企业固定资产管理现存问题及完善策略研究

冯颖谊

摘 要：固定资产是企业众多生产要素中占比较重的要素之一，该项工作的高效开展与企业的生存发展息息相关，其效果决定了企业的市场竞争力，越来越多企业开始注重相关工作的开展。本文主要从企业开展固定资产管理工作的重要性切入，简单分析具体工作过程中存在的问题，并结合实际情况提出相应的完善策略，希望为有关工作的开展提供一定的借鉴。

关键词：固定资产管理  问题  完善策略

一、企业开展固定资产管理的重要性

企业的固定资产一般是指为了生产运营而持有使用的时间超过一定时间，且价值达到既定标准的非货币性质的资产，比如办公建筑物、器械等是企业赖以生存的主要资产，对其进行有效管理对企业的发展意义重大。首先，加强企业固定资产管理，确保其合理配置，从而实现固定资产价值的充分发挥。再有，固定资产管理工作的开展需要对企业资产进行全面的盘点清理，有助于管理者全面掌握固定资产状况，保证企业固定资产的完整和安全。同时，固定资产管理工作的开展能为企业开展资产评估以及相关决策提供科学可靠的依据，能够确保企业战略目标的实现。

二、当前企业固定资产管理面临的问题

（一）固定资产管理意识薄弱

只有树立足够的固定资产管理意识，才能保障相关工作的顺利开展，但是目前很多企业的固定资产管理意识比较薄弱。在实际工作中，无论是领导层还是普通员工对固定资产管理的认知都不够深入，不能将其融入到日常生活与决策中，没有认识到相关工作对企业发展的重要性。再有，一些企业在固定资产管理上缺乏长效意识，往往没有明确的规划和统计，部门需求得不到有效反映，很容易导致所购置的设备资产与实际使用需求不符，造成资产的浪费和闲置。同时，部分企业在运营过程中将注意力主要放在生产和销售上，对固定资产管理的相关制度建设不够重视，过于形式化，从而导致企业固定资产管理效率低下。

（二）固定资产管理制度有待完善

完善的制度是企业固定资产管理工作规范开展的重要保障，目前依旧有部分企业固定资产管理制度建设存在一定的缺陷。首先，由于相关意识薄弱，一些企业对有关制度构建的重要性认知不足，甚至认为没有必要，导致企业的固定资产管理工作陷入混乱。其次，部分企业在固定资产的购置、使用、存放以及报废处理等工作的具体流程和相关职责没有划分明确，致使固定资产管理效果较差。再有，企业缺乏严格的监督控制机制，不能对各部门固定资产基本状况进行实时跟踪，资产浪费、重复购买、闲置等现象频发，而且容易滋生私吞资产等违规行为。

（三）固定资产账实不符

企业固定资产管理链条过长，导致其管理难以有效统一，存在账实不符的现象，这是当前多数企业面临的问题。在实际工作中主要表现为：第一，即使在同一企业内，各部门对固定资产的需求也会有所不同，在其管理上也是相互独立的，缺乏有效的沟通，导致账面与实际脱节、管理效率低。第二，企业固定资产种类较多，涉及范围也比较广，却不能有效完成購入登记工作和报废核销工作，存在已报废处理的资产在账面上依旧存在，实际购置的资产账面上却没有及时反映的现象。第三，企业没有实时跟踪固定资产使用等状况，无法有效反映其数量以及实际价值的变化情况，使固定资产管理缺乏动态性，长此以往，账面必然与实际相差甚远。

（四）固定资产不正常流失

企业的固定资产管理比较繁杂，涉及部门及人员也比较多，在此过程中很容易出现资产的不正常流失，这也是目前相关企业固定资产管理中面临的较严重的问题。一方面，企业内部的财务审计工作不到位，固定资产的评价真实性有待考证，一些不法分子利用职务之便私吞或者转移企业的固定资产，却难以察觉。另一方面，企业对固定资产的护理不够重视，导致一些设备没有到使用期限却已经闲置，甚至存在过度使用的现象，在一定程度上增加了其维护成本。

三、加强固定资产管理相关策略

（一）增强固定资产管理意识

企业的生产运营过程中，需要从思想上提升对固定资产管理的认知。在实际工作中，企业的领导层应该积极学习相关知识，加强有关理念的宣传教育，为员工创造良好的文化氛围，帮助其养成固定资产管理意识。同时，企业应该增强其固定资产管理的长效意识，应该充分了解企业各部门实际需求，按需购置，避免固定资产的浪费。再有，在运营中应该加强固定资产管理的机制健全，从制度层面制约员工行为，促使其固定资产管理思想的养成，提高其管理质量。

（二）完善固定资产管理机制

固定资产管理质量的提升需要配备健全的管理机制，企业必须加以重视。首先，应该认识到制定固定资产管理制度的重要性，结合实际情况有针对性的构建科学合理的制度规范。其次，在相关制度中应该明确固定资产的购置、使用等各环节的流程，加强审核力度，并细化各部门以及人员的具体职责，保证固定资产管理工作的有序开展。再有，企业必须制定严格的监督检查机制，及时关注固定资产使用状况，发现其中存在的问题，并制定有效的应对策略。同时应该建立奖惩机制，对于一些私挪资产等违规行为严加惩治，从而制约类似行为的产生，对于一些做出积极贡献的员工给予一定的奖励，确保固定资产管理的水平。

（三）加速固定资产信息化建设

加速信息化建设，保障其账实相符、夯实基础，是企业高效完成固定资产管理工作的重要前提。首先，企业可以从固定资产的购置环节开始统一编码、入账、制卡，实现串联式管理模式，并及时将具体信息登记在册，时刻关注各部门固定资产的状况，实时更新系统信息，保证其动态管理。再有，企业应该打破各部门间的信息沟通阻碍，将各部门的系统进行有效连接，构建统治整体的固定资产管理系统，确保账账相符、账实相符。

（四）强化固定资产的盘点清查

企业的固定资产管理工作高效开展的前提就是全面掌握其具体状况，需要定期开展盘点清查活动，避免其不正常流失。一方面，企业应该定期或者不定期对企业的固定资产进行专项清点，并与资产系统中的信息进行核对，了解资产状态，找到不合理现象产生的原因，并加以改正和跟踪。另一方面，企业应该加强固定资产的审计和维护管理，对其进行科学的评价，保证相关信息的精准性，并且及时派遣专业技术人员对相关设备进行检查和护理，保证其使用年限和价值的最大程度发挥，避免出现贪污和闲置现象。

四、结束语

总之，企业固定资产的管理是一项长期而复杂的工作，在具体实践中企业应该增强固定资产管理意识、完善固定资产管理机制、加速固定资产信息化建设、强化固定资产的盘点清查，从而实现其固定资产管理水平的进一步提高，确保企业的长效稳定发展前行。

参考文献：

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