探讨如何做好石油企业财务管理的内部控制工作

米钢钢

摘 要：效益，对企业的稳定、长远发展具有至关重要的影响和作用。石油企业的发展与国民经济的发展关系密切，切实做好石油企业财务管理工作、严格抓好内部控制，是石油企业实现可持续发展的重要支撑和有力保障。

关键词：石油企业 财务管理 内部控制

1引言

在市场经济高速发展的新形势下，石油企业迎来了机遇与挑战并存的发展攻坚期。财务管理的内部控制工作可以说是企业发展的核心关键，石油企业应根据自身的发展特点和战略方向，进一步优化、完善相关机制，加强管控力度，在保证企业生产经营活动有序开展的基础上，实现企业经济效益的最大化。本文在详细阐述石油企业财务管理工作的重大意义的基础上，全面分析石油企业财务管理内部控制的现状，并针对问题提出行之有效的解决措施。

2石油企业财务管理工作的意义

财务管理师一项组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作，是企业管理不可或缺的重要部分。财务管理的内部控制工作，对有效提升企业的经济效益具有重大意义，财务管理的内部控制工作涉及成本控制、资产筹集、资金使用等多个方面，准确抓住石油企业财务管理的内部控制工作的关键，不仅有助于优化企业的内部管理，且对有益于企业的长期、稳定发展。一方面，财务管理的内部控制工作广泛涉及信息的全面搜集、初步加工和深度分析，不仅能够为企业领导者制定决策提供宝贵的参考价值，而且有利于促进企业管理和经营生产的改革发展。另一方面，财务管理包括资产的购置、资本的融通、资金的使用以及利润的分配等各个层面的统筹管理，产值最大化、利润最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化，是企业财务管理的重要目标，做好财务管理的内部控制工作，是石油企业实现整体经济目标的重要保障。

3石油企业财务管理内部控制的现状

3.1财务管理队伍的专业素养待提高

财务管理内部控制成效的优劣，在很大程度上取决于管理团队的专业素养和管控能力。随着石油市场的变化发展，财务管理内部控制面临的工作环境也日趋复杂和多变，对财务管理内部控制工作人员的专业能力和技能水平的也越来越高，然而，企业对财务管理人员的培训机制并没有产生变化和优化，导致财务人员的专业素养停留在原有水平上，无法满足新环境对财务管理内部控制工作的客观要求。另一方面，石油企业的投资决策往往带着较大的盲目性，而由于财务管理队伍的专业素养相对受限，导致财务管理内部控制工作无法为企业决策提供科学、有效的参考依据，不利于石油企业的经营管理发展。

3.2财务管理不适应企业发展需求

财务管理作为企业管理的重要组成部分，必须跟随外部环境的变化和石油企业的发展而变化和发展的，近些年，我国的经济环境、经融环境和石油市场都发生了显著的变化，这就要求财务管理内部控制的工作方式、管理机制、管理理念都要发生相应的变化，然而，综合石油企业的财务管理现状来看，普遍存在制度混乱、观念陈旧、方法落后的问题，管控模式缺乏创新性，传统观念对经营管理发展产生了严重的约束和阻碍，管理制度混乱导致内部控制工作无法有序开展。总的来说，财务管理内部控制工作的实际效率普遍低下，无法适应新形势下企业发展的客观需求。

4石油企业财务管理的内部控制措施

4.1提高财务管理队伍的专业素养

想要切实提高财务管理内部控制的工作效率，加强对财务人员的专业训练和能力培养，是最基本、有效的重要措施。一方面，企业人力资源相关部门应优化人才培训机制，针对财务管理内部控制的岗位职责要求，定期组织财务人员参加专业培训、课题讲座、主题交流等能力训练类的学习活动，增强、巩固财务人员的知识技能水平。另一方面，石油企业应积极引进先进化、现代化的财务管理理念，对财务人员进行必要的思想教育和理念引导，学会从新的角度、新的维度去处理财务管理系列工作，提高员工个人和企业领导的风险意识，确保投资决策的合理性、科学性和战略性。

4.2建立健全内部控制管理机制

无规矩则不成方圆，完善的财务管理内部控制管理机制，是提高财务管理实际效率的重要前提和有力保障。面对复杂多变的石油市场环境，石油企业应以《会计法》作为主要原则，紧紧围绕这一原则，在管理发展过程中逐步优化、完善内部控制管理机制，针对现存问题进行适当的内容改进，明确财务管理各职能的权责义务，规范内部控制的程序和要求，从根源上避免职责混乱、权责不清的问题出现，通过明晰、流畅的管理程序来切实提高内部控制的工作效率。其次，瞬息万变的市场环境要求石油企业必须具有一定的前瞻性和战略性，因此，在建立健全内部控制管理机制的过程中，应从未来的发展视角出发，对管理结构和管理模式作出适当的调整，始终保持与时俱进的发展步伐。

4.3加强内部控制的信息化管理

信息化发展已然成为不可阻挡的时代趋势，石油企业财务管理内部控制工作应适时引入信息技术，加强信息化管理建设。信息技术不仅能够有效降低财务人员的人工错误，而且能够借助信息平台资源共享的优势，有效提高财务管理内部控制的实际效率，包括对信息搜集、初步加工和深度分析的显著提速，提高财务信息处理的准确性、完整性和共享性，在降低财务管理内部控制成本的同时，利用信息化技术有效保障石油企业相关资料和管理档案的更新和保护。总而言之，石油企业财务管理内部控制的信息化改革，不仅是提高内部控制工作效率的重要措施，更是石油企业走向长远发展的客观要求。

5结语

综合本文所述，在今时不同往日的石油市场下，石油企业应严格落实财务管理的内部控制工作，结合企业自身的发展历程和战略方向，客观、理性地正视现阶段企业财务管理内部控制工作存在的问题，从人员培训、制度完善、理念创新等多个层面切实改变财务管理现状，建立健全内部控制运行机制，切实提供企业财务管理内部控制的工作效率，最大限度地保障石油企业的经营效益，大力助推石油企业的可持续发展。

参考文献：

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