企业战略有效执行的影响因素研究

李超

（青海民族大学工商管理学院2016MBA秋季班，西宁810000）

1 引言

现阶段，企业间的竞争日渐激烈，而企业战略则在内部资源优化、管理制度改革中发挥着主导作用，是提高企业竞争力的关键。战略的制定只是开始，确保企业战略顺利执行落实到位才是提高企业核心竞争力，让其更好地适应市场的关键。

2 企业经营战略的基本概述

科学、严谨且具有预见性的企业经营战略有助于提高企业的核心竞争力。进入21世纪，企业所面对的内外部环境也在不断变化，这是一个挑战与机遇并存的新时代。当前各个行业领域内的企业均在积极进行这方面的战略优化调整，也制定了一系列的战略决策、发展方针政策，但因为各方面因素的影响所以没有得到切实有效的落实。部分企业管理者尚未处理好短期利益与长期利益间的关系，这类问题不仅造成了资源浪费，而且影响到了其核心竞争力。

市场环境的波动变化对企业经营管理者的基本素质及经营战略的制定提出了一系列新要求。在制定经营战略时，企业经营管理者需要准确评估企业的生产资质并整合生产资源，而且还应当留出一定的“余地”，从而根据市场环境的波动变化对具体的经营战略进行微调。从理论层面分析，企业经营战略及战略管理工作主要包括战略制定、战略选择以及战略实施三部分内容。当然经营战略实施之后还需要对实施内容以及结果反馈进行系统、全面的评价，并以此为参考及时调整后续的战略方案，这是为了确保既定的战略目标可以真正落实到位[1]。

明确企业经营战略的特点是为了在战略执行过程中做到重点突出、有的放矢地把控管理，进而提高工作效率。具体来说，其特点主要体现在以下方面：①指导性。企业经营战略的制定与执行帮助企业在分析生产资源、现有行业地位的前提上明确了改革发展的方向，以此为参考，企业管理者可以制定切实可行的经营管理策略及管理制度。②全局性。为实现特定的经营发展目标，企业会立足于现有的生产经营状况，从全局出发对未来生产经营中涉及的内容进行分析探究。此环节分析探究得出的结论将会在制定经营战略时提供必要的参考。③长远性。正确处理短期利益与长远利益之间的关系是当前形势下企业实现健康、可持续发展的关键，可以提升企业的核心竞争力。具体来说，企业应当立足于长远利益目标来完成战略制定及执行环节中的优化调控工作，以实现自身的战略转型发展，提高其核心竞争力。④风险性。无论何种类型的企业，在制定及实施经营战略时都必须要承担一定的风险。社会主义市场经济体制下，风险只能够“被控制”，而不能“被消除”。企业若想要控制经营风险就必须要在准确了解市场趋势、行业发展形势的前提下进行准确的预判，之后才能够在整合资源的前提下将相应的生产资源投入到特定的行业领域之中。这便将市场风险控制在了可以承受的范围之内，保障了企业的正常经营、发展。

3 企业战略有效执行的影响因素分析

3.1 企业管理系统

企业管理系统主要包括信息管理系统和基本的运作管理系统，只有保证这两个系统的协调运转，才能推动企业的健康发展[2]。信息管理系统就是指对企业的内部数据进行搜集、存储、处理，从而为企业发展提供参考依据。而运作系统就是指企业的正常运转、日常管理和工作流程等，这就要求企业自己经营过程中要从长远角度出发，减少工作中不必要的中间环节，进而提高工作效率，加强企业管理的规范性和合理性。

3.2 人力资源管理

人力资源管理是企业管理中不可或缺的工作，绝大多数的企业都设有人力资源部门，但是实际工作结果却差强人意，归根结底是因为企业没有制定合理的人力资源管理体系，导致企业对人才招聘、薪资考核等缺少关注，忽视了其对企业发展的重要性。许多企业还缺少高效、合理的激励制度，无法充分调动员工工作的积极性和主动性，工作效率和工作质量自然难有保障。此外，许多企业的人力资源管理仅限于“纸上谈兵”，没有从企业的实际情况出发，导致企业制定的许多规章制度难以落地执行，导致人才难以适应企业的后期发展，市场竞争力不足。

3.3 企业文化

在制定并实施企业经营战略时，要考虑到企业文化对其有效执行产生的影响。企业文化具有凝聚、导向和激励的作用，每一个企业都有其独特的企业文化，而不同企业所体现出的文化内涵则存在相对明显的差异。结合相关理论研究成果及调查结论分析，以下几种企业文化对具体经营战略的制定与实施将会产生较为显著的负面影响：①如果企业文化可以影响到企业实际执行力的构成，那么原本以“正面立场”而存在的企业文化将会成为影响企业经营战略执行实施的主要因素。②企业内部各部门的沟通合作文化。企业内各业务部门的高效、有序沟通协作是企业保障正常运转、发挥自身优势的主要前提。如果各部门“相互打压”，那么宏观经营战略也将难以实现。中小企业中各部门间的沟通问题最为常见，主要是因为受到管理结构过于扁平、各部门职责划分不清等问题的影响。③企业需要构建起积极的问题处理文化，以指导员工在发现问题的第一时间处理并解决问题。这一环节的改革可以进一步提高企业的经营管理效率、强化经营风险管理，更有助于实现企业经营战略的有序推进落实。具体来说，在发现问题之后首先应直接明确问题的责任人，之后才能够在分析问题原因、确定好责任导向的基础上制定相应的措施解决问题。

3.4 经营战略的制定

经营战略制定环节的工作与其有效执行存在着密切的联系。在制定经营战略时，要对会影响战略执行的风险因素及问题进行准确的分析把控，并提前制定相应的应急预案。信息沟通交流不畅、战略决策拖沓、员工专业素质参差不齐是影响战略执行最典型的因素，因此，在制定经营战略时还需要构建科学、严谨的信息沟通交流渠道，并明确政策及制度的决策流程，之后还需要根据实际工作标准对相关岗位上的员工开展相应的技术培训。要使战略制定与执行环节的工作紧密结合在一起，才可以顺利实现其有效执行[2]。

3.5 企业经营管理者

企业经营管理者在企业经营发展中发挥着重要的引导作用，尤其在战略执行过程中，经营管理者的重视及参与程度将直接影响到各项政策、措施能否得到切实有效的落实。具体来说，其影响主要体现在以下方面：①企业经营管理者的战略意图、风险偏好会直接影响并决定企业未来的发展方向及发展潜力，即“不同企业领导者会对企业经营发展产生不同程度的影响”。②企业经营管理者的创新精神及创新意识可以直接影响到经营战略的实施与执行。③企业经营管理者的时间管理能力会直接影响到经营战略的决策时间，这一环节的工作直接决定了企业在未知的市场环境中是否可以抢占先机。

4 结语

企业经营战略的制定与实施是其日常经营管理中非常关键的一部分工作，可以直接影响企业所处的行业地位，因此，需提高对这部分内容的关注度。综合前文所述，影响企业战略有效制定的因素有很多，需要我们根据实际情况有针对性地进行解决。首先，企业要建立科学合理的企业管理系统和人力资源管理系统，为企业发展打造良好的物质基础；其次，要建立健康、积极的企业特色文化，为员工营造良好的工作氛围；最后，企业的管理者要审时度势，用长远的眼光看问题，只有这样才能推动企业战略的落地执行。