我国制造业内部控制制度的构建与实施的措施

谢丽丽

摘要：在当前我国经济迅速发展的新时期，我国制造业也取得了良好的发展成果，其作为我国国民经济的重要产业之一，其具有的特点主要体现在规模大、生产周期长等方面，其对促进我国社会经济的持续增长发挥不可估量的作用。内部控制作为制造业发展的核心部分，其占据着重要地位，为了使制造业的发展取得可观的经济效益，对内部控制制度进行完善十分有必要。从实际情况来看，当前我国制造业内部控制还存在一些问题，其势必会影响制造业的良好发展，因此，本文主要对我国制造业内部控制制度的构建与实施的措施进行探究，以此为促进我国制造业的可持续发展奠定基础。

关键词：制造业；内部控制制度；构建；措施

制造业具有庞大的规模，以及较为复杂的内部管理特征，这一产业在很大程度上促进了我国经济的发展，因此，为了推动制造业的稳定发展，就内部控制制度进行完善具有重要实践意义，其不仅能使企业内部管理水平得到提升，同时还能使企业的竞争力，以及经济效益得到全面提高[1]。然而从实际情况来看，当前制造业内部控制制度的构建与实施还存在不足，使企业面临着较大的风险，因此，本文从我国制造业内部控制的现状出发，探究了我国制造业内部控制制度的构建与实施的措施。

1.我国制造业内部控制的现状

1.1不完善的法人治理结构

目前制造业内部控制还存在一些问题，最为显著的问题就是不完善的法人治理结构，其给制造业的发展带来一定阻碍。规范化的法人治理结构，能够充分发挥内部控制制度的作用，如果法人治理结构不完善，将会导致企业的决定权由一个人掌握，就是大股东，而董事会、监事会将无法将自身的作用发挥出来。随着制造业的迅速发展，企业在管理过程中将面临更多的难题，如何将大股东与董事会、监事会之间的关系有效平衡，是当前制造企业需要解决的主要问题。为了更好的促进制造业的稳定健康发展，建立完善的内部控制制度十分有必要，同时需要建立符合企业发展的经营战略。

1.2不够重视管理层对内部控制制度

管理者的综合素质与企业内部管理效果有着直接联系，制造业作为我国主要支柱产业之一，其拥有着长远的发展史。然而从实际情况来看，当前有的企业所采用的方式仍然比较陈旧，主要沿用以往的管理经验与方法，这就导致管理效果不理想。同时，很多制造业管理者没有了解市场发生的变化，依然采取传统的管理方式，在思想方面比较传统；且管理者没有重视内部制度，没有构建有效的内部控制制度，从而导致企业无法紧跟时代的发展步伐，其势必给企业的发展带来不良影响[2]。

1.3不健全的内部控制制度

制造业的良好发展是建立在健全的内部控制制度基础上，可以说，内部控制制度是企业的灵魂，如果缺乏完善的内部控制制度，那么企业就如同一个躯壳。当前有的企业在文化建设方面照搬其他企业的方式，并没有自己的想法与观点；在内部控制建设方面过于形式化，无法发挥内部控制制度的作用。有的企业虽然认识到内部控制制度的重要性，且在这方面投入了较大的精力，但是却没有任何创新的迹象，一成不变的形式将出现滞后性的制度现象，这将直接阻碍制造业的可持续发展[3]。另外，制造业企业如果没有明确的做好员工的分工工作，将会导致内部关系混乱的现象，使得企业的发展出现一方独大的问题，这给企业的长远发展带来不利影响。

2.我国制造业内部控制制度的构建与实施的措施

2.1内部控制目标的明确

制造业的内部控制制度应当根据企业的发展状况科学合理的构建，首先应当对发展目标进行明确，在此基础上构建内部控制制度，这样才能保障制度的有效性与系统性；同时在构建过程中应当遵循相关的流程，需要对企业经营现状进行全面了解，并对市场环境全面掌握，将各种相关数据收集与整体，从多方面因素出发进行综合考虑，最后对内部控制目标予以确定。为了保障内部控制制度的可靠性，管理层应当与职员之间进行交流，对职员提出的意见与建议予以参考，因为企业的生产与职员之间的关系十分密切，甚至职员对企业的了解程度优于管理者，因此，在内部控制目标的明确当中，管理者可参考职员的想法，及时发现企业管理中存在的不足，并采取有效措施加以改进，以此使制造企业取得良好发展成果。

2.2着眼于企业的发展现状

企业的良好发展需要有效的经营战略做支撑，而各项经营战略的制定是建立在对企业的发展现状的了解基础上，如果不了解企业的经营现状，将很难发现其中存在的问题，也就无法制定有效的经营战略。因此，企业应当将管理与监督工作落实到位，全面了解企业与市场的发展情况，有效管理企业内部环境，并在企业的纪律与框架的构建方面进行完善，以此使企业经营管理目标的制定满足实际发展需求。制造企业的文化氛围在一定程度上影响着员工的思想以及工作状态，由于员工日常工作比较繁忙，管理者需要主动与员工进行沟通，适当的提高员工的福利待遇，营造良好的企业文化氛围，使员工保持积极向上的心态，使员工认可企业文化，使员工与企业共同进步[4]。另外，管理者还应当对企业内部情况进行调查，对企业机构进行科学设置，对治理结构进行不断完善，充分发挥权力制衡机制的作用，合理分配权力与责任。在企业规划过程中，应以长远的眼观看待企业的未来发展，综合考虑到多方面的因素；另外，为了促进企业的可持续发展，应当有效管理人力资源，注重人才的引进与培养，以此使其为企业创造更大的经济效益。

2.3评估风险工作的全面落实

企业在发展过程中难免会遇到瓶颈期，尤其是在面对各种风险时，企业的发展将面临着巨大的挑战，因此，做好企业风险的评估工作十分有必要。风险评估是指科学合理的评估企业发展中遇到的风险，通过对风险进行评估，之后采取有效的应对策略，以此降低风险给企业带来的经济损失[5]。在评估风险过程中，首先应当深入调查风险，主要对可能存在的风险因素进行分析，并对各种风险进行分类，之后制定相应的风险应对措施，评估风险工作的目的是为了保障企业各项工作的顺利开展，有效规避各种风险。

2.4绩效考核制度的有效制定

绩效考核机制是测评员工业绩、行为态度、能力的有效机制，其能够及时发现企业经营过程中存在的问题，之后通过采取有效措施进行改进，能够使企业保持稳定的发展，因此，建立多元化的绩效考核机制具有重要意义。有效的绩效考核机制，能够激发员工的工作积极性，使员工将其潜力充分发挥，从而为企业创造更大的价值，因此，企业应当对优秀员工进行奖励，或者给予其升职加薪，以此促进员工的个性化发展。

3.结语

总而言之，我国制造业的发展与我国经济水平有着密切联系，要想促进我国制造业的可持续发展，构建与实施有效的内部控制制度是关键，其可以说是企业发展的核心所在，以此使企业的竞争实力得以增强，更好的促进制造业健康发展。

参考文献：

[1]寇丽梅.浅谈我国制造业内部控制制度的構建与实施[J].财会学习，2018（35）：251-252.

[2]潘银菊.我国制造业内部控制制度的构建与实施研究[J].当代会计，2018（11）：44-45.

[3]简少煌.我国制造业内部控制制度的构建与实施探究[J].会计师，2018（14）：56-57.

[4]杨晴.装备制造业企业内部控制体系建设研究[D].北京交通大学，2014.

[5]邹斐.浅谈我国制造业内部控制制度的构建与实施[J].知识经济，2011（16）：5-6.