激励管理在事业单位薪酬管理中的应用

李长亮

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-120-01

摘 要 近年来，随着事业单位薪酬管理体制的改革，激励管理机制更多的应用于事业单位之中。本文通过对激励管理学原理及现如今在事业单位中的应用分析，对其更深一步的改革及发展提出了探讨与展望。

关键词 激励管理 事业单位 薪酬管理

激励管理是一种开发员工能力，激发工作潜能的一种管理方式。自2009年，温家宝总理明确提出在事业单位编制内实施绩效工资制度后，激励管理的管理方式在事业单位的薪酬管理中更加广泛的实施。

本文对于激励管理进行了介绍，分析了激励管理现如今在事业单位薪酬管理中的应用以及存在的问题，针对性的提出了解決措施，从而促进激励管理这一管理模式在日后事业单位中更好的发展。

一、激励管理在事业单位薪酬管理中应用

在我国，激励管理模式才刚处于发展阶段，一套完整的激励管理模式仍在不断的改进与优化，现如今所存在的激励管理的研究中，对于激励管理模式的施用范围普遍过窄，多集中于某一类乃至某几类行业及人员之中，因此，有效的将激励管理与薪酬管理相结合仍需不断的改进及探索研究。

（一）基本工资

在事业单位的薪酬管理体系之中，基本工资是根据员工所在的岗位及其日常工作能力，单位所支付的基本的资金保障。基本工资比较稳定，对于员工积极性情绪及潜在能力调动不高，与其所在岗位及工作性质密切相关。

（二）绩效薪酬改革

在事业单位的薪酬管理体系改革后，所包含的绩效工资是指根据员工的实际工作与所付出的劳动与其所获得的薪酬，其员工所获得的薪酬与其所付出的劳动呈正相关，随着付出的劳动及所得到的绩效结果上下波动。

绩效工资的改革后，在一定的程度上加大了员工对于工作的积极性，但绩效工资的不稳定性就意味着员工的薪酬收入不稳，就目前国内事业单位的情况而言，绩效工资应科学合理的与基本工资相结合，制备出符合目前事业单位状态的激励管理模式。

二、激励管理在事业单位薪酬管理中应用中存在的问题

目前，激励管理模式在事业单位的薪酬管理之中应用较为广泛，但存在的问题仍有很多，接下来将就具体问题进行分析：

（一）薪酬管理模糊不公开

在现如今的事业单位之中，薪酬管理较为模糊不公开，也会导致员工的日常工作生活中，心理状态不平衡等。

（二）岗位与绩效之间的协调与平衡

在事业单位之中，还应更加合理的调整岗位与绩效之间的协调与平衡，如果在实施薪酬管理的过程之中过于偏向，如，基本工资过于稳定，会造成员工工作积极性不强，工作容易产生懈怠、厌倦等，若是偏向于激励管理，会使员工的工资福利波动较大，人员起伏大，更容易造成人才流失；

（三）事业单位的岗位与员工之间的协调与平衡

同一事业单位之中不同的工作岗位与不同的事业单位之中相同的工作岗位之间也应采取相应科学合理的激励管理模式，以使在能够提高员工工作能力，激发员工潜能的同时，能够使其心理及工作效率达到相对平衡的状态。

三、激励管理在事业单位薪酬管理中应用的改进措施

（一）薪酬管理公开透明

在激励管理模式与其他管理模式并行的薪酬管理中，要能够真正将薪酬管理做到公正公开、透明化，摒弃那些界限模糊的灰色地带，只有这样，才能提高员工对于工作的积极性。

（二）建立完善的薪酬管理模式

建立完善的薪酬管理模式，将激励管理模式与其他管理模式并行，如，在实施绩效薪酬管理时，极容易造成员工的工资浮动大，以至于人才流失现象的发生，可将固定工资作为保底，以浮动与稳定、及其他福利相结合，逐渐对现有的薪酬管理模式进行科学合理的补充及加以完善。

（三）采用多种激励管理方式并存

在激励管理模式中，如，绩效考核与奖励制度模式，在事业单位的日常工作时，可按照一定的时限进行一定规模的绩效考核制度，通过公开合理的方式提高员工的工作积极性，采用绩效考核的模式，在一定的程度上可保证员工之间的公正与公平性，在绩效考核体制中表现优异者，可实施相应的奖励制度，在员工对于奖励模式期望中，激发员工潜力，提高员工日常工作的积极性。

四、结语

激励管理日后在事业单位的薪酬管理之中，应在现如今的基础上，更加合理的结合现实的情况，以科学的模式与方法在现有的基础上加以应用及不断改进。因此，在激励管理模式在事业单位的薪酬管理之中应用改革的同时，要制定一系列科学合理，符合目前事业单位形势的应用规划，不同的事业单位及不同的岗位之间应在一定的基础之上合理的加以调整及做出相应的改进措施，足够保证事业单位的薪酬管理模式对外公正公开，科学合理的将理论与实践相结合，能够做到真正意义上的具体问题具体分析；在事业单位的管理机制之中，要加大管理监察管制，使得激励管理模式能够切实的与事业单位之中的薪酬管理模式相结合，合理的保障员工最基本的薪资福利及其他保障。

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