管理会计在中小企业的应用现状及分析

郑芳芳 辽宁省闹德海水库管理局有限责任公司

就当前国民经济快速发展的情景之中，过去相对传统的管理方式与管理方法已然不能满足当下中小型企业的发展需要与管理水平方面的相关要求。同时，管理会计与管理一般的财务工作十分的不同，管理会计主要是对企业中的相关财务数据实施整合、剖析与制作，在此基础之上，再结合企业以往、当下与今后的经营目标与经营活动来进一步的贴合实际发展的需求，进而实施相应的掌控、调节与规划，在一定程度上填补了传统管理方式中的不足与缺失。接下来，我们将会对中小型企业在管理会计中所存有的问题跟目前的发展状况，并给予相应的探讨。

一、管理会计目前在中小型企业中的应用现状

（一）中小企业对管理会计的认识不足

由于管理会计领域的专业知识与专业技能方面，都是在国家高等教育普及与推广之后所产生的新兴领域与新型技术。但是目前我国的中小型企业的构建者或是管理层绝大都是还是尚未对管理会计领域具有充分认知管理者，就他们所认知的会计行业与技术依旧还停留在会计科学领域最为基础性的工作，例如现金业务、账目报税等。

管理会计，是传统会计领域中的一项重要分支，其所具有的工作职责与工作内容也是与传统的财务与会计方面有所区别与不同的。管理会计主要是以财务会计所给予的相关数据与信息实施恰当且合理的整合与剖析，并对于实施进程中的相关财务会计方面的工作给予适当的指导、调整与掌控，进而促使企业的管理者与经营者对于企业的运作与发展有着最为直观的了解与掌握，以便更好地完成企业所制定的目标跟预期。同时，由于目前中小型企业的管理者与构建者严重匮乏对于管理会计领域的了解与认知，这也是直接促使管理会计与企业管理层的意见不合，并不得重用的重要因素，也会在一定程度上影响与制约着管理会计在企业发展与运行中所具备的作用与能力。

（二）企业中的会计工作人员的整体素质水准较低

其一，由于中小型企业尚处于成长与发展的阶段，对于经营成本历来把控的比较严格。从而，部分中小企业为了节约人力资源成本，因此在招募会计人才的时候将学历降低至大专以上，更甚者可能都不具备会计方面的从业资格证书，进而使得人才本身的所具有的综合素质未能达到管理会计的要求。

其二，当会计人才进入公司就职以后，部分中小企业严重忽略了对于员工的职业道德与职业操守方面的道德素质培育。会计人员由于工作职能的特殊性，对于其的职业道德要求会比普通岗位更高，不充分的对会计人员实施管控与素质培育，就会促使会计人员在个人又或是领导的作用下，出现对于财务信息的篡改或是虚报等不良现象，成为管理会计工作进程中的一项阻碍的同时，也在一定程度上不利于企业的成长与发展。

其三，会计人员的整体专业技能与专业素养有待实施相关的专业培训，从而促使会计人员更好地实施与完成管理会计方面的工作，同时也需要政府于社会的共同努力，积极的构建管理会计师协会等专业性的专项组织。

（三）企业之中对于预算编制跟执行流程方面的工作不到位

企业运算，作为企业运作、成长与发展进程中的资源分配工具与资源展现方式，它的作用就相当于企业的运作活动与企业内部各个职能部门之间的润滑油，它是企业发展的先行保障与先行计划。但是，就目前我国的绝大多数的中小企业来讲，相对于长远的稳定的发展与利益，他们更为看中的是短期的眼前效益，缺乏相应的阶段性计划不易于企业的长久发展，并在一定程度上还会出现与实际有所脱离的现象。同时，就目前来看绝大多数的中小企业的企业预算皆是出于财务部门，从而在一定程度上使得企业预算不能更好的贴合企业各个部门的实际发展情况与发展需要，进而会存有不小的偏差，严重时还会出现发展方向的错误指引，进而丧失了企业预算其原本的意义与作用。不合理不恰当的预算会影响企业实际运作进程中的执行成效，过高的预算指标将会不益于员工增强的奋斗动力，在一定程度上还会产生另类的资源浪费。所以，预算仅仅只是企业运行与发展中的一项预估性数值，不应将其作为员工的绩效考核的目标。

