大型制造业企业员工培训存在问题及对策研究

窦华杰

摘 要：员工培训有助于帮助员工更好的融入工作环境，有助于企业更好的提高员工能效，有助于让企业在激烈的市场竞争环境中获得更大的市场份额。如今，在大型制造业企业的员工培训中存在很多的问题，这些培训方式方法、培训内容、各层级的培训、对员工培训的重视度等等方面。这些问题有些是企业对于员工培训的理解不够透彻，有些是因为对于培训意义的不了解，有些是因为对于培训需求分析不准确造成。无论是哪种方面的问题，最终所导致的结果是企业员工培训并没有给企业或者员工带来更多的便利和利益上的促进，让企业员工培训形同虚设，造成资源和时间的浪费。本文以大型制造业企业员工培训存在的问题和策略为题，从员工培训的重要性意义着手分析企业发展和员工培训之间的关系，进而根据制造业企业的员工普遍性特征，寻找在员工培训过程中存在的问题和相关解决策略，为大型制造业企业员工的培训提供更好的方向和改进方法。

关键词：大型企业；员工培训；制造企业；培训问题；对策

1.大型企业做员工培训的重要性意义

无可厚非，在企业的发展过程中需要员工培训，员工培训也同样能够给新入职的员工很多帮助，所以，分析员工培训的重要性意义需要从员工和企业的多个角度同时进行。

1.1有效的提高员工满足感

对于新员工来说，企业的员工培訓环节是新员工认识企业、了解企业、融入企业的关键性环节和良好的机会。新员工通过员工培训可以获得更多的满足感，企业通过员工培训可以让每一个员工感受到来自于一个新的团体组织的关怀。同时，企业所组织的员工培训可以新员工获得更多有关企业的信息和岗位的相关工作知识和技能，帮助员工提高个人的工作绩效和加速融入企业工作环境。这些都能够给新员工带来更多的心理满足感和安全感。

1.2提高个人能效

企业在招收员工的时候，希望员工能够尽快的融入工作岗位，产生最大的个人能效，通过员工培训，在帮助员工提高个人技能和相关工作知识的同时，能够达到提高员工个人绩效的目的。企业是由众多员工组成，企业的绩效也是由众多员工的个人绩效组成，因此，提高员工的个人绩效，能够最大限度的帮助企业提高整体绩效。

1.3提高员工和企业的竞争能力

在企业进行员工培训，能够让员工更好的融入工作环境，也能够让企业更好的适应市场竞争环境。市场环境在不断的变化，竞争也在不断的增强，企业发展不能“以不变应万变”，需要实时更新营销手法和管理方法，员工个人也是如此，需要不断的提高适应能力和应变能力，才能更好的适应大的发展环境，这样无论是员工还是企业都不会轻易被竞争对手所淘汰和代替。

1.4塑造良好的企业文化

企业文化是每个企业持续性发展的软性实力，企业文化所代表的是企业的灵魂、企业的信念、企业的性格等等方面。员工培训也有助于塑造良好的企业文化，让新员工了解和接受企业文化，让员工群体的凝聚性和向心力更强。企业文化是一个企业在发展过程中所不断行程的，有可能是一种理念，也有可能是一种处事风格，通过员工培训，让所有员工认同企业的文化，才能够在工作团队中更好的完成工作。因此，通常我们认为，员工培训可以帮助企业更好的向员工宣扬企业文化，也能够让员工更好的理解企业文化。

2.制造业企业员工特征

2.1知识技能型人才占主要比例

制造业企业的员工以知识技能型人才占主要比例，这一类员工的普遍性特征十分明显，拥有较强的知识性和专项技能，但是在人际交往方面缺乏一定的能力，通常较为内向。

2.2特殊工作环境造成生活的不便

在我国，大型制造业企业通常设在城市的郊区地区，地广人稀的地方，这样才能更方便制造业进行日常的生产活动，然而人类是一个适宜群居的生物，在适宜制造业工厂设置的地方，却不适合人类的生活，通常在工厂区周边环境不如城市里那么的方便，很多在工厂中工作的员工都要把家庭同样安置在工厂附近，那么长此以往下去，形成了一个相对密闭的小环境和小社交圈，如果这个时候再没有给员工更多的生活便利和更多的，福利那么将对员工的个人生活造成很大的困扰。

