集团化企业会计集中核算和财务管理的变革

李琼瑶

摘要：时代竞争的日益严峻性，企业要想在发展中不断的革命与创新，在竞争中保存一定的实力，就必须加强内部财务管理，特别是集团财务管理也要随着时代发展的变革，进行不断的完善和创新。企业经营管理体制中，财务管理体制作为重要的组成部分，其能够确保企业财务更好的稳定发展，尤其是会计集中核算综合了会计监督和服务的一种新型会计监督形式，各种形式主要以资金管理为目的，对资金进行集中式管理，确保企业会计职能得到很好的发挥。本文主要从会计集中核算和财务管理两个方面出发，积极分析集团企业实施会计集中核算和财务管理的必要性，在实践与探索中提升财务管理水平，对集团化企业提高资产运营能力、控制财务风险发挥重要作用。

关键词：集团化企业;会计集中核算;财务管理

伴随着我国经济的快速发展，国内企业正逐渐由原来的单一化独立模式向多元化、跨领域的集团化发展模式转变，为了更好的完成企业经营战略目标，实现资源优化配置，传统的财务管理方式已经不能应对日益复杂的经济环境和财务问题，与时俱进会计核算和财务管理也急需采取新型模式以适应新的集团化管理，不仅在会计集中核算方法方面进行探索，还在财务管理方面进行不断的变革，积极的探索两种方法对企业的创新促进，为集团化企业创造出更为广阔的发展空间。

一、集团化企业实施会计集中核算和财务管理的必要性

当前我国企业发展迅速，在财务核算和管理过程中，仍然存在着一定的问题，很多方面需要不断的实践和完善，很多方面需要加强财务管理水平的提升，只有不断的提高经济效益，加强内部控制，积极探索有益的财务管理方式，才能使得企业在整体管理水平上得到提升，最终实现企业利润最大化的目标。

例如实施会计集中核算管理和财务管理，有利于规范化会计工作流程，不断提高会计信息质量，该种模式还能够实施有效的会计监督，使得会计工作更加的规范化和标准化。企业会计集中核算，有效的遏制了贪污腐败现象，避免了账实不符的现象，有效的提升了监督预防机制。另外，从财务管理的角度来看，财务管理的高效性有利于合理调度资金，有利于提高资金使用效率，促进企业在财务管理下进行合理的资源配置，最终实现企业快速发展。

二、会计集中核算的概念及分类

会计集中核算实现了有效的会计服务和监督，通过集中核算的模式，使得监督和服务达到一定的模式化。会计集中核算实现了资金收支管理的目标，有利于资金管理，统一核算。会计集中核算模式，提升了工作效率，对各个单位会计和核算监督实现了并提升了效率。

会计集中核算分为两种方式，一种是共享方式，一种是分布式，两种方式有着不同的管理模式。例如共享方式，各种方法汇集了所有财务数据，并将财务数据统一到数据库中，有效的实现了责任中心形式的账务管理方式，并使得数据在数据库中得到有效的管理。分布式的这种方式，在公司中心部分设置核心数据库，分别参照独立账簿等相关标准，有效的将数据成功上传，并进行数据的整合。该种形式具有较高的标准，并且有利于集团化企业进行会计集中核算。

三、基于财务会计集中核算带来的财务管理变革

（一）重新规划利润中心与成本中心

实施会计集中核算管理，使得很多企业重新划分责任中心，使得分公司财务核算逐步趋于成熟和完善，特别是一些单位核算利润职能逐渐弱化，逐步形成一种新型模式的利润中心管理模式，该种模式将各个单元的数据进行汇总，实行转化为成本中心和利润中心的管理模式。集中核算模式下各个单元重新划分职责，注重成本费用的核算分析，全面加强预算和监督控制，有效的落实相关职责，实现了有针对性的科目会计核算。

会计集中核算模式实行三统一，三分离并一公开，主要实现统一采购物料管理，实现统一核算管理，实现统一审批职工薪资管理，这样的统一管理有利于企业资金管理。另外，很多企业在财务管理上也注重分离制度，注重财务审批和监督分离，特别看重不相容职务相分离的制度，财务管理与核算分离，决策与执行分离，能够真正的避免财务腐败现象，也有利于财务管理进行全面的推进。财务管理的变革，对于集团化企业来讲也有一定的积极意义，特别是构建中心模式，使得企业加强了对整个公司的资金管理管控，全面提升了企业经济效益。

（二）集中核算后的新型核算模式

集中核算模式能够构建集中核算体系，该种模式不计算内部往来，不需要确定内部利润，使得成本、费用核算成为了责任中心的主要任务。集中核算体制下，内部互供产品的实际成本得到了准确核算，价格上存在的差异也得到了有效避免，内部往来取消了挂账，使得内部核算更加的高效和具有一定的效率性。

另外从收付款业务核算流程来看，资金收支中心转移到结算中心，使得收付款项直接通过银行账户科目核算，加强了资金管理并有利于结算中心的对账，发展中结算中心也要注重相关账户的核算，注重内部拨款及交款核算流程。投资和转资業务来看，取消了内部结算存款业务，不在总账上进行记录分配，而是单独设立账簿，进行投资支出管理，账户上投资支出费用化，有效的加强了管理。会计集中核算实现了月末结帐和报表编制，简化了财务报表管理流程，能够及时进行财务数据分析，通过有效的总账财务中心核算，能够使得货币资金得到有效的核算。

