健全完善干部管理体制问题研究

褚淑艳

中图分类号：D262.3 文献标识：A 文章編号：1674-1145（2018）10-285-01

摘要 当下的国内的铁路单位正在加快进行体制改革，推动国内的铁路事业不断快速发展，这对各地铁路单位是非常强的压力，同时也是在实际管理中遇到的主要难点。干部管理在铁路单位的管理体制中至关重要，如何培养出可以担当铁路事业科学发展重任的干部队伍，已经成为铁路单位急需完成的任务，文章结合铁路公司的实际情况，对完善铁路单位干部管理的体制进行探讨，希望对国内铁路事业的整体发展有所帮助。

关键词 健全完善 干部管理 体制问题

铁路单位的重要性毋庸置疑，新的社会以及经济形势要求铁路行业加强自身的进步和发展，这对铁路单位是严峻的考验，而要想达到这样的目标，该素质的干部队伍是必备的资源，同时也是健全管理体制的重要部分。结合铁路公司的情况分析，当下铁路公司的干部管理依旧有着诸多的体制问题，这些是需要进行改善的重要问题。

一、铁路公司干部管理体制中存在的问题

（一）干部管理教育工作滞后

当下铁路公司在干部管理的教育方面，主要是体现在两个方面，一方面是现有的干部教育在思想教育上不具备一定的针对性以及有效性。另一方面是缺乏对干部的跟踪管理。

（二）考核奖惩、选拔机制不完善

首先是铁路公司现有的奖惩机制不具备足够的可操作性，时效性有待提升。其次是量化考核方面还是存在着诸多的缺陷。铁路公司对考核结果并未进行充分利用，同时考核的结果与干部的福利以及职位的晋升并没有直接关联起来，因此对干部的奖惩以及选拔机制并没有产生实际效果。甚至一些干部对自身提升以及工作效率失去了积极性，认为在铁路单位干多干少都是一样的结果，这样的错误思想也是造成铁路单位整体的管理效率下降。在选拔机制上，现有的选拔机制不够合理，主要是一些干部的选拔以及任用并没有建立统一的标准，未能给广大干部提供公平上岗的机会，对一些原本工作积极的干部造成一定心理上的挫伤。

（三）干部能力素质培养制度不健全

当下铁路公司干部能力要想得到提升，主要依靠的就是干部自身的岗位经验以及每个单位的帮带制度。很多时候一些单位也会邀请一些地方的专家学者对干部进行教育授课。这样的授课其实并没有针对性，对干部能力的促进也是没有显著的效果。

二、健全完善干部管理体制的策略

（一）加强干部队伍建设

结合铁路公司的实际情况来看，需要明确优化结构、促进团队以及提升素质的工作重点，加强干部队伍的建设，不断提升干部队伍的实际管理水平，并开展多渠道的学习，激活干部不断提升自我的动力，结合每个干部的专长以及兴趣组织个性化学习。需要建立良好的竞争体制，所谓能者上而庸者下，就是让每个干部都能感受到压力，不断为了自我提升而努力，采取优胜劣汰的原则，在用人机制上要建立能上能下的机制，这样才能促进单位的干部队伍整体水平不断提升，干部的素质也能不断进步。

（二）完善干部考核机制

完善对干部的考核激励体系，对干部的工作动力以及热情进行激发，对先进要进行激励，对落后则是要进行鞭策。定期对干部的工作情况开展调查，了解干部的实际工作状况，在考核工作上要做到有的放矢。不断强化考核机制的激励功能，对于在自身岗位上做出一定成绩的干部，单位要及时进行鼓励以及肯定，给予这些干部一定的奖励，同时建立奖金资金，让在专业技术以及设备管理等岗位上做出卓越贡献的干部得到及时的奖励，激励干部队伍不断提升自己并未铁路事业的整体发展贡献自己的力量，也是以此不断激励干部实现自我提升，让干部的工作积极性更强。

（三）端正用人导向

要完善干部的职级晋升以及人才选拔的制度，需要在人才选拔上注重德才兼备，很多时候是坚持正确的用人导向，才能让干部实现不断提升自己，不断激励自己。所谓晋升凭实绩，是非常重要的一个原则。对于一些在岗位上才能非常出众，做出的成绩非常突出的干部人员，单位要优先为其提供晋升的机会，对于在能力上比较一般的干部，则是要在晋升上进行延缓，或者是取消其晋升的机会。还有一些干部长期在基层苦干，不断做出卓越的成绩，同时对铁路事业的贡献也是不可忽视的，这个时候一定要给予其特殊的优待，铁路单位要形成有为者有位的导向，在运用人才上要不拘一格。

三、结语

总之，人才是一个组织不断发展以及进步的基础，铁路单位现阶段正面临着诸多方面的压力，这个时候需要不断强化干部管理的体制，在各方面进行改善，将干部积极工作的动力激发起来，促进干部不断提升自己，为铁路事业贡献更多的力量，促进单位的进步与发展。