企业财务管理中存在的问题及对策研究

魏巍 山东建筑大学

一、引言

随着时代的发展，企业的数量不断增加，在维护国民经济适度增长，缓解就业压力，实施国家科学教育战略，优化经济结构等方面发挥着越来越重要的作用。但是，目前企业在财务管理方面还有问题。为此，本文将对该问题进行研究，帮助企业及时了解形势，适应新变化，更新观念，加强财务管理和会计信息，组织经营活动，规范、约束和促进，不断提高经济效益，保持财务纪律，使企业顺利发展。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）财务风险控制意识缺乏。其实企业对于资金的把握有着十分重要的意义，资金的严重不足会成为企业财务管理存在的重要问题之一，那么企业资金是不是越多越好，其实也不是这样。企业闲置资金过多，没有很好地周转利用投资，不仅仅会让企业停滞不前无从发战，还会产生大量的企业所得税从而导致支出成本的加大，所以很多企业在资金结构的失衡成为了企业财务管理的众矢之的。因为企业的创始人、法人或者老板，对于财务管理工作并不敏感，并不能从这些财务工作的细节发现企业所存在的问题所在，所以企业的财务管理工作管理者有着相当重要的角色，如果这位财务工作管理者的意识薄弱，那么他所招收进来的财会人员的意识也会相当薄弱。财务管理工作相关人员工作意识薄弱的后果是，在企业的资金结构发生改变的时候不能第一时间发现问题所在告知企业经营者直接调整一些重要的经营决策。例如企业闲置资金的过多，是否需要拟定一个良好的投资计划。如果相反，企业资金不足或者产生的负债过多，直接就产生了很严重的财务危机。所以对于资金这个层面，财务意识薄弱，资金结构失衡也是存在于企业财务管理的重要问题之一。

（二）财务结构不合理。很多企业属于私营性质，企业的所有者也是该公司的经营者。该模型对公司的财务管理产生负面影响。这些公司中的大多数仍然是老板的父母管理。企业的财务管理仅由老板控制。建立内部财务管理系统的重要性还不够。一般来说，很少有完善的规则和规定。公司的管理规定和相应的财务制度，但在具体操作中，很难严格控制系统和法规。因此，企业财务管理混乱，基础会计工作薄弱，会计信息失真，缺乏风险控制体系。

（三）财务预算基础薄弱。预算管理已成为企业的重要管理方法，但也有许多问题，在实施过程中，如缺乏规划的预算，大预算和转移的准备真实，并在预算执行后认真。预算的估值并不严格。造成这种结果的原因是预算管理概念有偏见，预算只是一种财务行为。预算是基于企业财务收支预算的延伸和发展，企业很多人认为预算是一种行为金融和财政部门应负责制定和预算控制，甚至了解，该预算是企业控制资本支出的财政部门的计划和措施。虽然几个预算最终可以表示为财务预算，但预算基于若干业务，投资，资本，人力资源，研发和管理。这些不是由企业财务部门决定的。

三、改善和强化企业财务管理的对策建议

（一）强化预算控制风险。如果一些企业想把最坏的生产经营活动下的损失，都控制在可以承受的范围内，就需要加强整个企业在生产经营活动的预测的预判。预算管理其实是财务管理比较常用的而且效果比较强的一种方式，预算指定的过程其实就一定对未来遇见的风险的一个试探过程，预算指标也一定要考虑风险情况来指定，一定要指定一个财务风险临界点。而且对于这个指标临界点有一个预警的作用，如果指标值降低了就提示有了风险，而且还可以为此风险设定一个预计后果，这样企业就会采取一定的措施来避免出现这个后果。

（二）建立科学的投资决策机制。企业的流动性很关键，因此建立科学的财务决策机制非常重要，以确保公司发展投资的准确性，从而降低投资风险。构建科学合理的决策程序和决策机制是企业发展科学的财务决策体系的核心。这要求企业组成由管理人员，技术人员，财务管理人员，经济专家，行业发展专家和公司代表组成的决策机构，并明确每个人的具体职责。只有这样我们才能做正确的事。决定保证投资的稳定性。此外，决策机构的成员还必须了解并充分了解市场行业的动态，并提高对金融风险的认识。

（三）强化资金营运管理加强财务控制。财会工作的监控管理分两方面，一个是对于企业最为重要的资金流的监控，二是对于财务工作的流程监管工作。首先对于资金的监控管理，就是以提高资金使用率为目标来管理资金。让现金流有效的周转起来，而且周转周期不宜常，最切忌的是用短期的资金来购买占公司资金比过重的固定资产，这样周转周期太长，直接让资金流变成了固定资产，如果不能有效的变形，基本上就会抑制企业的壮大发展。对于财务工作的流程监管不容忽视，部分管理者肯定是有着思想意识浅薄，思想落后，自身知识素质相关的条件的落后，所以在财务管理的工作上也很难出现思想统一向前看的局面，很多都还处于落后的局面，缺乏互联网时代下的现在财务管理的概念，不要说制定工作流程，估计很多企业管理者对于财会知识也是一窍不通，所以这方面真的是需要每个企业都重视起来，不仅仅要制定好适合自身企业发展的财务管理流程，更要再此流程上制定相应的监管规章制度，让大家都按照规章制度来操作，增加审核机制，这样可以有效杜绝“有心人”有意的在财务工作上玩忽职守甚至不法贪污等情况存在了。

结论：综上所述，目前，我国企业在财务管理中存在着财务风险控制意识缺乏、财务结构不合理、财务预算基础薄弱等问题。为此，企业应通过强化预算控制风险，建立科学的定额投资决策机制；强化资金运营管理加强财务控制等措施来改善。