新时期下企业财务管理的创新

郑佳

摘要：作为企业管理中重要内容的企业财务管理在已经来临的大数据时代中，面临着诸多的困难与挑战。而且近年来随着我国经济发展呈总体趋缓的形式，产业内的竞争不断加剧，企业财务管理应对市场风险的能力和其内部管理能力对一个企业的发展起到了至关紧要的作用。本文从新时期下企业财务管理中存在的问题出发，对财务管理工作中问题的解决措施等方面进行了探讨和分析，并有针对性地提出了提高企业财务管理方面的創新策略。

关键词：企业管理;财务管理;创新策略

近几年，随着我国社会经济和科学技术的不断发展，各个领域里都采用了信息化的管理模式，尤其在企业的财务管理工作上起到的作用不容忽视。但从新时期企业发展的状况看，企业的财务管理方面存在的问题还很多，需要企业在管理中不断提高财务数据核算和分析能力，改进财务管理工作体制，加大财务管理人员技术培训等，为企业发展创造更大的空间。

一、企业财务管理在企业管理发展中的地位

财务部门是一个企业捕捉市场有效信号和根据企业的经营状况制定企业资金的管理部门，它有效地指导着企业的管理和发展。企业的财务出现任何问题，都会影响企业的资源配置、资金周转或是资源浪费等问题，会严重威胁企业的生存和发展。因此，企业财务管理工作的成败直接关系到企业在市场中竞争力的薄弱，它是引导企业持续健康发展的原动力。加强企业财务管理工作就是增强企业生存与发展的能力，可以有效保障企业实现经济效益最大化的目标。

二、我国企业财务管理方面存在的弊端

（一）企业财务管理模式和理念较为落后

虽然我国已经进入了信息时代，但我国经历的市场经济时间不长，根基弱。大部分企业财务管理还没形成科学的体系，其投资规模和资金管理规模较小，所执行的财务管理工作较为简单。随着市场的变化和企业的发展，企业在融资上和扩大资金规模上已经不能再接受以往的财务管理方式，企业经营发展已受到了传统财务管理的限制。其表现为，有些企业财务管理同企业管理部门缺乏一致性，企业的财务部门工作没有长远发展目标，或是简单听从领导安排，或是财务部门同企业其他部门各扫门前雪，从总体上看企业的账务混乱、财务工作不规范，最终损害了企业经营发展的整体利益。

（二）企业财务管理不能更好的服务于企业发展战略，导致企业经营风险增加

企业财务管理应把企业战略发展效益和企业价值的双重提高作为工作的核心目标。然而，传统的企业财务管理模式，不能满足实际的财务工作需要，它未能从企业战略发展目标和企业长期发展利益的根本出发去制定工作目标，财务管理工作与企业的战略规范路线脱节。这带来的后果是财务管理职能日趋在企业实际生产经营活动中弱化，不能刚性的去处理企业中现金管理、账款管理、财务控制和经营利润管理，增大了企业生产经营活动中的风险，在一定程度上阻碍了企业在自身发展和市场竞争中的实力。

（三）在信息化方面财务管理发展较为缓慢

随着网络信息技术的发展，各企业都不断扩大本企业的网络电商平台，竞争也越来越激烈。线上经济、在线结算、网络会计核算等技术发展跟上了电商的发展速度，但是企业的财务管理信息化的发展还比较滞后。目前，用电子设备取代传统的会计核算是企业财务信息化的主要发展标志，财务管理信息化建设较为局限，财务动态核算和远程会计处理等方法还在缓慢的发展中，不能尽快的应用到实际网络经营中。可以说，当前企业的财务管理方法和根本不适应时代发展的需求，企业财务管理不能把实时有效财务信息提供给企业，导致企业财务信息传输不准，速度滞后，工作效率低下，不能帮助企业在市场竞争中发挥优势作用。

