广播电视传媒行业财务管理几点思考

吴迅 云南广电传媒集团有限公司

广播电视行业是我国信息产业的支柱，能有效的推动国家经济发展，但因其行业的特殊性使得财务管理工作必须结合时代特点，自身属性以及实际情况建立一套有效的财务管理模式，充分发挥财务管理的功能，提高财务管理的质量和水平，才能促使该行业健康、快速发展。

一、财务管理含义、特点和目标

（一）财务管理含义

财务管理指的是规划好整体目标下，对资产的购置，筹资，资金运营，和利润分配方面进行管理。财务管理属于企业管理的重要内容，建立在财经法规制度基础上，依据财务管理的原则，在企业内部进行的财务活动，来处理企业财务关系的一项经济管理工作。

（二）财务管理特点

首先，财务管理具有较强的综合性，企业在经营管理活动中不断发展，其分工和分权也更加明朗化。对不同因素进行分析，针对性较强的企业管理模式就逐步形成。比如财务方面的管理，就称之为企业财务管理，这是对企业经营活动的整体总结和估算，因此，具有较强的综合性。其次，设计范围广，致使具有较强的联系性。财务管理涉及企业的各个部门，企业一切和资金相关的活动都属于财务管理工作范畴，企业全体部门都需要资金活动，不管是企业经营还是员工的工资、福利等都和资金有关。

（三）财务管理目标

财务管理的目标是为了实现企业利益最大化。企业的发展是以盈利为目的的，盈利价值越大，表明企业的经营状况良好，才能使得企业的发展空间更为广阔。但是在企业发展过程中仅仅重视利润，忽视了对资金方面的管理，就会导致企业资金流失，影响企业自身的发展，实行财务管理就是为了实现企业利润最大化，因此，企业需要优化资金结构，制定好财务管理目标，促进企业发展。

二、广播电视传媒行业财务管理现状

（一）缺乏现代化的财务管理理念

如今多数广电传媒企业依然受事业单位管理体制的影响，企业内部的财务管理仍然沿用事业单位企业化管理模式。缺乏与时俱进的财务管理理念、风险意识以及价值最大化等，没有建立完善的财务管理制度。多数广电传媒业仍然采用事业单位体制下的财务管理制度，对于企业经营中的投资风险、资本管理、融资管理以及税务管理等方面缺少科学合理的管理制度。

（二）财务管理缺少风险控制体系

广电集团的资产规模不断扩大，经营项目日益增加，经营地区与本部的距离较远导致资金链条拉长，存在较大的经营风险，特别是进行多元产业经营的时候，涉及行业范围较广，其经营管理的难度就会加大。广电传媒行业整体缺乏风险意识，没有明确风险控制目标，更没有专门的控制管理人员和单独的财务风险控制管理部分。

（三）财务人员素质参差不齐

财务管理人员的工作质量和效率影响着企业的投资和效益。但是广电财务一直使用执行事业单位会计制度，缺少成本核算，市场分析、投资管理、财务预测等方面能力的相关人才。

三、提高广播电视传媒行业财务管理的对策

（一）财务管理理念要与时俱进

随着社会主义市场经济的快速发展，广电传媒行业要树立先进的理念，与时俱进，才能跟上市场经济发展的步伐，在财务管理工作坚持中以财务管理和财务控制为核心的经营理念，科学合理的去确定项目投资，提高风险防范，对收入、成本和利润的投资效益进行严格考核，才能充分发挥财务管理的职能。

（二）建立全面预算管理体系

首先，广播电视传媒行业需要建立相关的财务管理规章制度，明确预算对象和预算标准，完善预算流程，增强对预算编制、执行、考核等方面的管理，及时分析和控制预算差异，采取有效措施保证预算的执行。其次，预算目标一定要科学合理，必须建立在充分依据和数据基础上；短期预算目标必须要服从企业的长远发展规划，使每个阶段的预算相互融合，方便分析和比较预算在执行过程中的数据。

（三）增强现金流管理

信息化时代广电传媒行业飞速发展，多数企业开始向影视剧拍摄制作发行、艺人经纪、新媒体、房地产等领域扩展，这种扩展对传媒行业的财务管理尤其是现金流量管理的要求较高。首先，要保证产业发展资金需求，通过多种渠道为企业筹集运营需要的充足现金流量。增强对现金流量的营运管理，提升资金的运用效率。尤其需要加强对现金、存货和应收账款等往来账方面的管理。

（四）提高财务管理人员的综合素质

首先，深化财务管理人员的市场意识。其次，提高财务人员的专业素养和对相关法律法规的熟知程度，并且要熟悉掌握广电的企业状况。最后，增强对财务人员的相关培训，使其具备先进的财务知识和技能。

综上所述，我国的广电传媒行业财务管理方面依然存在一些问题需要引起重视。因此，必须树立先进的财务管理管理理念，不断完善财务管理体系，加强对现金流方面的管理，提高财务管理人员的综合素质，才能避免企业出现财务风险，促使企业健康稳定发展。