（四）绩效管理制度方面不够完善

在管理会计中不得不提的就是绩效管理，它是管理会计在各个中小型企业中得以应用的重要展现方式之一。提起绩效管理，绝大多数的人都会将其与绩效考核混为一谈，普遍的认知为绩效考核就等于绩效管理，从而严重的无视了当中的“管理”两个字，从而致使中小企业过分的关注其中的考核与奖惩，从而忽略了其中更为重要的交流、沟通与制度完善[1]。并且中小型企业的对于员工的绩效考核指标严重的与企业的发展的目标严重脱节，致使员工的考核价值未能在企业的发展与成长进程中有所体现，不能为企业目标的实现提供动力，在一定程度上也不利于员工工作积极性与主动性的调动。此外，由于绩效考核是绩效管理进程中的一项重要工具与重要的组成部分，由于目前中小企业发展进程中对其依旧缺乏一整套相对标准、完善与科学化的考核准则，促使其具有一定的领导主义色彩，进而一定程度上影响着考核数据的精准性与公平性，不能给绩效管理供给精准的数据参数。

二、对于管理会计于我国中小型企业中的应用建议

（一）不断地提升企业管理者对于管理会计方面的认识

不论企业发展的规模大还是小，企业的管理者都是企业的龙头标杆，它决定着企业未来的发展方向与前景，其决定也关乎到企业的生存与发展。管理会计就是协助企业管理者更好的管理企业的一项重要工具。它可以通过接收、搜集整合与剖析企业在生产经营活动中的相关财务数据，从而在各项发展方案中选取到最为恰当与科学的方案[2]。同时，政府与社会也应当积极的构建相应的对于管理会计方面教学与认知的专项学习认知班，从而借助教育与宣传使得企业的管理者可以更为充分的了解与认知管理会计，进而加大对于此方面人才的培育与培养，使得管理会计可以更好的服务于中小企业的发展跟成长。

（二）持续的增强企业管理会计方面的人员素质

管理会计人员不仅为企业的管理者提供者各种财务与非财务方面的相关数据，还在一定成度上会对企业的发展产生相应的影响，因此提升管理会计人员的综合素质十分重要。在招募人才方面，更注重中和的专业素质嫩里，比如必须具有会计类的从业资格证书，或是财务会计专业以及是否具有相应的财务与会计的从业经验等；员工入职之后，还应加强对于企业文化、专业技能与职业道德与职业操守方面的全方位的综合素质培训。

（三）规范预算方面的管理制度

其一，预算编制需要企业的各个部门来共同配合，方可实施科学有效的编制。完整的预算编制可以促使企业各个部门充分的参与到企业的发展与资源分配中来，还可以在共同的沟通中获取最新的信息，解决了信息传达延时的问题，使得协调工作可以更好地实施[3]。其二，企业预算的制定要以近几年的实际真实情况为基准，并实施合理科学的规划，充分的运用科学的方式确保预算的合理性。同时还应注意随时依据当前的发展现状实施灵活的调整。其三，预算也可以作为激励员工的一项重要方式，通过合理的制定可以在一定程度上降低员工的逆反心态，从而提升其工作效率。

（四）完善绩效管理方面的相关制度

绩效管理的目的在于增强企业、个人与部门全方位的绩效。首先可以通过分解与细化企业目标，并充分的将企业发展与个人成长共同结合起来，使得员工在饭的同时也可以促进部门与企业的前行，从而实现绩效管理制度的完善。完善绩效制度的进程中还应注重与员工的沟通与交流，从而掌握员工的需求与工作现状，对其实施岗位调配或是给予相应的技能培训与技能提升，以便促使员工得以更好的发展。充分的沟通还有助于实现管理者与员工上下一心，从而更好的推进企业的长久发展。

结语：结合上述分析，我们发现，在当今日趋激烈的市场经济环境中，中小企业所面临的生存与发展压力日益加剧，管理会计就是帮助其更好的迈过难关进一步发展的一项有效工具。希望通过国家与企业的努力可以使更多的企业管理者认识到管理会计的重要性，并加以科学有效地运用，从而促使中小企业得以更好地成长与发展，为国家的经济进步贡献力量。