两化融合管理体系在雷达罩研制中的构建与应用

李营

（中国航空工业集团公司济南特种结构研究所，济南250023）

1 引言

雷达罩已经成为飞机等飞行器不可分割的组成部分，对于现代飞行器的性能产生着重要影响，其研制过程复杂，需要在设计、结构、材料、工艺等方面采取各种设计和管理手段，并落实新型工业化的要求，加速信息化改造，通过业务流程与IT系统交替式螺旋迭代，解决IT与业务“两张皮”问题。

本文利用雷达罩设计的技术优势，通过打造基于MBD的雷达罩数字化研制能力，建设完整的雷达罩研制技术体系，不断研发出多专业融合的多样性、高品质雷达罩产品，构建出适合雷达罩数字化研制的两化融合管理体系[1-2]，实现雷达罩产品数字化研制和管理水平的快速提升，逐步推动企业战略目标的实现。

2 构建思路、实施方向和实施内容

2.1 构建思路

在两化融合管理体系的指导和企业战略的指引下，通过企业架构正向设计，不断完善企业的管理，系统地提升雷达罩设计能力。通过业务架构的设计，指导信息化架构的规划和实施，利用信息化手段支撑战略目标的实现，整体业务架构可分以下四部分进行：

①系统诊断、摸清现状

通过业务组件模型化地描述当前的企业架构，对雷达罩设计能力进行系统建模，描述清楚企业管理的业务组件，组件的接口和交联关系、所用的资源、提供的服务、依靠的IT系统等方面的能力。系统地诊断企业当前业务运营的现状及存在的问题，为改进和提升找到具体目标。

②确定战略、设定目标

基于对雷达罩自身技术、人才以及对外部市场、环境的积累的经验和敏锐的判断，确定适合企业发展的战略选择，基于未来的战略，提升新的业务能力，比较现有业务架构的能力，找到差距，设计目标的业务架构和业务组件，以及基于新业务能力的IT系统建设方案，形成企业架构的设计蓝图，以满足企业战略落地的需要，推动能力的提升。

③设计方案、规划路径

综合内外部环境因素，确定业务架构及IT系统提升和建设的具体工作目标和优先级，形成业务组件及IT系统调整实施的策略和线路图，指导目标业务架构和IT系统的实施工作。

④分步实施、扎实推进

围绕线路图，扎实地推进企业架构的提升和管理变革。通过分步实施，集中精力提升发展所需的各种能力，以满足雷达罩的研制要求，提升雷达罩的产品竞争力。

2.2 实施方向

两化融合管理体系的构建就是要围绕增强可持续竞争优势，在信息化环境下，提升研制雷达罩的新型能力，支撑雷达罩研制的信息化重点实施方向如下：

①业务架构与IT架构深度融合

依托两化融合管理体系与围绕雷达罩研制为主的企业架构，继续推进战略、业务、组织、流程、IT的系统性梳理，构建业务架构支撑战略愿景、IT架构、支撑业务架构的架构模型。采用国际通用标准，以统一的语言对架构进行描述，形成可被共同理解的雷达罩研制的企业数字化模型，并可随业务的发展进行动态更新，为IT系统与实际业务的深度融合提供基础。

②构建IT应用架构

梳理当前IT业务系统功能，结合雷达罩研制的业务架构能力描述及业务变革路线，修订及完善各IT业务系统支撑范围，并制定支撑变革的IT业务系统发展路线，实现IT应用在各个阶段有效地支撑雷达罩研制业务的发展。

③构建IT数据架构

发挥信息化应用水平优势，以各业务系统运行数据为基础，对比业务架构运营信息流，梳理主数据，制定统一的数据结构及主数据规范，构建数据交换平台，打通研发、设计、制造、采供、售后及运营管控之间的数据流转过程，实现各业务系统的数据整合。

④构建IT技术架构

IT业务系统需打破整体运营壁垒，实现业务协同，构建统一的IT技术平台，承载规范的数据结构与统一的IT实现技术，为各业务功能、数据信息的整合与快速应变提供技术基础。

⑤构建IT治理体系

建立健全IT组织架构、IT人员职业发展、绩效考核与激励机制、IT服务管理体系，解决企业IT分层管理职责不清、人员职业发展不明、运维应急式管理等问题，为信息规划和实施构建提供机制保障。

2.3 实施内容

围绕急需重点打造的雷达罩研制能力，形成涵盖产品全生命周期的各个管理环节的完整信息化体系；推动流程管理与信息化实现紧密融合，实现从以职能为中心的传统形态向以流程为中心的流程导向型组织形态的转变[3]；通过贯彻两化融合管理体系，实施战略转型，构建新型信息化架构，形成科研、生产、服务和经营一体化模式，不断提升雷达罩的市场竞争力，主要实施内容如下：

①系统建设：基于数据、技术、业务流程及组织结构的优化，通过构建集成研发平台，利用先进的设计开发工具，以项目管理和系统工程为指导，开发了基于MBD管理的产品设计过程管控系统，包含PDM系统、雷达罩详细设计软件、材料数据库、紧固件数据管理系统，构建支撑全三维的雷达罩产品工程化开发方法的IT应用环境[4]；

②体系建设：随着雷达罩产品越来越复杂，BOM数据的不规范性带来的弊端显露无余，为保证雷达罩产品高效、高质地生产，建立健全MBD设计体系、组织规范、BOM管理体系，形成完整的雷达罩EBOM/MBOM数据管理规范。同时，建立产品配置BOM管理环境，支撑产品技术状态管理，通过投产策划、联合生产管理、高级排产、安全库存等业务功能，提升研制管理水平。

3 应用效果

通过基于MBD的雷达罩数字化研制能力的打造和应用，使复杂的雷达罩产品的单件设计周期比上一年度大大缩短，同时，较大地提升了产品的一次性设计正确率，取得了较好的应用效果。通过实践我们体会到，两化融合管理体系对提升企业核心竞争能力有着积极作用，并认识到信息化与业务融合相互促进的良性循环[5]。

4 结语

本文首先阐述了两化融合管理体系的构建思路、实施方向和实施内容，结合企业自身特点，通过打造基于MBD的雷达罩数字化研制能力，加强了雷达罩研制管理体系的建设和完善，取得了较好的应用效果。伴随着企业价值链的延伸和企业架构的重构，满足雷达罩研制的信息化应用逐步融入企业的本质，成为推动企业价值创造的驱动因素，帮助企业通过两化融合管理体系实现其战略目标[6-7]。