试探建筑经济当中的成本管理

陈亮 重庆邮电大学

一、成本管理在建筑经济当中的重要性

在建筑工程项目及建筑企业而言，成本管理是建筑经济控制当中的重要环节之一。通过有效的成本管理能够降低建筑企业消耗，有利于建筑企业持续、健康发展。首先，成本管理与产品价格确定存在密切关联。在建筑工程项目建设过程中，要明确产品价格，就需要先对企业成本进行综合性评估，再结合市场环境进行定价。成本是决定产品价格的先决因素之一[1]。其次，有效的成本管理能够增强建筑企业的综合竞争实力。从客观角度来看，建筑市场竞争的产品价格与质量的竞争，但最终还是会落到产品成本上。将成本控制在合理范围内意味着建筑企业将占据制高点，获得竞争优势，可获得持续性的发展动力。

二、目前建筑经济中成本管理存在的主要问题

很多建筑企业对成本管理相关工作愈来愈重视，但在具体实施过程中部分环节还是存在着一定问题，表现为以下几个方面[2]：（1）管理理念滞后。部分建筑企业在成本管理过程中缺乏前瞻性，在事前控制方面落实不到位，往往出现问题后才能做出反应，不能做到“防患于未然”。与此同时，成本管理多数情况下由单一部门负责，未能实现全员化、动态化管理，对项目成本所进行的成本分析局限于某个阶段或某个区域上，不能跟随实际进度做出调整，使得成本管理偏离实际。（2）成本管理目标存在缺失。一些企业在成本管理过程中会将重心放在投资成本上，但对于技术及专业管理成本方面重视程度不够，未能将成本管理充分落实到具体项目上，无法形成一套健全的成本管理体系。（3）相关人才队伍建设有待完善。成本管理实施主体为人，但部分管理人员及施工人员综合素养有所欠缺，专业能力水平不足。然而，部分建筑企业并不愿意在人才培训方面投入太多或培训工作流于形式，导致成本管理工作无法落实到位。

三、建筑经济成本管理相关策略分析

（一）更新管理理念

建筑企业在成本管理具体实施过程中要更新理念，将成本管理落实于事前、事中、事后，实现全程化、动态化控制。建筑企业可在成本管理当中引入市场竞争机制。在项目成本管理计划制定前，建筑企业需要对区域材料及劳务市场具体情况进行充分调研，根据调研分析结果制定出成本估算表，并利用市场竞争机制，合理筛选施工队伍，以此来降低人工成本费用。在劳务分包招标当中也要充分利用市场竞争机制。建筑企业内部需设立针对性的招投标小组，由其负责具体招投标工作。招投标小组根据项目实际情况以及企业运营状态细致化地拟定招投标说明，以招投标的方式筛选出最优的施工队伍。另外，建筑企业相关职能部门要建立有效的激励制度，督促工程项目变更材料呈交，以便在第一时间掌握工程项目实际动态，再拟定出针对性的管控措施，实现动态化控制。

（二）重视材料管理工作

材料管理是成本管理当中的重要环节之一。对于整个建筑项目而言，材料成本在整体成本中占比超过60%。在材料成本控制过程中，需要重视建筑技术的利用，依靠技术人员的经验及技术累积来降低材料成本消耗[3]。在项目实施前，成本管理人员要制定出有效的预算计划，通过深入调研，细致地反映出建筑材料类型、规格以及价格，根据实际需求进行有效采购，尽最大程度避免浪费。具体施工期间指派专人进行监督，严格管控超额用料的问题。一旦发现问题，及时做好反馈并实施优化措施进行改进。材料采购以分批采购的方式进行，尽量降低材料库存，避免不必要的浪费，将成本控制在合理范围内。

（三）加强相关人才素质培养

成本管理始终离不开人才的支持，建立一支可靠的成本管理人才队伍对于落实成本管理、提升建筑企业综合效益具有积极的意义。一方面，建筑企业内部要加强相关宣传工作，让全体人员均能够树立成本管理意识，形成一种良好的成本管理氛围，为成本管理具体实施奠定良好基础。另一方面，要加强成本管理人员专业能力及综合素质培养。建筑企业需要建立常态化的培训机制，设定阶段性及长期培训目标，督促成本管理人员不断提升专业技能水平，深化其成本管理意识，增强其岗位胜任力。除此之外，建筑企业内部还可建立激励机制，对于在成本管理上做出突出贡献或成绩的团队及个人给予奖励，对于违规操作造成损失的团队及人员给予惩罚，以此来调动相关人员的积极性，并约束其行为，让成本管控规范化操作。

结语：建筑经济成本管理是稳定建筑企业发展的重要举措。只有合理控制成本，提高施工质量，才能让建筑产品具备更强的竞争力，才能为建筑企业赢得更大的效益空间。建筑企业要推陈出新，更新管理理念，重点落实材料管理，并加强相关人才培养，逐渐构建出一个健全的成本管理体系。