加强企业文化建设关键点的措施分析

刘强

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-032-01

摘要 在当代的企业管理当中，企业文化越来越成为十分重要的一个环节，关系着企业发展的方向和脉搏。基于此，本文针对企业文化建设的内涵与意义进行分析，并立足于企业文化建设的现状，对企业文化建设中坚持以人为本、增强企业特色、推行制度文化等要点进行了阐述，为企业文化具体建设提供了参考。

关键词 企业文化 国有企业 以人为本 人性管理

企业文化是一个企业在管理以及运作中形成的文化形象，对于维持企业的活力以及增强企业的管理都有着重要的作用。企业文化的内涵十分丰富，并因企业的不同，其企业文化也有稍许差异，并且在现阶段的建设中存在着一些问题需要不断改进。

一、企业文化建设现状

企业文化的内涵十分丰富，不仅包括有管理模式，还包括价值观、仪式、符号和处理方式等等方面，企业文化在企业的运作、员工的管理以及重大决策的方向上都有着特殊的作用。企业文化体现在企业的企业精神、道德规范、行为准则、企业制度以及企业产品等等，在这些方面，每个企业文化的不同，也导致了同行业产品的设计、销售方向的不同。企业文化在目前的企业发展中已经取得了一定的效果和成绩，在一些企业中已经认识到了企业发展有利于企业活力的增强以及员工的思想教育。但是仍会存在着一些问题，这些问题不仅阻碍到企业文化的建设，更阻碍到了企业的长久发展，从而导致经济效益增长缓慢，企业活力缺失。在一些企业中，缺乏对企业文化的深入研究，将企业文化流于形式，只是简单地喊喊口号，挂挂标语等，这种流于形式的企业文化建设根本无法对企业的发展起到促进作用，反而会造成人力、财力的浪费。还有一些企业文化深入建设，但是死板，没有做到随着时代变化而不断发展，这样的老旧企业文化思想是无法使企业焕发活力的，企业的文化需要结合企业自身特点不断发展，方可实现现代化、科学化。最后是关于企业文化建设理论的实际应用，每个企业的侧重点都是不同的，像上文所说的电力企业需要侧重安全与责任化管理，所以照搬企业文化建设理论的方法也是错误的，必须结合企业自身特点来建设。

二、企业文化建设关键点具体分析

在国有企业中，以电力企业为例，电力系统作为社会运作中不可缺少的一部分，与人们生活、工作都息息相关，因此在电力公司的企业文化中，对于安全和责任的侧重是必然的。因为电力供应的安全性稳定性，是电力公司最需要注重的方面。但是不同的企业在企业文化建设中又存在着一些共同点，比如增强企业创新精神、结合时代特色发展或是做好员工管理工作等，本文针对以下三个方面进行分析：

（一）坚持以人为本，打造人性管理

企业文化建设的出发点与落脚点都是企业的员工，所以坚持以人为本，是极其关键的一点。以人为本是科学发展观的核心思想，核心发展观作为党为人民服务的宗旨，企业也可以吸收这种先进的思想，应用到自身的管理当中。企业的主体是员工，做好员工的人性化管理才能促进企业的运作与发展高效、高速、高质量。在企业管理中，员工的能力发展才是企业发展的前提，在以人为本的管理理念下，实施人性化的管理：首先重视员工的需求，这种需求不仅体现在假期、薪资等方面，还要体现在企业对员工的人文关怀上。其次在员工的个人素养培养上，企业对员工的专业素养、技能也要不断进行培训，满足日益增长的新需求。比如电力企业员工的企业内部培训上，企业要根据电力系统时代发展的需求与革新，不断对员工进行新技术培训。

（二）增强企业特色，提倡创新精神

企业发展的社会环境是不断变化的，在企业的发展之中，企业文化需要结合时代特点不断进行创新，并结合自身企业的性质和发展方向来进行融合。企业发展的环境即是我们生活的社会环境，由于科技技术的不断发展，人们思想观念的不断变革，社会环境发展也是极其迅速的，在这种前提之下，企业文化也要随之不断地吸收新思想、新经验。并且在同行业的内部竞争之中，企业只有发展自身独具特色的企业文化，才能在一众同行之中脱颖而出。在众多电力企业当中，如果想展现出自身独特的特点，就要增强企业特色，发现与众不同之处，或是在共同之处进行深化。电力企业中最为注重的特点之一是安全与效率，在提升安全度和电力使用效率上，可以结合网络电子技术的发展，充分利用手机APP等功能，实现居民便捷用电和精准用电，将科技化用电发展到极致，就能在行业内部展现出独有的魅力。

（三）推行制度文化，严格落实执行

制度文化是企业文化一项重要组成部分。制度文化对于员工工作质量的管理和积极性的调动都有良好的作用。首先奖罚制度在员工积极性调动上的作用十分明显，当设立了奖罚制度后，员工工作中的工作态度、工作质量都会得到有效的提升，工作懒惰的现象也会有效得到制止。其次是在制度文化的建设上，一个优秀的企业必然要有健全的管理制度，制度是企业运行规范化、效率化的一种体现，只有制度文化的健全，才能达到企业发展的规范。制度文化不仅仅是在制度的制定上需要注重，更关键的是在落实执行方面。一项制度在制定时无论有多完美，没有得到贯彻和落实就是无效的，在执行管理制度的时候，要将制度精神传达到每一个员工，并且在管理阶层传达严格按照制度进行员工工作管理的思想，同时员工内部也要进行同级互相监督和上下级互相监督，从而才能实现制度文化的严格落实执行，不是空口之谈而是实际操作。

三、结语

推行企业文化是一种现代、科学的企业管理模式，企业文化的建立与完善对于企业是一种思想层面的升华。在建设企业文化中，需要不断坚持以人为本，并且根据时代特色与企业特点，广泛吸收优秀案例与经验，这样才能使企业永永遠焕发生机，创造更大的效益。