国企新员工职业生涯发展规划

南萍

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-143-01

摘 要 国有企业人力资源管理的重要组成部分就包括员工的职业生涯规划，为了实现新员工的自身价值和激发他们的工作主动性以及积极性，国企要采取有效的措施来不断的引导新员工做好职业生涯规划。本文通过分析员工职业生涯发展规划的内涵，阐述了国企新员工职业生涯发展规划所存在的问题，并进一步提出了一些提高国企新员工职业生涯发展规划的策略。

关键词 国企 新员工 职业生涯发展规划

国有企业影响着国家的经济，国企的员工作为企业最重要的资源之一，其职业发展规划水平直接对国企的竞争力产生影响，无论是员工的个人成长还是企业的发展，良好的职业生涯规划在其中都起着非常重要的作用。

一、员工职业生涯发展规划的内涵

员工职业生涯发展规划具体指的就是个人或者组织全面分析个人、组织和社会因素前提下，使个人和组织的发展达到统一，制定的员工可以持续和系统的发展的职业路径[1]。员工职业生涯发展规划的基本要素包含职业定位、设定目标和设计通道，在开展员工职业生涯发展规划的工作中要科学的分析和把握以上这三种要素。

二、国企新员工职业生涯发展规划所存在的问题

员工职业生涯发展规划对个人和企业具有很重要的作用，尤其是刚进入国有企业的新员工，大多数的国有企业都已经接受新员工的职业生涯发展规划。但在实际的实施过程中，国企对新员工的职业生涯规划或多或少的存在一些问题，具体体现在以下几方面。

（一）新员工缺乏自我规划

大多数的国企新员工对自我的评估单纯的依靠感觉，没有充分的认识自己，并且在对职业目标进行选择的时候，周围的人和社会环境很容易影响到自己的选择，有些强调的只是职业目标的完成的程度，却没有分析选择该职业的原因，同时还包括完成职业目标的途径以及所需要的能力、训练和教育。

（二）缺乏新员工的素质测评手段

大部门的国企都没有科学的测评新员工素质的手段，同时也缺乏有效的针对新员工的职业发展定位、分析职业性格趋向和测评职业发展兴趣的方法。有些国企甚至在招聘新员工的过程中，仅仅根据其简历上的信息以及笔试成绩，对应聘人员的性格倾向和职业能力倾向以及是否匹配岗位方面不是很清楚。这样就会导致新员工在实际的工作中，对其专业素质和业务能力的评价只能依靠绩效考核来进行。

（三）缺乏对新员工职业生涯规划的指导

为了使国企的新员工对企业有个全面的了解，人事部门往往会对新员工进行上岗前的培训工作，却缺乏新员工对岗位和企业适应程度的学习了解方面的引导，这就会导致形成不够客观的新员工的职业生涯规划，同时也无法满足组织和个人发展的需要。为了保证国企新员工能够尽快的适应新岗位，要为其提供相关的职业培训和辅导。

三、提高国企新员工职业生涯发展规划的策略

（一）充分运用测评工具和职业咨询

国企在制定和实施新员工职业生涯规划时要正确的评价其个人能力和潜力，因为它直接的影响着组织对人才的合理开发和利用，同时还影响着新员工实施个人的职业规划目标。新员工往往不能够准确的认识自身和组织，因此，在分析和测试新员工的职业兴趣、性格、动机和价值观等方面可以通过定期的开展调查问卷、表格、访谈或者运用入职测试机制等方式来实现，要想实现对新员工的科学评估国企也可以聘请专业的咨询师，从而使新员工正确的认识自己，有利于确立和选择职业目标和职业发展道路。

（二）发挥国企对新员工职业生涯规划的指导作用

在新员工职业生涯规划中承担着重要责任的就是国企的管理层，要想顺利的开展新员工的职业生涯规划，企业的管理层就应该进行正确的引导。尤其是要加大人力资源规划的指导力度，从而为新员工的职业生涯规划提供一个良好的环境，具体可以从以下两方面着手：一方面，建立相应的机制，即定期的召开新员工座谈会议或者思想教育的会议，从而提升新员工的思想认识，对新员工进行职业规划设计也起到鼓励作用，而且要对其工作进行定期或者不定期的反馈和评定，并给予相应的指导。另一方面，对新员工的职业生涯规划建立档案，将新员工的个人基本情况、岗位的变动和职业规划等方面进行详细的记录，通过有机的结合新员工的薪酬和绩效，对新员工进行动态的管理，以此来促进新员工不断的进步。

（三）完善培训管理体系

要想使国企的新员工在日常的学习和生活中得到职业的发展，就需要进一步完善培训管理体系，具体表现在以下几方面：第一，在确定企业培训目标时可以采用学习型的组织要求，这样新员工在提升职业素养和职业抱负实现的过程中就会有更多的机会，从而达到员工和企业双赢的目的。第二，进行完整和有针对性的培训需求调研，可以在每年的年初进行，在分析新员工的成长计划时可以根据其绩效考核成绩、岗位的能力素质要求以及职业的发展要求来进行，进而确定培训的需求，在企业的培训计划中加入对新员工的个人职业生涯规划内容。

四、结语

综上所述，为了有效的提升国有企业的核心竞争力，就要加强对新员工的职业生涯规划工作，为新员工提供有针对性的学习和培养工作能力的机会，在熟悉企业规章制度的基础上来进行职业生涯规划，从而为新员工的职业发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]欧枝荣.基于供电企业的员工职业生涯发展规划与实践[J].低碳世界，2019，9（02）：290-291.

[2]黄焱.探析供電企业员工职业生涯发展规划[J].人才资源开发，2018（08）：56-57.

[3]贺莹.国有大中型企业员工职业生涯发展规划研究[J].企业改革与管理，2017（07）：68+76.