（四）财务管理人才整体专业度不高，结构不合理

企业是否能在发展中借力于财务管理主要依赖财务人才的工作能力，他们是企业财务管理工作顺利开展的根本。然而，目前我国企业中财务人才普遍存在着结构不合理，高素质财务人才少，更缺少专业型财务人员，这严重限制了企业应用新兴技术。带来的后果就是企业财务部门把工作过多的集中在了简单的会计核算上，企业财务管理工作得不到与时俱进的发展。企业在发展中更难以满足对财务管理部门给出的战略宏观策略、风险分析和指定管理决策的需求。这也使得部分企业在企业战略决策过程中财务管理作用逐步弱化，影响了企业的管理能力和综合竞争实力。

三、改进企业财务管理的有效措施

（一）完善企业财务管理体制，使得财务监督管理力度不断加强

企业财务管理能力弱直接影响企业在竞争中的综合实力，加强财务管理能力是一个企业发展的关键。因此企业要从重视企业财务管理体制完善的方面抓起，做到以下两点。首先，要加快企业自身财务管理制度的建设和完善工作，把企业的内部控制管理、全面预算管理和成本控制管理通过企业财务管理而结合起来，不断根据企业发展中的各种需求，完善和修订企业的财务管理制度，并按照财务管理部门的工作要求明确划分不同岗位的工作内容对财务工作的权限和职责。其次，把绩效考核制度引入企业财务部门，加大依据具体责任落实情况的奖惩机制，以此加强监督财务管理的效率、管理和评价工作，保障企业财务管理工作重要性的发挥。

（二）健全企业财务的内部管理制度

一套有效的财务内部控制管理制度，在保障企业财务工作有效和顺利进行中起到了重要作用。在企业财务制度的基础上结合企业的内部控制管理，实现优化企业财务机构、合理使用资金到完善会计制度的目的。在企业发展中按照企业财务管理的实际情况，在资金报销、资产管理、现金流量管理、银行存款管理、债务债权管理、应收账款管理、预算管理、成本分析与成本控制等方面不断加强财务管理内部制度的建设，使其更具科学性和实效性。另外，随着市场的多级化发展，企业财务风险面临着复杂的挑战，企业要加强自身的财务风险调控体系建设。

（三）制订行之有效的财务战略

企业在实施整体战略过程中要筹集必要的资金，对这些资金要做到有效的管理和使用，这被称为财务战略。财务战略是从资金和管理的方面对对财务战略的细化，它为财务管理指明方向。通常所指的财务战略包括融资财务规划、投资财务规划、股利政策的规划、企业研发财务规划等。这些规划的制定完善，可以更好地保证市场营销战略、生产制造战略的完成;这些规划在企业发展和面临抉择时起到了关键性的作用。因此，合理而有效的财务战略可以在企业战略所需的资金方面，在提高项目投资的收益率方面，以及企业股东的利益上起到良好的保障作用。

（四）加快企业财务管理信息化和网络化建设

随着大数据时代的到来，网络科技得到了前所未有的发展，企业财务管理也要充分发挥大数据应有的技术效果，这从科技化、信息化和网络化方向对财务管理发展都提出了新要求。企业财务管理工作者要根据时代特征学习全新的财务管 理理念，深刻认识到信息时代下传统财务管理理念必须要进行创新，这个是迫在眉睫的。在企业互联网技术支持下，把云计算等技术和企业自身财务 ERP 系统结合，实现企业财务在企业经营等各个方面的宏观配置，同时在财务管理人员中普及大数据知识和理念，积极创建合理有效的财务管理模式。从而提升企业的市场竞争力，进一步实现企业财务管理工作在新的经济和科技环境下的创新和发展。

四、结语

总而言之，要使企业财务管理工作在新信息时代背景下得到进一步的创新和发展，就必须要完善企业财务管理体制，健全企业财务的内部管理制度，制订行之有效的财务战略和加快企业财务管理信息化和网络化建设等，以此建立起更加专业化的、高素质的财务管理队伍，推动企业在信息化时代背景下快速发展。

参考文献：

[1]徐旻.试论新经济背景下企业财务管理工作的创新[J].山东农业工程学院学报，2016 （12）.

[2]杜华峰.对财务管理目标与企业财务核心能力的分析[J].财会学习，2016.