产业集群中企业协同创新演化——基于赛维LDK的纵向案例分析

汤擎波

（1.江西财经大学工商管理学院，江西南昌 330013；2.江西省送变电工程有限公司，江西南昌 330052）

1 引言

江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（下称“赛维LDK”)目前虽然由于债务膨胀问题尚未摆脱困境，但前期发展过程中，在企业产业集群协同创新演化方面仍有一定的理论和实践价值。本文仅聚焦于此方面进行研究和分析。

2 案例描述

2.1 案例背景

江西赛维LDK是一家领先的垂直一体化光伏（PV）产品制造商，是江西省第一家在美国上市的企业，是中国新能源领域最大的一次IPO，拥有最大规模的太阳能多晶硅片生产量，基地位于中国江西省新余市高新技术产业园区，其主要业务为太阳能多晶硅铸锭及多晶硅片的研发、生产和销售。2015年11月18日，“赛维四公司”（江西赛维LDK高科技有限公司、赛维LDK高科技（新余）有限公司、江西赛维LDK光伏硅科技有限公司及江西赛维LDK太阳能多晶硅有限公司）进行债务重整，以期摆脱债务困境。

2.2 产业集群发展历程

本文聚焦于企业在产业集群背景下的协同创新。根据实地调研所获取的数据及部分二手资料，赛维LDK所处的产业集群发展过程可总结为三个阶段。

2.2.1 数量扩张期

赛维LDK光伏科技（新余）工程有限公司和赛维LDK太阳能高科技（新余）有限公司分别于2009年和2010年入驻江西新余高新技术产业园区，产业园区内已基本形成了机械、金属压延、新能源、纺织服饰、电子和医药食品等六大支柱产业。

在产业配套设施方面，新余有良好的工业基础，能够为产业园区内的企业提供丰富的钢铁等原材料或半成品，能够为入驻的企业提供较强的机械加工能力。基础设施配套完备。进出口货物采取一次申报、一次查验、一次放行的“一卡通”模式。对内陆运输实行定点、定时、定价格、定线路、定班次模式，大大节约了园区内企业的时间成本和运输成本。此外，园区主推挂点责任服务制，为企业的项目建设提供了全天候、全过程、全方位“保姆式服务”，为企业提供优质高效的服务。

2.2.2 质量提升期

园区内部已有工业企业100余家，包含31家投资亿元以上的工业企业，45家科技型企业，16家国家高新技术企业。赛维LDK与园区内的江西飞宇电子科技有限公司、新华金属制品股份有限公司、江西春龙反光材料有限公司、宁波华通电器集团股份有限公司以及大盛模具和王龙包装等企业战略合作。在电声行业开展了有效合作，引进了并投入使用了国内高强度低松弛预应力钢绞线，在太阳能组件材料制造方面使用了国内重要的发光材料，形成了上下游关联的企业关联。

园区组建了担保中心、投融资管理、财园信贷通和产业发展基金等四大金融服务平台，为产业集群在金融服务方面提供了有力支撑。为赛维LDK巨大的融资需求提供了帮助，助力了质量的提升。

2.2.3 品牌创新期

在内部，赛维LDK拥有300名专业太阳能科学家和工程师对产品进行设计和研发团队，设有研发中心。2011年，赛维LDK光伏组件实验室正式加入Intertek天祥集团卫星计划。

在外部，企业通过与多家外部研究机构进行合作满足其在创新和技术投资方面的需求。赛维LDK通过高新技术开发区的平台与多所大学（清华大学、西安交通大学、中山大学、浙江大学）合作建立了研发中心，另外与部分大学（上海交通大学、南昌大学等）在产品研发上保持着紧密合作，2012年5月和9月，赛维LDK分别推出新型产品高效多晶硅片M2和M3。

在项目管理方面，赛维LDK所负责的9个项目通过由江西省科技厅主持的成果鉴定，7项成果鉴定为国际领先水平，2项为国际先进水平，另外，赛维LDK所生产的“太阳能多晶硅片”与“太阳能多晶硅锭”荣获“省优秀重点新产品”称号。

光伏产业作为战略性新兴产业之一，成为了新的经济增长点，赛维LDK作为光伏新能源行业骨干企业开始稳步复苏，在国家政策的带动和扶持下稳定发展。赛维LDK和产业开发区的协同演化下，互相促进发展，推动产品的不断创新，园区的技术水平不断升级，达到了双赢的局面，形成在全国乃至世界都有影响力的品牌。

