制生产中的资金流动方向；采购前充分比较分析，在保证物资质量不受影响的前提下，可通过多家比对降低采购成本；拓宽采购渠道。从而获得性价比更优的物资产品，达到控制成本的目的。

（二）严格预算管理

内部预算价格对企业经济效益有着直接影响，与企业管理战略息息相关。合理的预算将从整体利益作为考虑，实现企业利益最大化。1、要加强预算考核力度，建立科学规范的奖惩制度。对材料费、电费、作业费等主要费用进行考核，从根源上掌握成本控制的核心；对相关责任人进行考评，建立奖惩制度，激发责任人工作积极性和主动性。2、实行预算跟踪制度。在实际执行过程中，相关部门应及时检查，追踪执行情况，定期向专职部门汇报。并且应掌握、分析与实际差异，提出整改措施。3、进行对比分析。立足企业对现有成本进行分析，可将预算工作进行分块、分级开展，并形成数据，将结果应用于实际生产经营环节。

（三）生产费用控制

物资是企业组织生产中重要成分之一，物资采购与企业生产成本有着直接联系，利用最少的资产投入创造最大的效益，是企业盈利的关键。避免造成浪费用从以下几点入手：1、人工费用控制。加强职工素质培训，定期考核。对于完成优秀者予以奖励；对于不达标员工予以警告，多次不达标可予以辞退。2、材料费用控制。材料费用开支庞大，在开采过程中，应尽量降低原材料的成本，为企业创造更多的利润。对材料预算编制、执行、考核等要严格把控，严密监督。可通过将材料二次利用，最大限度减少购置成本。对废旧的物资也要加强管理，严格执行交旧领新制度；通过修废物资的检测，畅通使用渠道。3、电费控制。建立科学用电方法，强化员工节能意识；引进先进的节能设备，有效控制成本。4、改革库存管理体制。可建立数据库，明确材料使用情况，以降低节支为目标，搞好物资的供应和管理。

（四）完善管理机制

行之有效的管理机制是企业生存的重要手段，油气田企业要想做到降本增效，必然要建立一套符合企业实际情况的管理机制。1、开展经济分析活动。学习先进管理办法，从根本上降低成本费用。可实行月经济分析活动，每月进行一次计量站分析，并形成分析报告，将当月发生的各项成本进行汇总；可采用同期对比法，与往年当月数据进行对比，查找管理漏洞，并采取补救措施；可与其他班组进行同项费用对比，明确整改措施和具体责任人，找出管理上的短板、管理上的缺陷，就薄弱环节制定出相应的整改措施和下一步的工作重点。2、建立资源共享平台，加强各项资源的统筹优化。同时，企业应及时上报长期闲置、废弃资产，通过调剂，减少资金占用。对于闲置资产，应及时发布到资源共享平台上，以便于实现企业内部、企业之间实现资产和物资统一调配，从而有效杜绝重复采买行为。

三、结语

在低油价常态下，油气田企业要想达到降本增效的目标，需要结合企业自身实际情况，从观念、技术、体制机制等多方面入手。结合我国当前经济发展现状和市场发展趋势，从根本上做到管理控制、提高经济效益，以促进企业各项工作顺利开展。

参考文献：

[1]王英，杨凯.低油价新常态下油气田企业如何降本增效[J].化工管理，2017（09）：9.

[2]任丽梅，罗婷婷，包棘，等.关于油气田价格管理促进降本增效的思考[J].天然气技术与经济，2015，9（05）：64-66+80.