四、基于会计集中核算财务管理的应对措施

（一）统一会计政策方法，完善内部操作

财务会计人员在财务集中核算管理后，能够通过制定统一的会计政策方法，逐步实现会计核算的高效化。财务会计人员可以制定统一的内部操作手册，确保相关会计工作顺利开展。另外集团化企业在集中会计核算管理中也要遵循会计准则的规定，严格遵守国家法律法规政策，在内部实施统一的会计核算方法，特别是一套体系完整可操作性较强的体制内容，能够大大的提升工作效率。例如集团化企业可以构建财务核算会计操作手册，运用会计操作手册逐步规划好财务核算工作，有效的确保财务数据的准确性和高效性。

（二）建立完善的预算体系，全面推行预算

全面预算管理也是一套系统的管理方法和体制，其有效的运行有利于企业进行财务核算，有计划的财务核算流程，也能够促进企业加强财务管理。全面预算内容能够实现长远的规划，有利于预算计划全面落实。当然全面预算是一种管理工具，也是一种系统性的管理方法和机制，该种预算管理流程更需要在实践中不断的运行，预算规划内容要加强理论和实践的联合，注重理论和实践相结合的基础上，不断的探索和完善，才能有利于集团化企业进行会计集中核算，并最终实现财务管理的目标和方向。

（三）加强财务人员管理培训

企业财务管理人员必须做到德才兼备，在会计核算方面有效地集中核算方式，也需要会计人员具有一定的创新思维，在创新理念下加强人员培训，及时渗透财务管理思想，加强财务管理变革，不断在发展中改革与创新，才能促进管理达到实效。

培训方式上可以采取座谈会和专家讲解的方式，全面增强财务人员的知识储備，不断进行技术革新和创新，在全面解读国家宏观政策的基础上，充分发挥自身岗位优势，并不断提升职业专业技能，在良好的氛围中加强会计集中核算和财务管理，才能使得企业更加可持续性的发展。

（四）积极转变会计职能，向管理型发展

会计集中核算模式是会计部门的重要任务，该种模式能够及时做到资金账目的有效审核，能够有效的实现会计集中管理。会计集中核算模式，也转变了财务管理方式，也使得会计职能得到有效的转变。新时代背景下，这种模式实现了财务管理的高效性，但同时也将会计职能得到有效的转变，该种方式将传统的记账机构转变为核算型的机构，有效的控制资金，对集团化企业的长远发展来看也有着很大的益处。

集中管理模式更趋向于管理，也有利于财务管理活动顺利开展，未来企业发展中，财务管理可以趋向于管理会计发展，只有将会计融入到管理中，及时有效的参与企业管理，并在会计核算方面实现大力的推广，才有助于企业资金核算，有助于企业更好的完善内部管理，加强财务管理。

（五）加强内部控制制度管理，健全绩效管理制度

集团化企业在经济建设中发挥着重要作用，特别是会计集中管理模式和财务管理的构建，需要一定的制度约束，例如修订完善的绩效管理制度，该制度能够激励并发挥员工的主观能动性，激励其更好的创造价值。绩效管理制度能够有效的提高工作效率和服务质量，能够全面的带动整个会计工作实现集中核算，最终促进集团化企业更好更快发展。

集团化企业在财务管理方面要注重财务维度，特别是一些财务指标，更加集中的反映了相关综合性的指标，积极的加强维度管理，能够提升资金流动性方面的管理，提高资金流动性才能确保运营安全。在成本费用控制方面，强化集中管理和财务管理，能够有效的降低企业成本，增大企业盈利空间。从客户维度角度进行会计核算中心管理，能够及时监控客户指标，能够有效的提高会计核算中心的服务质量不断增强客户满意度，只有在客户需求的基础上，完善相关服务质量，并不断的达成质量服务协议标准，增强客户满意度，才能提高企业经济效益。

从内部流程维度角度来看，财务管理模式和集中核算模式，能够完善内部流程工作效率，能够加强内部流程运作，能够有利于促进企业不断的优化内部管理，在流程方面不断的提升核算质量，有效的提升核算控制能力，才能不断的加强效率指标的完善，完善发展中的财务管理。

（六）注重科技创新，强化信息技术的运用

集团化企业在发展中，要想通过财务管理变革和会计集中核算，就必须加强软件技术的运用，特别是一些财务核算软件，其高效性和灵活性能够大大提升工作效率，尤其是新时代的发展理念下，高效的科学技术运用，能够实现财务管理的变革，例如财务共享模式和大数据环境下的财务管理，大大提升了工作效率，有效的提升了财务管理水平。发展中集团化企业也要注重先进科学信息技术的应用，采取新型科技技术手段加强集中管理，在实践与探索中不断的进行创新和改良，才能使得集团化企业更好更快发展。

五、结束语

综上所述，所有企业进行会计集中核算和财务管理的变革，使得会计工作，会计行业有着更好的发展前景，该发展模式改变了传统的会计记账方式，有效的促进了财务管理能力的提升，使得财务管理得到了一个新的阶层。实践与理论发展中，集团化企业还要全面加强会计集中核算管理，在不断的改进与创新中全面提升经济效益，才能实现财务管理变革。未来集团化企业发展中，还要注重科技技术应用，注重不断的创新工作方法，在实现可持续发展的理念下，转变传统模式，才能真正的促进企业创建经济利润，促进社会可持续性发展。

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