基层企业如何创建发展需要的企业文化

吴发斌

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-016-01

摘要 企业文化在企业的运营发展过程中发挥着重要的推动作用。如何将有价值的企业文化带入到企业发展中来，是我们研究的重要课题，结合枝江石油分公司多年来在企业文化建设上的成果，我们认为要着重抓好如下三个方面。

关键词 基层党建 企业文化 人才

企业文化是企业的精神主宰，包含着诸如价值标准、管理哲学、企业精神、经营管理等非常丰富的内容。如何沉淀有价值的企业文化并将其融入到企业发展中来？我们通过调研、讨论，结合多年来枝江公司在企业文化建设上的成果，梳理出如下几点：

一、要发挥基层党组织在企业文化建设中的引领作用

如果说企业文化建设需要一条贯穿企业发展历史的纽带，那么对国有企业来说，党组织就是这一角色的不二选择。国有企业党建工作所倡导的发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用等，代表着国有企业独特文化氛围，也是先進的企业文化代表。充分利用基层党组织的政治核心作用优势，引领职工的政治思想融入企业文化中，将企业刚性的制度管理与柔性的企业文化完美结合，可以培育员工核心价值观的形成、凝聚员工力量、激发团队活力，促进团队在思想上达成统一。

枝江公司坚持的“五四”青年节通过党建带团建开展主题活动就是一个活生生的例子，现如今的中石化销售企业的最底层员工一加油员以年轻人居多，由于社会阅历、工作经验有限，人生观、世界观、价值观具有不成熟性，他们对工作充满了憧憬，脑海里想象的都是理想的工作环境，对艰辛和困难只是在潜意识里闪现过，没有切肤的体会。踏上工作岗位后，现实的工作和生活环境与他们的想象形成了反差，部分员工表现出失落心态、观望心态和浮燥心态。然而一次次精心筹备的团队活动可以将这群生力军在组织的糅合下形成合力，近几年“五四”结合职业化训练开展的“为枝江加油，为青春喝彩”主题拓展活动通过一系列紧张、有针对性的节目让青年职工的价值观得以尽陕形成，青年职工的快速成长，也促成了企业的迅猛发展，公司连续2年取得了半年和全年综合考核宜昌县市公司第一名的好成绩。

二、要将大力培育人才作为企业文化倡导的重要内容

—是识才选才机制灵活。我们的后备员工库按照专业技能、性格进行分组，并坚持了储备员工在培训基地集中培训的制度，以便通过考察，筛别优劣。二是育才用才不拘一格。例如枝江服务区站成立了计量、票证两个学习小组，制订了培训计划和考核方案，采取“安排专人带，加重担子压”等举措，让他们快速成长。同时公司购买了一批专业技能书籍及励志书籍成立了流动图书馆，该站还规定了“读书日”。大学生高潇、李卫国刚列为后备计量员时，对计量知识掌握很少，学习压力特别大，每次实操总是战战兢兢。对此，该站一方面积极鼓励，帮助他们坚定学习信心；另一方面“硬逼”加速，安排专人辅导，充分利用休息时间，演练实操课目，观看计量光碟，参与油品接卸。通过1个多月的强化学习，在公司开展的计量岗位比武活动中，两人“一展身手”，取得了优异成绩，李卫国也因此调到其它加油站担任计量员，顺利从人才基地毕业。三是人尽其才不存歧视。根据员工的专长和特点，枝江服务区站对每个人都委以“重托”，在做好本职工作的同时，还让他们担任设备、信息等兼职管理员，以体现对他们的肯定和关注。设备管理员李欢、唐兵有一定的机电基础知识，该站在自主培养的基础上，还经常邀请专业人士到站培训，技能素质提升很快。

三、要将感恩文化定义为企业文化的精髓

企业感恩文化，是指企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的企业与国家、企业与社会、企业与客户、企业内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和，是企业文化的有机组成部分，是企业精神层面和文化底蕴的主要载体。

一是营造感恩环境，形成感恩氛围。我们以感恩主题教育活动为载体，坚持教育与实践并举，倡导人文关怀，丰富企业文化，如长期坚持员工生日放假轮休的制度。此项工作并非作秀，而是通过此类事件，让员工感受到他是企业很重要的一部分，如此可以对员工在精神层面实现有效激励。二是注重搭建平台，加大制度保障。我们每年都开展为困难职工献爱心活动。特别是对于突发原因导致的特殊户，都通过党政工团齐号召、发倡议，形成了“领导带头、部门推动、员工主体、广泛参与”的工作格局。不仅确实帮助困难群体解决了部分困难，更让所有员工感受到了公司不抛弃、不放弃每个团队成员说做的工作。一人有难，八方支援，正是这种交融的情感，感动了不同层面的员工，让员工实现了从感动到感恩的升华。三是开展感恩活动，加强感恩教育。人生的杠杆是精神，精神的支点是感恩。员工只有具备了感恩报恩的思想，才能焕发出无穷的智慧和力量。正如在服务区站员工招聘培训会中，员工代表黄雪莲这么说道：“希望我们每一位学员都能珍惜这段缘分，携手共进，共同体味培训中的艰辛与幸福，共同感恩社会、学校、企业对我们的培育”，正是从刚入职就进行专题的感恩教育，让员工发出了这样的心声，也为后期工作的开展打下了良好的基础。使感恩文化实现了根植于心、形成于思、见诸于形、收获于果。