3 案例分析

通过对赛维LDK在处于产业集群三个阶段中的不同表现发现，在产业集群的发展过程中，企业在不同的协同创新阶段有着不同的协同创新机制和不同的协同创新发展模式，在企业的协同创新过程中，由于受到不同的驱动因素影响，因此，企业的创新机制和发展模式也是动态变化的。

3.1 企业内外部协同创新机制

组织内部的协同创新主要依靠产业集群中的竞争对手、顾客和供应商与企业形成协同关系。通过与竞争对手形成知识资源的互补，利用顾客的需求和反馈来进一步定义市场，生产出更适合市场、更能满足消费需求的产品，与供应商进行技术的合作、零部件的研发，带动整个产业链的改进和发展。赛维LDK大量多晶硅生产厂的建立以顾客和供应商提供的数据作为支撑，精准对焦需求市场。企业在与各个创新主体的协作过程中形成企业间的协同创新网络。在组织内部的协同创新中企业主要采用沟通机制。企业在产业集群中通过了解合作者、竞争者和供应商之间强有力的互补优势后，对其社会地位进行定位，提高彼此之间的信任程度，缩小知识供需之间的矛盾和差距，提高双方信息的共享效用，降低沟通成本，增进对彼此优势的了解，建立双方合作的坚实基础，从而达成知识评价上的一致性。

在组织外部的协同创新中企业主要采用协作机制和协调机制。在产学研过程中，企业主要以市场为导向，院校及科研院所主要以科研为导向，双方在合作基础上存在一定的障碍，需要政府搭建知识协同的平台，调节双方的利益导向，在保证科研院所科研成果有效提高的前提下，改变企业在成果运用方面的“短视”现象，降低知识损耗，消除信息不对称，建立资源共享的通道和机制，提高科技成果的转化率。知识保护体系的建立对于企业创新起到重要作用，能够有效降低企业创新风险，增强创新动力。

3.2 企业协同创新演化阶段

战略性新兴产业集群内部的协同创新是在企业实现创新发展条件基础上产生的，组织内部通过协作，创新网络不断演化，共享优势资源、信息和技术，在企业外部环境的辅助性服务机构会根据企业在协同创新过程中所反馈的各种需求提供相应的政策支持、信息支持和技术支持，而企业在这个过程中的协同创新发展过程主要包括三个环节，分别为：（1）形成地区资源及创新网络；（2）创新网络互动协作；（3）创新网络循环发展。创新网络的形成推动着产业集群的发展水平不断发展，以上三个阶段中，随着创新网络的进化，战略性新兴产业集群的集群效应和创新能力也不断增强。

3.3 企业协同创新发展模式

在企业协同创新的过程中，处于不同产业集群发展阶段的企业的协同创新会有不同的表现方式和运行机制，其协同创新发展模式也各不相同。

3.3.1 数量扩张期的共生协同模式

在产业集群的数量扩张期阶段，企业主要依靠产业集群中基础设施和基础资源的共享，为企业提供信息交流的平台和发展的空间，以战略协同为主。企业外部的协同程度较弱，主要依靠企业内部的协同创新来推动企业利用资源、搜寻信息和改进技术，公司内部的各职能部门之间以及各人员之间的协同创新对于企业创新能力的提高有重要影响。研发人员、市场营销人员和生产制造人员在专业背景上的高度差异化可为其提供合作的基础，相互交换不同的信息源，共享知识，促进各自的发展。

3.3.2 质量提升期的共创协同模式

在产业集群的质量提升期，产业集群内部的企业开始逐渐跨越企业的边界，与外部的科研机构、中介服务机构和金融机构进行合作，但主要是在政府的引导下和科研机构进行产学研的合作，共同开发技术，围绕技术创新展开，带动企业需求与科研需求的双增长，协同程度中等。

3.3.3 品牌创新期的共赢协同模式

在产业集群的品牌创新期，产业集群内部的企业与外部的各大辅助性机构之间进行需求互换，共享优势资源，组织边界开始模糊，各机构之间的人员相互渗透，信息公开化，协同程度进一步提升，企业所需的各项创新条件逐渐齐全。由于光伏制造业的快速增长，造成严重的产能过剩，相对需求减少，国外市场实行“双反”政策，市场竞争激烈，赛维LDK发展困难。2012年，江西省出台“十二五”规划，并发布《促进我省光伏产业健康发展的若干政策措施》，为赛维LDK营造了一个良好的产业发展环境，并因此获得政策支持度过难关，借助于创新网络内各主体的协同合作和资源共享，确立了全产业链垂直一体化的发展模式。