我国企业国际化经营战略的现实选择

2019-01-27李稳

中小企业管理与科技 2019年22期

李稳

（中国汽车技术研究中心有限公司，天津300300）

1 引言

随着中国加入世界贸易组织，意味着我国经济与世界经济的接轨程度不断加深，同时，也代表了我国全面参与经济全球化的进程。各国从不同的角度参与国际分工，使得各国企业加入经济产业链的各个环节实现价值的创造，促进各国企业之间经济联系日益密切。在日益复杂的国际环境当中，如何使得我国企业能够长期稳定地存活并发展下来，是当前企业在国际化经营和发展过程中所面临的重要问题。

2 在经济全球化环境下，发达国家与发展中国家跨国企业之间的优势差异

根据国际生产折衷理论，对外直接投资的企业的优势主要包括内部化优势、所有权特定优势以及区位特定优势三个方面。所有权特定优势主要包括企业规模、技术优势以及这种货币优势等。

发达国家与发展中国家的跨国企业在企业规模、技术领域以及内部化和金融货币领域存在显著的差异，首先表现为技术优势的差异。从研究结果中可以看出，投资来源市场的特殊条件对于不同程度和不同水平的跨国企业的优势形成有着至关重要的作用，发达国家的市场相对比较成熟和稳定，发展中国家的市场更加具有活力，有着各种各样的支持政策。不同的市场环境导致了发达国家与发展中国家的跨国企业在技术优势和技术发展活动方面存在较大区别。

为了更好地适应熟练高效的劳动产品市场，以及融入需求各异和产品工艺复杂的市场环境，发达国家的跨国企业往往更倾向于发展先进的大规模的制造技术，表现为资本密集型的特征[1]。而发展中国家的企业与发达国家的跨国企业的发展理念以及发展方法恰恰相反。首先，发展中国家企业子公司的平均劳动工资在生产成本中所占比例相对较低，缺少技术开发人才。由于大规模的制造技术通常具有垄断性和稳定性的特点，因此，绝大多数的发达国家的跨国公司，都具有自己的专有技术和相关负责人员，而发展中国家的企业主要是利用具有灵活性的技术，去匹配当地的市场环境以及人们的客观需求，从而不具备技术垄断性的特点，相对来说更加灵活多变。其次，发展中国家跨国企业子公司的技术，主要源于国内的母公司，而母公司往往学习的是发达国家的技术经验，然后将引进的技术进行逐渐地内化和改造，从而使得相关技术更加适用于当地的市场。发达国家转让的技术相对来说已经比较成熟和具有优势，运用发达国家的制造技术生产的产品，通常在市场中能够匹配高质量的原材料以及相应的特殊物质，使得发达国家并不需要降低自身的技术要求而去适应当地的基础原料和设备，发达国家还可以从本国进口原料进行生产。对于发展中国家的企业来说，由于其更接近市场的特点，从而可以利用当地的条件和技术开展生产活动，生产所需的原材料也大多依赖当地的市场。

另外，发达国家跨国企业相对来说往往具有自己的名牌和商标，而发展中国家只有较少量的企业能够获得国际市场的认可，发展中国家与发达国家对商标的认知和行动存在一定的差别。发展中国家跨国企业一般不会为树立品牌而花费大量的广告费，而发达国家的跨国企业则正好相反[2]。从金融货币差异角度进行分析，发展中国家以及发达国家东道国融资的企业子公司之间并没有存在较大的差异，都可以采用贷款、自有资金、商业性的方式进行资金的筹集。但通过进一步地分析便能够发现，发达国家与发展中国家的融资规模、融资效率以及融资质量都有一定的差别。相对来说，发达国家企业规模较大，通常能够以较低的利率获得贷款，大公司的投资风险相对较低，容易吸引各大贷款机构给予大公司企业贷款支持。通常来说，小公司承受贸易上波动的能力较差，导致利用商业信用进行融资比较困难。而且，很多发展中国家的证券市场相对并不完善，小公司的证券缺乏吸引力，难以有效获得公司扩张与公司持续发展的融资支持[3]。

3 我国企业国际化经营战略的现实选择

从目前我国企业发展的实际情况来看，很多企业已经具备了跨国经营的能力，为了进一步提升企业走出去的水平，还需要制定行之有效的跨国经营战略，使得企业的跨国经营能够获得更高的经济效益。

我国企业在选择跨国经营战略时，主要考虑的是海外市场的优劣、进入海外市场的时机、进入海外市场的规模以及在海外市场发展的模式等。世界上多个国家和地区对于企业来说存在着不同的盈利潜力，跨国企业在选择进入海外市场时，必须要对当地的市场环境以及盈利潜力进行系统长期地评估与分析，综合判断一个国家或地区对跨国企业的政策优势。跨国企业的相关负责人需要对各个国家和地区所能取得的利益、投入的成本以及该国的经营风险进行有效地研究、比对和分析，尽可能地做到成本和经营风险之间的平衡。综合考虑企业在海外发展所能获得的长期经济利益，结合当地的市场规模、消费者的现有财富以及未来的财富等相关因素进行探究。

我国跨国企业一般选择优先进入发展中国家的海外市场，然后再选择进入发达国家。首先，在进行国际化经营战略选择的过程中，企业可以将重点放到周边的发展中国家上，尤其是处于经济高速增长期的东南亚各国。中亚以及俄罗斯等地的市场由于正在处于迅速恢复的过程中，同时，这些地区的经济与我国存在一定的互补性，蕴藏着巨大的商机，因此，具有竞争优势的企业也可以在这些区域的国家进行进驻。企业应结合发展的特点以及实际的经营范围，选择适合的经营战略途径，保证国际化经营战略的优势，提高我国企业的发展水平和发展效率[4]。

其次，要合理选择进入海外市场的时机、规模以及模式。早进入市场的企业具有明显的信息优势，有利于企业树立品牌形象，并先于对手捕捉市场需求，能够更好地刺激当地的消费市场，提高自身的市场份额以及销售额，并实现经验曲线效应，可以将服务产品和服务顾客有效地联系起来，提高成本的转化效率。但是，提早进入市场也会存在一定的先天性劣势，包括先驱者成本以及风险问题。作为先行者的企业需要承担了解当地经营诀窍的成本、教育顾客的成本以及失败的成本等。因此，我国企业在进入海外市场时需要选择适合的时机，通常会在其他跨国企业立足之后稍晚进入。这是由于我国企业跨国经营缺乏有效的经验，如果其他的跨国企业进入到一个市场之后并建立起新的市场机制，这样在我国跨国企业参与和融入当地市场时便会有效地减少阻力，存活的几率将会大大提升。另外，企业还需要考虑进行跨国经营的规模，大规模地进入意味着大量的成本和大量的投资，可能会对市场竞争的本质产生重大影响，有利于实现先行优势和提前建立市场份额；小规模的进入可以允许企业学习海外市场的相关经验，同时，有效降低企业的经营风险。