关于航空研发制造企业提升质量管理工作的研究

2019-01-27牛树华

中小企业管理与科技 2019年18期

牛树华

（海军装备部装备审价中心，北京100040）

1 引言

在新的历史发展时期，我国各个行业都在加快升级和转型，转变原有的落后的发展模式，不断转换增长动力和优化经济结构，更加重视提高全要素的生产率，以推进经济发展的效率变革与质量变革。航空研发制造企业产品涉及的范围较广，把控好航空企业的产品至关重要，直接关系着我国经济的发展和国家的经济建设，新时期航空行业也需要进行全面的改革与优化，并逐渐朝向技术化和信息化的方向发展。在航空企业新的发展时期，加强航空产品的质量管理活动，提高企业管理效率是十分必要的。

2 当前航空研发制造企业质量管理过程中存在的问题

2.1 缺乏完善的基础设施设备

从当前航空研发制造及发展情况来看，普遍缺乏系统科学的基础设施设备投入，航空研发制造企业相对来说生产技术要求较高，需要精密的设备和精良的设施，以保证生产环节的稳定性与安全性。但从实际情况来看，航空研发制造企业现场生产的硬件条件并不能够达到严格的施工要求，温度湿度控制不标准，生产线工艺过程控制和生产环境难以满足技术标准要求。在实际生产过程中，对基础设施的维护保养不重视，基础设施检查不到位，容易出现设备故障和停电问题，而影响产品生产质量和产品生产效率。另外，有的航空研发制造单位为了降低建设成本，提高经济效益，往往存在设备超负荷使用现象，很多设备超期服役问题严重，没有及时地报废和淘汰，相应的设备零件也未能得到及时的更换，导致设备生产安全质量问题频发[1]。

2.2 缺乏对质量管理理念的正确认识

航空研发制造企业在质量管理过程中要结合航空工业生产的重点以及要求，建立行之有效的质量管理体系和机制，严格控制航空研发制造流程和制造标准，保证质量管理活动能够有效落实。目前，航空研发制造企业普遍缺乏对质量管理理念的正确认识，尤其是负责人对质量工作的认知仍然停留在质量检验把关层面，忽略了质量问题的深层原因。员工在日复一日的重复工作的环境下容易出现懈怠的问题而影响质量管理效率，存在安全生产隐患。另外，航空研发制造企业缺乏对员工技能的系统培训，培训效果不足，针对性不强，难以有效提升员工的技能，生产任务较重，外场问题解决不合理不科学，容易造成内场和外场问题的进一步扩大，影响企业整体生产效率和经济效益。

3 提升航空研发制造企业质量管理活动的相关对策

3.1 完善质量管理体系

行之有效的质量管理机制与质量管理体系是航空研发制造企业正常生产与经营管理的前提，可以帮助工作人员科学地进行质量控制与质量管理活动，研发制造企业的质量管理体系主要包括活动范围、环境资源、组织机构、运行程序以及责任制度等[2]。优质的质量管理机制不仅能够提高产品生产质量，而且还可以为后续产品的全面服务提供保障，延长产品的使用寿命。航空研发制造企业的质量控制具有明确的目的性和产业的整体性两大特点。航空企业需要不断提升科学技术的应用范围，加强自身的使用价值，通过科学的质量管理体系有效改善产品质量，发挥质量管理体系在航空企业的积极作用，保证航空企业的经济效益。

3.2 建设质量管理信息化体系

随着科学技术的不断发展，计算机技术在航空研发制造企业中的应用越来越深化，建立起科学化、信息化的质量监督管理系统是当前航空研发制造企业质量管理活动的大势所趋。可以通过信息化技术对产品设计和使用阶段产生的各项数据文件进行处理，并建立起对应的信息系统进行资料的储存以及相关信息的查找，提高信息处理效率和应用价值。工作人员要结合控制论和系统论的相关原理进行系统的建设与优化，全面涵盖质量信息管理工作的全部内容，有效信息的集成、完整信息的储存以及各项信息的传递，从而提升企业整体质量管理效率，保证企业的质量管理水平。