全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制探析

张超 中铁北京工程局集团北京有限公司

引言：随着我国各项事业的快速发展，各项管理体系不断健全。施工企业的各项管理体系也在不断调整，以适应现代社会经济快速发展的步伐。由于全面预算管理体系贯穿于企业收入与支出过程，对企业所用费用实施监控管理，因此各个项目的费用更为详细，避免不必要的成本支出，有效提高了企业的管理水平，为企业的长期经营和发展创造有利的条件。合理的对企业实施成本管理可以有效的控制资源的浪费，从而提高了企业的经济效益，促进企业健康持续发展。

一、施工企业预算成本管理的含义

企业的成本管理是施工企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析和成本控制等一系列管理的总称。成本管理是一个企业长期稳定发展的根本保障。企业成本管理将企业的内部与外部联系到一起，把企业每一发展阶段的成本进行分析总结，找出不利因素并制定适合企业发展的计划，完善成本管理机制，为企业的长久发展提供保障。

二、施工企业预算成本管理的作用

有效对施工企业预算成本管理可以提高企业的收入，使企业获取更多的经济效益。当需要支出费用时，需对项目进行审核分析，判断能否达到预期的目标，然后进行施工计划的准备。这一过程可以充分体现成本管理的功能。企业的成本是决定企业发展快慢的主要因素。因此，减少企业的成本支出，提高企业的利润，加强企业的成本管理体系，使企业的资源发挥最大价值。

三、施工企业预算成本管理的现状

由于我国各项事业发展十分迅速，部分施工企业在市场经济条件下出现管理问题。由于企业的管理机制不健全，管理制度无法实施，企业技术水平达不到同行业发展水平，因而给企业的发展出现一定的瓶颈，从而使企业的发展滞后。另外，企业的预算成本管理不规范，造成企业成本收支无明细，无法为企业带来好的效益。因此，企业需要对预算成本进行深入的研究，不断发现新问题并寻找成本管理新方法，从而使企业稳定健康发展。

四、全面预算管理体系下施工企业的预算成本管理

企业全面预算管理体系在现代建筑行业发展中发挥举足轻重的作用。合理掌握对成本的管理，有效控制企业收支，对企业的发展具有很大的意义。

（一）施工企业预算成本管理事前决策

施工企业预算成本管理的前提是做好每一项预算清单。只有详细的了解企业所投资项目的目标，进而分析得到实现目标的方法，避免资金的浪费。企业的成本预算必须有专门的技术人才，成立相应的组织机构，并建立施工企业台帐，明确每一笔资金费用的收支情况。在此基础上，编制企业预算清单，从而完善施工企业的全面预算管理机制。同时，要加强施工企业人员成本管理意识，实行全员参与的计划，并以此列入考核员工的条件，约束员工，从而保证施工企业资金利用的最大化。只有加强每一位员工的成本管理意识，为预算成本管理的实行创造条件，提高企业的整体管理水平。作为施工企业尤其注意对材料价格的采购，不论是原材料还是成品、半成品等，都必须进行详细得多考核、分析，达到对企业最为有利的条件时方可实施。

（二）施工企业预算成本管理事中控制

施工企业全面预算管理体系的建立可以为企业带来更大的经济效益。在企业经营管理过程中，相关成本责任部门需做好部门之间的沟通协调，使每一个部门都明白成本管理制度的重要性，加强工作人员的成本管理意识，从而提高企业的管理水平。实行过程中，将企业总体目标进行分解，然后具体到每一位员工，将成本管理更加细化。明确人员之间的分配，责任到人，避免出现重复工作或遗漏项目，给企业带来严重的经济损失。各部门之间对所了解的项目情况应当做好交接工作。另外，对在建项目实行跟踪控制，掌握项目收支情况，参照企业项目预算计划，当出现偏离情况时能够及时调整，避免企业增加额外支出。企业成本管理过程中，材料的费用支出对于企业支出来说是很大的一笔费用，因此相关管理部门还应对施工所用大宗材料进行严格控制。确保材料能够合理有效的利用，为企业的运行节约了成本。

（三）施工企业预算成本管理事后控制

全面预算管理体系是一种能对企业预算成本进行全方位管理的成本控制系统。全面预算管理体系的实行，不仅要做好成本管理事前的准备，事中的跟踪控制，还应做好事后的分析总结和调整措施，从而实现对企业的全面掌控。当一个项目完成后，需要对其进行核算，做出成本分析报告，研究并找出对成本的各项影响因素，然后形成一定时期的档案文件，完善企业台帐，并为以后的项目决策提供重要的参考依据。加强企业预算部门与财务部门的沟通，使每一项费用都能有迹可查，使企业的成本管理更加严谨，保证企业的各项费用的利用价值得以实现。不断提高企业的成本管理水平，加强员工成本意识，提高企业成本控制效果，从而为实现企业的总体目标创造有利的条件。

小结：为保证企业能够立于不败之地，提高企业管理水平是每一个企业发展过程中必不可少的内容。实行全员参与，充分发挥每一位员工的积极性，做到以最少的成本投入获取最大的经济效益，是企业持续健康发展的根本目标。因此，将预算成本目标进一步细化，分配到每一位员工，责任到人，使企业的成本管理目标得以落实，提高施工企业的成本管理水平，为施工企业带来更高的利润。