浅谈建筑施工项目质量因素的事前控制

王宁 牛志春

阜新昊海建设工程集团

建筑施工是形成建筑施工项目产品的过程，也是形成最终建筑产品的重要阶段。在施工过程中，影响施工项目质量因素很多，对施工单位而言，主要有人、材料、机械、方法、环境等五个方面。对这五方面的因素进行事前控制，是保证施工项目质量的关键。

一、人的控制

人的控制，即对参与施工人员的质量控制。

（一）合理配置人力资源。要根据工程规模、特点，为满足施工要求，合理配置人力资源。在管理层，要配置符合施工资格要求的项目经理（建造师）、技术负责人、技术、施工、质量、安全、设备、材料、造价、成本、财务、验收及保管等管理人员。在操作层，要依据劳动力需求计划配置满足施工要求的木工、瓦工、钢筋工、混凝土工、防水工、水暖工、电工、机械工等各工种操作人员。不能为了节省资金，不合理地使现场人员承担“一角多演”。

（二）明确职责，健全规章制度。建立健全岗位责任制，明确所有施工人员的职责。上至项目经理，下至具体操作工，都要确定每人的岗位职责、工作标准。建立、完善各种规章制度、操作规程。要组织参与施工人员学懂、弄通、做实职责及规定。

（三）加强教育与培训。要加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育及专业技术培训，改善劳动条件，公平合理地激励工作热情。

（四）合理控制人的使用。要根据工程特点，在人的技术水平、生理缺陷、心里与身体行为等方面来控制人的使用。对技术要求高的工序和操作，应由技术水平高、操作能力强的人来完成；对要求零失误的工序和操作，要在人的心里行为上进行分析，在思想活动、情绪上进行控制、稳定。

二、材料的控制

（一）编制客观、合理的材料需求计划，要根据施工图纸等技术资料及现场实际，精心地编制好材料需求计划。材料的品名、规格、数量、技术及品牌要求等要精准。不但要有单位工程总的需求计划，还要根据每月进度计划，编制月份材料需求计划；根据专项施工要求，编制专项材料需求计划；根据发包人供料要求，编制发包人供料需求计划。材料需求计划，要经编制人自检、造价及技术等相关人员核对与审核、负责人审批，以保证其客观、合理。

（二）择优选择合格的材料供方。要建立、完善合格材料供方名录，对与工程相关的供方进行考核、评价、综合考量，择优选择合格的材料供方。

（三）规范材料采购工作。在选择的合格供方基础上，首先做好材料选择报批工作，对选定材料的样本要及时封存。其次进行材料定货，签订材料采购合同。采购合同内容中要明确材料质量标准、技术要求及双方责任。

（四）严格材料验收、保管和使用。对验收合格材料，要按照材料性能、厂家要求进行堆放，做好产品及状态标识。对易受潮变质、变形的材料要做好产品防护工作。对于易燃、易爆材料要特别存放。对于易碎、易损材料，要特别注意其搬运。要按产品说明书要求正确合理地使用材料。实施材料管理台帐制度，及时收集材料的材质证明及产品合格证等资料。

三、机械控制

机械控制，即对所用施工机械设备、检测试设备、工具（简称机具）等的质量控制。首先，要做好选用工作。要根据工程实际，结合施工组织设计，分别编制施工机械、检测试设备、工具需求计划，要明确名称、技术参数、进场时间等内容。结合企业及现场实际，依需求计划，编制、确定采购或租赁计划，在经评审的供方名录中择优选择供方，签订采购或租赁合同，选用合适的机具。其次，正确使用、管理和保养好机具。对进场的机具，要严格检查、验收，建立相应台帐。对进场安装的施工机械设备，要在使用前按规定进行法定检测、检验，合格后方可使用。

四、方法控制

（一）施工方法的控制。这里所指的施工方法控制，包含施工组织设计、方案、措施、工艺等的控制。施工组织设计，应根据图纸等技术资料及工程实际，按现行建筑施工组织设计规范要求进行编制、审核、审批。在开工前，由项目经理主持进行施工组织设计交底。对主要分部分项工程，应制定施工方案，对基坑、模板、起重吊装、脚手架、临时用水用电、季节性施工等专项工程，应编制专项施工方案，严格按程序审核、审批；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还要按规定编制、审核、审批安全专项施工方案，由总包单位按规定组织专家论证，论证通过后方可实施。

（二）检验方法的控制。对建筑工程质量检验方法实施控制，应在施工前进行工程质量检验的策划。对原材料成品及半成品进场的质量检验，包括验收、法定检验，明确其数量、检验组数及责任人；对分项工程质量验收检验批进行划分，提出工程质量验收检验批划分表；对工程实体内在质量检测进行策划，提出部位、轴线、检测种类、数量的策划表。

五、环境控制

环境控制，即对工程管理环境、工程技术环境、劳动环境的质量控制。工程管理环境是其主要因素之一，如质量管理体系、质量管理制度；工程技术环境是其主要因素之二，如工程地质、水文、气象等；劳动环境是其主要因素之三，如劳动组合、作业场所、工作面等。这些环境因素对质量具有复杂多变的影响，应根据工程特点和具体条件采取有效的措施严加事前控制。特别是施工现场，应建立安全生产、文明施工的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所规整、清洁，施工秩序井然有序，为施工质量创造良好环境条件。

结束语：所谈的事前质量控制，是指正式施工前施工单位进行的质量控制，施工前既包括全面性整个项目施工前、单位工程施工前、分部分项工程施工前，也包括项目开工前、项目开工后的每个施工阶段，其控制重点是做好人、材料、机械、方法、环境的控制，且要贯穿于施工全过程。质量事前控制贯彻了质量管理要坚持预防为主的原则。