领导者决策与修炼手册

《洞见：领导者决策与修炼》

作 者：项保华

出版社：企业管理出版社

出版时间：2017年1月

俗话说，“将帅无能，累死三军”。决策，就是作出解决问题的决定，将决定付诸行动并对行动的后果承担相应责任的过程。决策需要权衡取舍、判断选择，更需要承责、担当，离开了承责、担当，现实就多见牢骚者、挑刺者、键盘侠。修炼决策洞见，化解领导者无能，须破“三无”——无知、无常、无行。

《洞见：领导者决策与修炼》一书则能让你找寻到修炼决策洞见的秘诀，该书作者复旦大学管理学院教授项保华有着丰富的企业管理经验，该书基于企业经营的视角，以简约凝练的笔触，探讨领导者决策洞见的修炼问题。

本书分四篇，围绕决策全过程管理所涉及的“前提、依据、情境、践行”等影响要素与对策建议这一主线，揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素，修炼领导者决策洞见，以洞见照亮前程，用决策创造未来。第一篇决策前提——初心，探讨目标定位与价值排序；第二篇决策依据——判断，关注事实真相与情绪感觉；第三篇决策情境——选择，聚焦受限决断与社会互动；第四篇决策践行——落实，讨论行思性与组织惯例。通过揭示体现在决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律，为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。

作者认为，修炼领导者决策洞见，为做到知要行实，思考须升维，行动宜降维。见微知著，大处着眼，此为思考拓展至升维；为大于细，小处入手，乃是实践操作之降维。如此方有助于透视问题的本质，抓住事物演化的关键，作出更好的决策。

做好决策，不仅需要知识经验，更需要前瞻洞见。洞见人事物本质，需要动态全面观察，若不提升境界，有时可能连“到底问题是什么”也弄不清，若不深入实际，找到简单精到的操作途径与方法，或许很难推动决策措施的真正落实。

在互联网时代，人类呼唤大数据，但是借助于大数据或可发展过往历史信息中潜藏的例行相关性关系，却很难揭示复杂多因素关系中可能突现的例外因果性规律，因为后者仰赖于人类的想象力与创造力，更需要新知创意与前瞻洞见。

领导者决策修炼，须聚焦人事物的变与不变之关系，拓展创意与洞见，透过现实发生的技术、市场、人才、能力、需求等变化的表象，认清体现在其背后不变的底层商业逻辑与人性本质特征，即恒久的“不偏至正道，不易之定理”。

古人语，“行有不得，反求诸己”。修炼领导者决策洞见，明察人性、事理、物用，可从“认识自己，凡事有度”入手，时刻警惕人性本能之局限，做事常怀谦卑敬畏之心，审慎应对企业经营重大决策。