精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究

贾荣文

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-114-01

摘 要 对于任何一个企业而言，其在社会市场中良好的竞争力以及可持续发展趋势都离不开科学的管理理念。而就精细化管理理念能够为企业的正常发展提供切实的指引和帮助，保证企业发展的效率，本文就其在企业管理中的实施和体现作出了研究。

关键词 精细化管理理念 企业管理 管理策略 管理意义

在企业发展的过程中，为了保证企业正常的运营效益以及良好的社会地位，企业的决策者以及领导人就必须从实际情况出发，对企业进行科学有效的管理。企业管理工作中不进涉及到了计划、组织工作，还包含了企业领导部门的指挥、协调和控制等一系列事宜，是一项系统且复杂的工作。但是，在企业运营的过程中，对于各个方面的协调和统筹是必须的，是企业发展的根本基点。本文中，笔者就精细化管理理念在企业管理中的实施策略进行了分析，并针对其在企业发展过程中的体现展开了研究。

一、精细化管理理念在企业管理中的实施

（一）建立健全企业管理制度

企业发展的过程中，为了提升自身的运营效率，首先要确保自己具备完善、细致的企业管理制度，为自身的发展提供充分的保障。在企业开展精细化管理工作的时候，有时候会由于企业自身管理结构体系存在漏洞、企业管理人员的管理力度缺乏而对企业内部的管理造成混乱。所以，企业在应用精细化管理理念之前，应该立足于实际，根据自身的发展目标制定和健全管理制度，制度的建立和完善应该收集企业内部众多员工的建议和意见，结合基层员工的需求制定人性化的管理制度。在确定制度内容时，企业的决策者先要对企业内部各个部门所承担的职能进行明确的划分，然后再依据每一部门之间相互约束的关系合理制定制度内容。以细致、严格的制度对企业进行精細化管理，可以使本企业在各个领域中的事业更有规律、更科学化的发展，如交通运输和旅游业可以得到更独立、完善的发展，同时还能相互促进、相互成就。

（二）优化人才管理方案

企业为了落实精细化管理理念，在进行人才管理的过程中，就不能一味地传承传统的管理理念，现代社会发展下的优秀企业要秉承以人为本的理念，开展在人性化管理。企业要重视人才的引入和发展，在开展日常工作的同时还应该为各个岗位的不同员工提供良好的发展机会和表现平台，保证员工能够在工作中进步，在进步中为企业做出更大的贡献。企业应该充分发掘精细化管理理念的精髓，细节入手对之前管理过程中被忽视掉的部分进行重新修正，保证企业管理工作的深入实施。这样一来，对于本企业内部近五千名员工的管理以及他们之间竞争关系的处理会更加合理，使企业的各个阶层、各个部门员工之间竞争公平化、公开化。

（三）重视企业的信息化建设

在发展的过程中，本企业始终秉承“诚信为本，服务至上”的经营理念，以“服务大局、服务群众、保障国有资产保值增值”为经营宗旨。为了提升企业在社会市场中的竞争力，在未来发展的过程中，企业就应该结合精细化管理的理念，将对社会服务、对人民服务的宗旨细化、落实，为社会各界提供更优质的服务。各位企业的决策者应该以发展的眼光看问题，有针对性的对企业的结构、技术、硬件设备等进行改良优化，加强企业在信息化建设方面的管理。为了适应市场经济发展的不稳定性和危机性，企业要提升自身的信息获取和处理能力，保证自己能够及时获取动态的社会市场发展信息，提升自身的预测能力。企业可以引进大数据平台、建立企业内部互联网等，对企业的信息化水平进行提升，实验网上一体化管理，从生产到销售，都能与社会信息的发展达到同一水平。

二、精细化管理理念在企业管理中的体现

（一）企业管理更加现代化

因为精细化管理理念涉及到了大量的工作内容，需要企业员工从各个方面对工作和信息进行处理，对此，企业就不得不积极的对自身的管理技术和设备进行优化。在精细化管理理念之下，企业引进了大量的高新技术，如互联网技术、大数据技术，将传统线下处理工作信息的工作模式转化为了线上式。各个部门、各个员工，可以通过客户端和互联网随时随地的获取企业运营中的各种工作信息，提升了员工查询资料的便捷性。

（二）简化管理流程，降低管理成本

企业在传统的工作管理过程中，大部分的工作任务都需要依靠人工完成，这样不仅为员工带来了大量的工作任务，还容易导致工作出错，形象企业的发展水平。同时，大量人工成本的支出，导致企业在运营成本方面需要定期投入大量的资金，为企业的发展造成了很大的压力。而精细化管理理念的引入，让企业在目标明确、制度清晰、技术高效的状态下有效的缓解了之前的种种管理问题。通过对信息化技术和现代化管理平台的引入，企业在管理流程上得到了很大程度的简化，避免了传统人工工作中很多不必要的麻烦。同时，人工成本支出的降低，也为企业运营的成本支出降低了压力，相对提升了企业的运营效益。

三、结语

总而言之，精细化管理理念对于企业的发展具有不可忽视的作用，需要各位企业决策者和员工共同配合，以切实、发展的态度将其落到实处。同时，企业领导者还要对企业的发展水平进行合理的定位，在结合精细化管理理念的基础上对其进行适时的调整，以提升企业管理的实际效率。

参考文献：

[1]林宝忠.深入推进对标管理提升企业精细化管理[J].中国煤炭，2014，（5）.

[2]黄斌熙.效能监察工作在企业精细化管理中的作用初探[J].东方企业文化，2015，（11）.