3.大型制造业企业员工培训存在的问题

3.1 培训激励制约机制的无效性

培训需要有培训激励机制，而目前我国大型制造业企业员工培训中存在的问题就是机制的无效性没有达到激励性的作用。纵观目前，我国很多大型企业，仍然在使用着一些行政任命的相对传统古老的方式，让很多新员工对于员工培训有比较强的抵触心理，老员工认为，在员工培训过程中，对自己并没有产生多大的帮助，因此便会忽略员工培训重要性，继而存在大量缺席培训的情况出现培训效果很难达到理想效果。

3.2 企业对员工的培训重要性认知不足 流于表面

除了机制方面的问题，有时候也是一些观念认知方面的问题，比如企业在对员工培训这件事情上的重要性，认知不同，并没有更加彻底的认识员工培训对于企业发展和员工个人发展的重要性，对于员工培训的认知流于表面，往往造成培训流于形式，如走过场一般我国大型的制造业企业在以前，曾经很多都是国有企业，光学在长期的政策发展过程中，受到了一些传统观念的影响和以前曾经实施过的经济计划的影响有一定的制约性，导致企业管理层对于员工培训的重要性认知不足，同时对于员工培训的投入也很低，并不期望员工培训能够带来多大的产出，因此这样自上而下的产生了对员工培训的不信任，不理解，不重视的情况出现。

3.3 对培训的需求性认知有误

忽略了对培训的需求认知所造成的是对培训的主旨目的认知有误的情况，所以也便造成了培训的形式十分单一，培训内容并没有和企业发展，或者这个时代的发展所挂钩的情况，很多企业在招收员工的时候，往往在学历摆在首位，然而单纯的注重学历，而忽略了个人的技能以及综合能力，是十分错误的行为。

4.对于大型制造业企业员工培训的对策

4.1完善激励机制

完善激励机制，一直是各类企业在员工培训中一直要做的事情完善激励制约机制，才能够保证国有企业培訓顺利进行，能进入到企业，是为了谋求更多的个人发展，那么企业可以借此帮助员工设计个工作的人职业发展，让员工的个人发展和企业的发展不谋而合，这样才能够达到，人才促进企业发展，企业为人才提供发展平台的良性关系。

4.2加强对员工培训的重视程度

企业进行员工培训，希望能够帮助员工提高知识和技能，了解企业文化，那么同时也希望员工能够对培训有很强的重视度，如果我们把企业进行员工培训工作，当作是企业对于企业发展的一种投资，那么从管理的角度来思考，会希望用最少的投入来换取最大的收益。

4.3根据需求进行培训内容分析和设置

无论是哪一类的培训，都需要对需求进行研究分析，员工培训也是如此，我们需要首先知道企业发展，对于员工的要求，也需要知道员工在个人发展过程中对自身不足的认知和对更高一层次的知识技能的渴求，在分析完这些需求点之后，才能够对员工培训内容进行进一步的方式方法设计和内容课程的设计。

4.5培训方式方法的更迭

员工培训的方法应该是随着需求的变化而变化，同时也为了能够更加的吸引员工的关注度，因而对方法进行一些有趣话的改变，在员工培训工作中，员工和企业同时成为员工培训工作的客户端，因此需求相对应是很关键的，通知及不同岗位，不同工种的员工，对于员工培训时的内容和方法也有不同的要求，因此可以采取分阶层分类别人群的培训。

5.总结

大型制造业企业为了发展，稳固庞大的员工群体，需要不断的使用一些员工培训，投入资本的方法，来提高员工的知识技能巩固和建立企业文化形象，以帮助企业更好的发展，在这个过程中，虽然有不断的问题出现，但其总的发展趋势是良好的，很多企业都在员工培训的过程中，不断的思索和探索更新的方式，以促进企业更好的发展。

参考文献

[1]武雨欣.A大型国有企业培训管理改进对策研究[D].河北经贸大学，2017.

[2] 曹秋娴.湖南天雁机械股份有限公司员工培训体系的研究[D].南华大学，2016.

[3]谷丽，王道理.我国企业员工培训问题与对策研究[J].今日财富，2017（21）：197-198.

（作者单位：青岛科技大学）