关于国有企业干部人事管理体制改革问题的探讨

赵玉

（国家电投集团山西铝业有限公司，山西 忻州 034100）

一、对目前我国国有企业干部人事管理体制的简单介绍

目前，我国的经济发展已经越来越为迅速了，这其中与国有企业之间有着密切的联系，我们都知道国有企业是我国企业中非常重要的一部分，起着重要的作用，在本文中我们对国有企业进行了一定的探讨，其中最为引起人们高度重视的就是对于人事管理绩效考核工作的表现，我们目前的考核技术并不是非常的完善，相关的工作人员也没具备一定的专业技术，实际内容有很大的差异，并且其中存在着包庇的人情关系，不能按照正确的客观事实去做出一定的评判，因此，我们需要选取一些比较公正的人参与绩效考核。随着科学技术发展越来越为迅速，国有企业也在不断的发展与进，但是就目前的发展情况中，我们可以得出国有企业对于人事管理绩效考核技术并没有明确的要求，考核的目的性非常的模糊，缺乏一个明确的标准，许多考核人员之间的人情关系往非常的复杂，存在很严重的包庇性，当我们在进行具体的绩效考核时，其中的真实性有较大的差异，相关的考核人员对于考核的公平性有很强的主观意识，而且考核的专业人员有很严重的以偏概全观念，所以说非常不利于国有企业绩效考核的公平公正制度的发展。

二、国有企业干部人事管理体制改革中存在的问题

（一）没有明确的考核内容与目标，以及良好的工作环境

经济发展越来越快，但其中面临的问题非常的多，我们在日常的生活观察中，可以得出国有企业的阶级性非常明显，非常不利于国有企业的发展水平，因此，我们应该强化过界人士管理方面的人事管理体制，提高他们工作积极性，从而能够达到最好的经济以及社会效益那他们在不断的实践中进行补充、总结，完善思想政治工作，对于他引起高度的重视，我们可以适当提高员工的薪资待遇，为他们后期做好良好的保障，打造一个良好的工作环境，强化责任意识，从而使国有企业能够得到更好的发展。

（二）没有健全的考核机制

国有企业的队伍一般都比较庞大，我们可以从两方面进行管理，其中在工资方面不失为一个良好的选择，我们首先要进行一定筛选工作，对于每个人的社会历史经验以及日常的表现要做出良好的评价，由于人事管理是我们企业文化发展的一个联合保障，所以我们应该提高员工的工作效率，对于人事管理方面一定要有良好的基础。由于目前经济水平的不断提高，扩大了国有企业的高层，他们一般都将自己的经历放到了精明以及生产上并没有对于人事管理以及四种工作给予充分的重视，没有对我们的宣传工作做到位，在企业发展的大形势以及外部影响的因素下，拖后来国企业的整体发展。

三、完善国企人事管理绩效考核工作的策略分析

（一）健全国有企业人事管理绩效考核的工作管理机制

国有企业的队伍一般都比较庞大，我们可以从两方面进行管理，其中在工资方面不失为一个良好的选择，在建立我们良好的思政队伍时，我们首先要进行一定筛选工作，对于每个人的社会历史经验以及日常的表现要做出良好的评价，由于思政工作是我们企业文化发展的一个联合保障，所以我们应该提高员工的工作效率，对于人事管理方面一定要有良好的基础。由于目前经济水平的不断提高，扩大了国有企业的高层，他们一般都将自己的经历放到了精明以及生产上并没有对于人事管理以及四种工作给予充分的重视，没有对我们的宣传工作做到位，在企业发展的大形势以及外部影响的因素下，拖后来国企业的整体发展。

（二）明确人事考核标准以及考核内容

在企业的发展与成长当中，我们应始终坚持以人为本的思想政治工作理念，要尊重我们的劳动人员，让我们的职工尽可能发挥他们的特长，对于我们的员工进行一定的培训，创作出个方面的不同人才，为们提供一个时间自人生价值的舞台，我们可以提高他们的物质文化水平，对于他们的生活进行一定的补助，实行一定的奖罚制度，对于表现好的员工，我们可以进行一定的薪资奖励或者技能的培训，为他们提供一份良好的职业生涯规划服务。够让我们更好地促进企业的发展以及思政工作的良好进行。

（三）及时反馈考核结果营造良好考核环境

一般来说，相关的口和人员对于考核的结果还是比较重视的，所以说，对于后期的考核结果，我们应该及时的进行反馈，从而促进员工的工作效率，并且能够对于国有企业的考核标准有一个明确的要求，方便后期进行系统化的管理，我们要为我们的工作人员打造一个良好的考核环境，秉承公平公正的原则，对他们的实际情况进行考察，提升她们的个人思想完善的方法以及优化考核的整体内容。

四、结束语

综上所述，我们对国有企业干部人事管理体制的现状进行了一定的分析，我们应该对干部党员管理体制的起企业管理体制，管理体制新，完善企业干部人员管理机制，加强国有企业干部人事管理体制的改革措施，发觉干部人事档案管理在资源配置以及人才培养方面的作用健全，开放化，科学化干部的选拔方式以及渠道，建立健全符合现代化企业制度需求的干部人事管理机制，加强干部人才队伍建设。