智慧社会对人力资源管理的影响作用探讨

2019-01-13邱建锋

魅力中国 2019年15期

邱建锋

（黑龙江省大庆市红岗区杏树岗镇政府，黑龙江大庆 163511）

引言：当前，在事业单位中，传统的人力资源管理已经无法适应当前的工作形式，现在的人力管理处于业务繁多、事务繁杂等状况，创新人力资源管理是事业单位必然选择。智慧社会的建设背景下，给事业单位人力管理创造了新的途径，通过将智慧社会建设与事业单位人力资源管理相结合，形成大数据管理理念，充分完善事业单位人力资源系统，以大数据方式统计各项人资数据，从而创新出更科学的人力资源管理方式，你使资源的管理方式能够符合当前智慧社会的发展。

一、智慧社会背景下，事业单位人力资源管理的新思维

（一）通过对传统事业单位人力资源管理的分析，可以得出传统的人力资源管理，具有固定思维模式的特性。事业单位的管理者常常以自己的判断作为主要依据，这种对人力资源数据的处理方法具有较强的主观判断，不仅缺乏合理的规范标准，也不符合分析流程，因此会产生错误的结果，导致事业单位人力资源的流失。

（二）智慧社会的建立是以大数据作为核心，并被应用于各领域的分析系统。尤其在人资管理领域。随着我国智慧社会建设的不断发展，社会体系中，各种管理的大数据已基本完善，具有很大的实用价值。国际的学术界已经广泛认同了，利用大数据思维解决人力资源管理中出现的问题。这种趋势体现了大数据对于人力资源管理工作的有利方面。同时，大数据思维也在推动事业单位人力管理在思维方式上的转变。

（三）智慧社会的建设下，即大数据环境下，人力源管理的管理者可以利用多种途径来获得单位人员的人力资源评价数据。这些数据的来源不再决定于某项工作或部门，也不是仅仅将数据简单的集中，而是通过智慧社会的网络平台上的人力资源管理中的大数据进行整合，从而产生更贴切实际的资源数据，体现出更有价值的人资信息。由此可以看出在大数据环境下，人力资源管理会突破传统的束缚，更好地为事业单位人力资源管理者服务。因此，作为人力资源管理者，同时也要具有较强的大数据思维，这样不仅可以是管理者的分析结果科学和准确，同时也可以减少其工作量。例如，对一些规模大，人员多的事业单位人力资源管理。

二、智慧社会建设背景下，事业单位人资转型发展战略内容

人力资源管理领域中重要的目标就是对人力资源进行充分的利用和开发，事业单位的人力资源管理中也是这个目标。当前事业单位人资转型的发展战略，核心就是实现人资管理的科学化、合理化、规范化。单位的人资工作核心内容就是选出优秀人才使单位的工作效率，工作质量得以提升。在智慧化建设社会的背景下，通过对人才的特点进行大数据分析，针对这些人才特点，交流中实施扁平化方向转型，更好的发挥这些人的特点。实现人资转型的发展战略目标。

三、智慧社会建设背景下，事业单位人力资源变革的内容

（一）人力资源管理变革的主要内容

1.目前，大数据处理技术，已经在事业单位人力资源管理中被广泛应用，这种情况表明，它在人力资源管理变革中的作用日益增大。怎样管理领域已有传统的手工方式彻底转变，成为采用信息化技术处理各项人资管理业务。同时，对于人才的评价模式也从主观性社分析转变为以人资数据为基础科学合理的综合人才评价体系。例如，对比于传统的人才选拔与考核业务中，不仅会产生主观判断等问题，更深层次是限制了人资转型发展策略的变革。

2.大数据技术，在人才选拔过程中可以为事业单位建立人才定量制。对大数据的使用，可以对管理者提供准确的数字发展动态，为方案提供准确的数字分析，竟然使决策者能够用数据说话来选择人才。

3.新型人力资源管理信息系统，是由大数据与人力资源管理相结合而成的。它具有数据共享模式的特点。数据共享模式，顾名思义就是数据库与数据表，可以提高人资管理数据的使用效果和使用率。除此之外，数据共享模式还可以节约企业运营的成本。在企业利用新型人力资源管理信息系统时，对生成的大数据还是不能有效的利用。例如，在对人员进行考核时，还是不能够对大数据进行充分有效整理、分析，进而对人员的审核出现不足之处。

4.新型的人力资源信息系统，决策者在考核人员过程中，通过大数据分析，能够更加准确的了解在编人员的工作情况，先定出适合在编人员的培养计划与培养方法，使在编人员能够为事业单位的发展做出更大的成绩。

（二）人资转型发展战略中的作用

事业单位在人资管理时，使用大数据思维与大数据技术，可以使事业单位的管理工作变成网络化，进而提升了人力资源管理的工作效率与质量。大数据的使用能够在编人员进行全方位分析，分析的数据结合在一起，可以真实体现出人员的工作表现，激发工作人员的工作积极性。伴随着我国科技水平的不断进步，事业单位使用大数据思维方式的管理水平也在随之提高，大数据也继承了传统的人资管理方面的优点，从而更好的完成事业单位人资转型发展战略。

（三）在智慧社会背景下产生的信息具有广泛的来源、很大的数量、复杂的结构，并且还可以累积信息的数据，表现出随时性的变化特征，因此人力资源数据管理的模式有差异性。相比以往的数据管理模式，各企事业单位关于人力资源管理有更多的挑战需要面对。在以后的人力资源管理上要开展转型的战略，并且本身具有的开展条件要结合以后的发展目标，与此同时，还要把大数据技术的成果充分的运用在人力资源管理工作中。另外，构建人力资源专业的管理团队是应对新常态下其所有挑战的保障。