“大智移云”背景下业财融合对理论应用于实践的影响研讨

赵国艳

摘要：业务经验与财务管理融合的理论研究，对现代企业的发展起到重要作用，尤其其研究成果在企业中的应用，促进了企业的快速发展，为企业的发展作出贡献。尤其现在互联网+时代，“大智移云”技术在业财融合理论与实践中的应用，对其发展起到重要技术保障。本论文从不同方面阐述“大智移云”背景下业财融合对理论应用于实践的影响，希望为研究业财融合的专家和学者提供理论参考。

关键词：大智移云；业财融合；理论与实践

1基本理论

1.1什么是“大智移云”？

目前，信息技术的发展正步入一个崭新的阶段。2012 年，奥巴马启动美国大数据规划，随后又提出工业互联网战略，尤其强调大数据和物联网的结合。德国在2013 年的汉诺威工业博览会上正式推出了 “工业 4.0”概念，将大数据、智能化等作为制造业未来发展的方向。在 2013 年 8 月中国互联网大会中，中国工程院院士、互联网专家邬贺铨也提出了 “大智移云”的概念。 “大智移云”是对当下信息技术应用中最重要也是最典型的 “大数据、智能化、移动互联网以及云计算”等概念的概括。 “大智移云”不仅影响着人们日常生活的方方面面，也是正在面临的新一轮产业革命的重要技术载体和推动力。

1.2业财融合

业财融合是指业务经验与财务管理结合在一起的简称，由高顿财务培训机构率先在非财务经理的财务课程里提及并应用。在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。

2“大智移云”背景下业财融合的必要性

2.1业财融合是提高企业经济效益的需要

企业经营管理的重要目的之一是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，是通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化的。如果财务管理与业务工作联系得不够密切，科研生产经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息就不能及时、准确地反映到财务部门，则企业资源就不能进行高效的配置和运用，财务管理的价值分析与控制职能就很难充分发挥作用。在这种情况下，企业要想实现价值最大化目标是不太现实的，尤其在企业多数还处放型经营的情况下更是如此。因此，财务管理与业务工作融合的加强，对于提高企业经济效益显得尤为迫切和必要。

2.2业财融合是提高企业经济效益的需要

企业经营管理的重要目的之一是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，是通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化的。如果财务管理与业务工作联系得不够密切，科研生产经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息就不能及时、准确地反映到财务部门，则企业资源就不能进行高效的配置和运用，财务管理的价值分析与控制职能就很难充分发挥作用。在这种情况下，企业要想实现价值最大化目标是不太现实的，尤其在我国企业多数还处放型经营的情况下更是如此。因此，财务管理与业务工作融合的加强，对于提高企业经济效益显得尤为迫切和必要。

2.3业财融合是财务更好地为业务工作服务保障的需要

现代企业的经营管理对财务工作的服务保障提出了更高的要求。财务工作需要树立以优质服务保科研生产、促经营发展的意识，以良好的态度、有效的方法做好服务保障工作。但是，财务要做好服务保障工作，前提就是应非常了解科研生产经营对财务管理的需求。如果财务不了解业务工作的实际，只是就数字论数字，而看不到数字背后需要解读的业务内容，要很好地服务只能是纸上谈兵。与此同时，业务部门也需耍了解财务可以提供什么服务以及对业务工作有什么协作要求。可见，只有相互更好地沟通与了解，知己知彼，财务才能真正为业务工作做好服务保障。

2.4业财融合是加强财务控制监督与防范风险的需要

伴随经营规模的发展壮大，企业面临的传统和新型风险将不断增长并最终体现在财务上，因此加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。财务要对科研生产经营主要环节实施完整、闭合、严格、有效的控制监督，找出关系到内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进，就应该延伸到业务活动的全过程，特别是如资金、采购、销售等业务环节中。因此，这必然要求财务管理与业务工作协同运作，以保证企业正常运营和控制到位，从而实现其控制监督与防范风险的目标。

2.5业财融合是财务实现对企业经营决策进行支持的需要

财务工作的重心从核算反映逐步向决策支持转型，发挥财务专业特长，积极研究重大问题，当好领导的参谋，为企业实现科学民主的决策提供财务支持，这是对财务提出的更高要求。然而在实际工作中，财务工作的决策参谋作用往往没有充分发挥出来，其根本原因就是由财务管理与业务工作的融合不够：一方面，大量的财务会计信息没有得到有效利用；而另一方面，企业的各项决策和内部经营管理活动又迫切需要准确的会计信息和可靠的财务分析作支持。因此，只有财务管理与业务工作不断彼此融合，才能充分发挥财务的决策支持作用。

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