范玉强合力至强

“不忘初心、牢记使命”；“砥砺十载、辉煌再创”。

以上前半句话，可谓贯穿范玉强在天津市中医药研究院附属医院（以下简称“中研院”）工作理念的内核；后半句，则是他十年间的感慨与对医院未来的期盼。

9月13日，接天津市委组织部调令，范玉强卸任中研院党委书记、行政副院长，调任天津中医药大学第一附属医院党委书记。

“肩上的责任更大了！”范玉强回顾往昔，畅想未来：“坚持党的领导，充分依靠群众，抓骨干、抓中流砥柱、抓细节，任何工作都没有那么难！”

话虽如此，但可想而知，十年间，力主三家医院与一所研究院合并，再统一文化、统一目标，直至达成共同愿景，再造学科优势，成为全国知名、特色突出的未来型医院，谈何容易？

共塑合力

“物理学有个合力概念，一个人和一个物体之间有作用力与反作用力，几个人与一个物体之间也能形成作用力平衡。此时，合力为零。但当新的人加入，即使用上一个微小作用力，物体便会跟着走向新的方向。”

2001年，响应天津市党委、市政府“医疗协同”的规划与号召，天津市中医药研究院、天津市中医药研究院附属医院、天津市长征医院、天津市中医院等将合并成一家医疗院（所），以更好地服务区域百姓。

不过，自2001年至2008年，历经“八年抗战”，这一规划仍未完成。“问题在于各参与合并单位编制复杂，各单位运作机制与文化不同，整编后与原有单位绩效体系也存在冲突。”

“文化不一致，行动便难以同步。”2009年年初，范玉强接过市委、市政府的指挥棒，“单枪匹马”，迈入新医院的规划统筹部。

“新医院为国为民而存在。意识不到这一点，干得再多也可能走偏。”在多次通宵达旦的会议上，范玉强向参与合并的四家医疗机构负责人始终强调“应着眼于未来大局”与“讲政治”，在确保党的领导和重大事项集体决策治理框架下，党政明确分工，各司其职，有效协同。

党委领导，“合力”共进，可规避“一合死”的风险，有利于接下来的院区同步整合。

2019年4月的一天，四院区合并首日。范玉强清晰地记得，当天下着雨。“某被合并单位的一位领导过来和我保证，表示会全力支持这次院区合并，我当时非常感动。”当天，新医院的门诊量超过此前四家医院总和还多。

新院发展的重要杠杆之一是绩效分配。合并前，各单位间存在“贫富不均”，但相安无事；但合并后，范玉强倡导，班子集体实践的“全员同工同酬”却引发各方争议。少数人甚至开始散发“匿名信”，举报管理团队中一些成员“行为不端”。

“压下不良风气成为首要工作任务之一。”对此，范玉强的原则仍是党性第一，以原则和感情待人、留人。同时，也要上“铁手腕”。

在天津市纪检系统介入，证明相关人等经得住考验之后，范玉强留住了合并后各单位的原班人马。“人心齐才能泰山移。”范玉强感慨当初。

杰出业绩奖

Outstanding Award

获奖理由

正待宏图大展，一纸调令些许惆怅。

中西医并行，合力致强，造福民众福祉。当未来发展路径清晰异常，即使英雄远去，

医院“铿锵脚步”也绝不迟疑。

学科再造

团结为先，合理用人，学科培育，这成为范玉强引领中研院发展最初几年的重要战略之一。

“医院从创立到稳定，再到调整、发展，团结始终是第一位的。”上任之初，范玉强从未想过烧起“三把火”，从未考虑排除“不稳定因素”，而是将更多精力用于学科建设，向顶尖中医和综合医学领域进军。

“识别人才要从‘德、能、勤、绩、廉’等多个维度入手，察其德与能，兼听则明，要多渠道、多角度考量人才，避免以偏概全。”在范玉强看来，管理成功的医院一定拥有信念坚定、结构优良、精干高效、勤政务实、清正廉洁的中层干部队伍，他们是医院运行管理的中坚力量，起着承上启下、沟通内外的重要作用，既是医院决策的执行者，又是医院工作的组织者、管理者，还是医院决策的高级参谋。

“以患者为中心，以服务促质量，将中医主力学科做大、做强”，这是范玉强多年间管理的核心：加快学科发展，发挥中医药特色，创新中医药服务技术手段，培养一批有特色、有影响力的品牌学科；同时，合理配备人才，优化结构，选拔高层级领军人才，鼓励有真才实学的医生“成名成家”，这是医院快速高效发展的保障和动力。

薪酬体系也是医院发展的重要杠杆之一。“建立合理的薪酬体系，首先要全面深入了解不同类别员工的工作性质和能力。”数年摸索，范玉强与管理团队建立了详尽的各类人员数据库，将事业编制人员和合同制人员均纳入绩效考核范围，根据其岗位职责，统筹考量工作量、工作质量、贡献值和工作年限等，以此兑现薪酬。

“多学科做大做强。”在范玉强看来，一家落地直辖市的综合型中医医院，应同步做大做强ICU、脑病科、肿瘤科等。肾病、皮肤科、针灸等是医院合并后的重要学科基础，是“底子”，依存这些“底子”，适应现代医疗的急诊、急救和多学科协作则是未来发展的重要方向。

中医未来

“树名医、建名科、创名院、做好药”，范玉强数年前便已为中研院规划了未来发展路径。“加强学科、专科建设，深入开展国内外合作，全力开展信息化建设，实施智能医疗服务，提升患者就医便利，辅助医院管理决策；全面推进精细化管理，优化收入结构，加强成本控制，以控制医疗费用过度增长。”一切旨在“建设中医特色突出、治疗效果明显、综合服务能力强、专科优势明显，集医疗、科研与教学为一体”的现代化综合性中医医院。

“做好药”是中研院多年践行的重要内容。“中药的选药、煎药正步入流程化，但药品质量管控仍是重中之重。”自2015年开始，中研院加大了中医药选材和煎制流程的管控力度。为此，医院实行“质量招标”工程，引入第三方，依国家药典标准，设计了一套标准化的选药与煎药流程。“选药过程严控，好药为先；煎药过程中，注重药品吸水率，以科学、严格的规范执行。”

现今，医院设计完成的中药品准入标准和质控体系正在申请专利。2018年，医院全面修订形成了《中医药研究院附属医院整体应急预案》，汇集了突发重大医疗纠纷、突发性核辐射与射线诊疗事故和突发公共卫生事件、院内感染暴发或流行事件、药害事故等10类突发事件的应急预案。

“中医的持续强大与现代医学并无矛盾。中西医并行，强化现代医院管理制度，合力至强，均是造福民众福祉。”范玉强最后表示。