用“混凝土”文化凝心聚力

王林霞

（江苏油田矿业开发有限公司巴州分公司党总支，江苏 扬州225009）

1 工作基础像混凝土一样坚实

培养超强的固本能力，以“抓铁有痕”的力度打造“基础牢、底蕴厚、行致远”的务实型队伍。巴州分公司第三党支部服务的管理一区油藏具有油品稠、高温、高压、高含胶、高含硫化氢、高矿化度特点，对员工计算机、自动化、设备维护技术都有较高的要求。党支部根据实际岗位需求强化员工采油、集输和安全技能培训，夯实服务基础。提高工作人员的技能水平应做好以下工作：一是提升员工三个能力。支部开展“安全知识竞赛、应急预案演练、技能操作比武”活动，充分提升员工的沟通能力、执行能力和学习能力。二是开展“导师带徒”活动。签订名师带徒协议，定期考核，奖优罚劣。三是承包站库做到“六必”。安全风险必识，安全隐患必治，最大的安全风险点必包，安全检查必到，安全培训必管，安全问责必严。四是重要作业领导带队。泵车开工均须油队干部或班长参加，重要作业由安全员和副队长带队施工，每月进行一次硫化氢案例学习及考试，强化操作安全知识。五是不断创新培训方式。培训师每月跟班上井培训10 次，每周四进行固化理论培训；周一和周五进行现场培训，由员工先操作，培训师指出并改正错误操作。

2 工作作风像混凝土一样扎实

培养超强的担当能力，以“专精笃实”的精神打造“有激情、听招呼、守纪律”的服务型队伍。党支部从站队上班、宿舍标准化、门卫制度入手，实行统一化制度管理，塑造职工队伍形象。树立职工良好的工作作风应做好以下工作：一是强化创先争优活动。做好先进典型的培育和宣传工作，营造“奋勇争先、力争一流”的氛围。实行班组长竞聘制度，选拔技术过硬、组织协调能力强、德才兼备的员工担任班长职务。二是强化企业精神培育。江苏油田矿业开发有限公司培育“三式化”（军事化管理，家庭式关爱，学校式培训）文化理念，以班组安全会为抓手，提升企业服务形象。管理一区根据10 项指标对人员队伍进行考核，每月对代运行队伍进行考核，连续两个月倒数第一的队伍将被清理。三是强化党员先锋形象。教育党员树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。强化党员全心全意为员工服务的宗旨形象、争当企业发展排头兵的先锋形象、吃苦在前享受在后的勤政形象、不计较个人得失的奉献形象。四是强化支部“建家”活动。党支部坚持“上前哨、进岗位、下班组、到宿舍”的原则，帮助员工过四关（心态调整、角色转变、环境适应、能力拓展），稳定和调节职工的情绪。执行“七必谈”，即生病看望、排忧解难、节日慰问、爱心捐款、年度体检、文体活动、切身利益必谈。每月5日免费理发、每月15日送生日祝福，激发员工勇于担当、敢于作为的意识。五是强化员工队伍稳定建设。营造良好的生产生活环境，做好生活、食堂后勤保障，构建每年两次调整薪酬的体系，增加员工收入，确保队伍稳定。

3 甲乙融合像混凝土一样紧实

培养超强的黏合能力，以“同舟共济”的信念打造“一盘棋、一家人、一起干”的团结型队伍。通过西北油田“三建”（组团式共建、区域化联建、网络化促建）平台，与甲方采油三厂管理一区实行党建工作“组团式共建”，开展“五个一”活动，具体包括：一是研讨会促素质提升。研讨会的成功举办促进了现场安全管理水平、员工安全和操作技能的提升。围绕员工培训、绩效考核、生产难题，通过“头脑风暴法”，促进职工业务素质的提升。二是交流会促业务提升。围绕“分享员工优秀管理法”“员工价值积分、优化绩效分配”等主题进行交流分享，与分公司沟通，完善绩效分配制度。党支部完善沟通机制，鼓励职工常跑甲方、常问信息、常想点子。从单一的服务管理一区扩大到管理一区、油气处理部、生产科、油研所，从简单的采油代运行发展到“代运行+”业务，2018年新增抽油机保养、注脂、低压测试、巡线业务；2019年拟增加小型油建、小维护班、电工、发电机租赁等业务，有效拓宽了市场。广泛征求员工的意见建议，促进党建工作与生产经营深度融合，被集团公司评为优秀基层党组织。三是文体活动促归属感提升。积极组织和参加排球联赛、羽毛球赛、兵乓球赛，职工融入甲方参赛小组，促进了甲乙双方的情感交流，营造出“一家人”的氛围。四是共同学习促水平提升。经常委派专业教师到代运行单位及现场授课，帮助员工提升理论知识和操作水平。共建支部联合上党课，学习《梁家河》、十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等，提升职工的政治素养。五是劳动竞赛促技能提升。通过共建，员工安全素质和技能水平得到提高。积极组织开展劳动竞赛活动，既可以提高职工素质、推动企业进步，还是促进经济发展的重要途径，对优秀单位给予物质上和精神上的奖励，激发职工提升技能、促进生产的工作积极性。2017年采油三大队荣获采油三厂优秀采油代运行单位，成为该厂第一个战略合作伙伴，并获得20 万元奖励；获得西北油田分公司采油工程技能比武团体三等奖、采油厂第五届采油技术技能比赛三等奖和采油一区安全技能比赛一、二、三等奖。

采油三大队围绕“混凝土”文化开展企业队伍建设工作，大力倡导“求存图强的忧患意识，舍我其谁的竞争意志，改革开拓的创新精神，令行禁止的执行文化，求真务实的苦干精神”，激励鞭策员工发愤图强，奋进有为，使“混凝土”文化成为推动企业可持续发展的原动力。